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浅议加强基层供电企业文化建设

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  【摘要】未來企业的竞争不是产品的竞争,也不是人才的竞争,而是企业文化的竞争,企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。基层作为企业文化建设的根基,在企业文化建设中起着至关重要的作用,企业的最高目标、企业核心价值观念、道德规范、行为准则、企业形象等最终都要由基层的每一个职工来实现和体现,从这个意义上来讲,在加快电力企业发展的进程中,必须大力加强基层企业文化建设。本文就如何加强基层企业文化建设提出一些建议。
  【关键词】基层  供电企业  文化建设
  一、培育和弘扬企业精神
  优秀的企业文化不仅是一种规范,更是一种精神的象征。常言说:做人要有精神,企业也是如此,企业精神能使每个职工感到有一种内在的力量去自觉地调整自己的行为,最大限度的符合企业的利益,使企业真正形成充满活力的利益共同体,时时刻刻呼唤企业职工自觉地融入企业精神,为企业奉献,加强基层企业文化建设培育、弘扬企业精神。首先,要从领导入手,作为基层领导,必须当企业文化建设的排头兵,时刻把握住现代管理理念和企业文化建设的要领,根据本单位的基本情况,结合基层物质文化建设,积累、总结、提炼既有本单位优良传统又有时代气息,又符合上级总体意图又具有自己鲜明个性,有利于促进企业不断发展的企业精神。其次,要大力宣传企业精神,通过一定的媒介,如标语、广播、文艺作品等形式,对其加以宣扬、传播,使企业精神深入每个职工心中,渗透到每个职工的思想,并转化每个职工的自觉行动。
  充分发挥企业精神凝聚人,鼓舞士气、提升精神境界的作用。最后,要把企业精神做为一面旗帜,积极采取各种手段措施引导职工树立忠诚敬业、自信无畏、不断进取、齐心协力、开拓创新、全力以赴、追求卓越的优良品质,为实现共同目标而努力奋斗。
  二、夯实企业文化基础
  加强基层企业文化建设,内容多,工作杂,是一项系统工程,在建设过程中,基层工作不可能面面俱到,关键是做好打基础工作。这就要求基层在加强企业文化建设过程中必须把主要的精力用在抓好经常性、基础性工作,特别是要结合上级有关企业文化建设的文件精神、企业文化建设指导思想和本单位的实际情况,制定出本单位的企业文化建设总体规划,对照规划结合自身存在的问题,一个环节一个环节地细抠,一项内容一项内容地检查,一个问题一个问题的纠正,确保企业文化建设经常性、基础性的工作得到有效落实,夯实基础企业文化建设的根基,坚决克服把精力放在搞“一招鲜”上,而不注重基层企业文化建设经常性、基础性、长期性的错误做法。
  三、全面提高职工队伍素质
  一是为职工素质提高创造一个良好的学习环境。企业要从提高职工素质为职工营造良好的学习环境入手,加强舆论宣传和引导,积极借鉴其他企业好的做法、典型经验,大力表扬在学习活动中涌现出的先进集体、先进人物、自学成才的技术能手、岗位能手以及他们取得的学习成果,对职工在学习上取得的成绩给予充分的肯定,并给予物质奖励,帮助职工解决在学习上遇到的各种问题,逐步在企业内部形成学文化、钻技术、提素质的良好氛围。二是坚持能力素质与待遇相挂钩的分配政策,逐步建立切实可行的激励机制。在用人上,实行部分上岗、动态管理、优胜劣汰,能者上、庸者下,不搞论资排辈;在工资分配上,职工素质能力与个人经济利益相挂钩,进一步调动职工提高自身素质的危机感、紧迫感。三是坚持多样化的培训方式。培训是提高职工素质的基本途径,企业要以岗位适应性培训为重点,以技能培训为核心,以学习致用为出发点,采取灵活多样的培训方式,坚持短期强化普及型培训与个性差别化培训相结合,坚持在岗位培训与脱产培训相结合,坚持走出去与请进来相结合,以多样化的培训方式促进职工业务水平和综合素质的提高,确保职工具备保证完成任务的综合能力。
  四、努力营造企业文化建设氛围
  加强基层企业文化建设过程中,除了搞好经常性的宣传教育,讲清基层企业文化建设的意义、目的外,还要在激发动力、营造氛围上做文章。一要组织职工认真学习本单位的企业文化建设规划,要通过宣传教育,使企业文化的基本理念渗透到全体员工的思想深处,融化到员工的工作行为之中。二要利用各种宣传工具和手段,如网络、新闻媒体、板报、墙报、标语等,宣传企业核心价值观、企业愿景、企业精神、服务理念及企业文化的各项基本要素。三要组织必要的宣讲活动,结合本企业的工作实际,积极开展企业文化学习、研讨、培训、讲座和征文等活动,对企业文化的基本内涵做出正确的解释。四是要充分发挥基层党组织、工会、共青团、群众团体的作用,通过各种竞赛活动推动基层企业文化建设。比如联谊会、表彰大会、演讲比赛、技能比武等,形成齐抓共建的良好局面。五要开展丰富多彩的文体娱乐活动,把基层企业文化建设融入到各项活动中,吸引职工积极参与到基层企业文化建设中来,切实形成“人人清楚企业文化内涵、人人参与企业文化建设”的浓厚氛围。
  总之,加强基层企业文化建设,是一项长远的战略任务,各基层组织必须大胆创新、勇于实践,有重点、分层次,结合实际,逐步推进,才能取得实效,才能在未来的竞争中突出企业文化特有的力量。
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