集团总部组织绩效提升研究

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　　【摘要】关于集团总部组织的作用，对于一个公司来说，集团公司总部是整个集团的核心和枢纽，从上到下都发挥着巨大的作用，不仅仅是在领导层方面，而且还包括下面的员工，它的组织结构关系整个集团的系统功能和效率，影响着集团的生存和发展。所以绩效提升对于整个集团的生存与发展是非常必要的，要不断对组织的绩效提升进行系统化的优化，绩效提升是集团总部组织对于整个公司内部管理的基础，能够实现公司的科学化，规范化管理，促进企业经济效益提升。绩效提升再一方面能够凝聚员工的团结力和核心竞争力，使得员工在工作和完成任务方面具有比较高的速度和效率，另一方面能够完善整个集团内部的管理系统，使得整个公司在运行过程中能够保持平稳的速度和效率。
　　【关键词】集团公司 绩效提升 分析和研究
　　组织中绩效非常重要，尤其是在集团总部，要保证数量和质量的前提下，还要提高工作效率。反馈到表面上有两方面，一方面是员工个人的情况，周围人们对自己的评价是非常客观的，所以员工个人要听从同事和领导的意见，在对自己的工作进行调整和提高。另一方面，集团总部应该通过对于每个员工，所有的考评结果来进行不同性质的计划，从而调整和改进效能。所以绩效的考评是具有监控功能的，集团总部组织需要重视绩效提升的作用和意义。员工工作直观上能影响到企业的整体利益，如果职工的工作非常的复杂从而难以解决，或者是职工有懈怠心理，那么企业的整体利益就会降低，如果员工拥有一颗积极进取的心，在工作上保持高度的热情，那么企业运转速度就会加快。绩效考评简称考绩，就是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，论文通过对于绩效提升各方面的研究，得出在集团总部组织中绩效提升的深刻意义。
　　一、研究背景
　　21世纪以来，由于经济全球化和信息化的发展速度加快，所以在各个集团总部组织内面临着巨大的管理考验，生存环境非常的严峻，生存方面的竞争者不仅仅只有国内的企业和公司，还包括国外同等性质的集团，所以，企业在发展的时候要从全球观念出发，改变原有的资源配置，产品开发和管理方式。现代社会科学技术的进步，使得网络技术和信息技术不断提升，资金，技术和专利周转速度和流动速度都不断提高，这同时也改变着企业内部的业务流程和管理方式，推动各个企业的合作，竞争和发展，正是由于社会环境的剧烈变化，所以引起了社会经济生活的变革，而在市场环境中作为主体的各个企业，不仅仅经受着考验，还在不断经受冲击，要适时的改变自身内部绩效管理的方法，适应现代社会快速的发展节奏。
　　二、绩效考评
　　（一）绩效的特点
　　绩效具有许多的特点，评价绩效需要从许多的方面来进行分析，从宏观和微观方面对绩效进行分析的话，会出现正反两个方面的结果，公司的员工对于绩效的考评有很多方面的衡量，不仅仅是自身的因素，还有完成工作的质量，时间和效率的因素。在自身方面，要考虑到自身是否遵循企业的规律，服从纪律和与其他员工进行团结，将这两方面的因素综合起来对比，然后再一一的进行评估。许多人认为绩效考评的结果是不会改变的，时间和空间都会改变绩效的结果，谁也无法保证绩效考评结果从开始到最后是最好的，所以管理者需要保持客观的态度来看待员工的行为。
　　（二）绩效考评的目的
　　对于一个企业或公司来说，组织内部的绩效考评非常的重要。绩效考评不是说针对某一个事物进行一方面的分析和考究，而是要分出许多的方面，进行严格的考察和评估，然后再将几方面的结果综合起来，得出的结果才是绩效考评最客观最准确的结果。目标管理也需要绩效考评为其提供有效的依据，有利于员工根据自身的条件和能力制定新的工作计划，不仅仅是对于员工个人，也可以针对于团队和企业，只不过规模会有所扩大。绩效考评的结果出来之后也可以让被评估人来分析和改正，从而能够帮助被评估人的工作，提高员工的素质。同时企业也可以根据绩效考评了解员工各方面的能力和素质，从而制定一套完整的培训方案，然后再以其为依据，制定奖罚机制，激励员工的积极性。所以说绩效考评对于企业来说非常的重要，不仅仅在于企业内部的运作，更有利于企业文化的形成。
　　（三）绩效考评的内容与标准
　　绩效考评的内容体现了企业对员工的基本要求，基本内容包括对员工的品德素质的培养，品德决定个人的行为取向，反映了员工的工作价值观和工作态度。能力素质也是必不可少的，对于不同职位而言，能力的要求也有所不同。员工还需要拥有敬业的精神，这主要是指员工的工作积极性，创造性，主动性和纪律性，也是指工作责任感和投入感。最后是员工的工作成果，包括完成工作的数量，质量，效率和经济效益等。
　　绩效考评主要应用于组织绩效当中，绩效考评的标准能够使企业在进行绩效考评时偏重于其中一项或几项，包括工作业绩考评，工作行为考评，工作能力考评和工作态度考评。这几项能力考评的综合结果都能够体现出职工的能力大小，对于工作的价值大小和在此次工作当中付出的努力程度，总体来说，是能基本上反映出完整的绩效考评结果的。
　　三、集团总部组织绩效提升研究的措施
　　提高集团总部组织绩效提升，首先要系统的安排集团公司总裁总监，以及各个部门的管理人员和最下层的操作人员的日常活动，然后再组织制定，修改考核办法并指导实施，从多个方面对每個员工进行绩效考评。不能仅仅只关注于一个员工某一方面的能力，要长时间的对其进行测评，也不能够只测评员工的某一方面的能力，而要为员工设置其他各种方面的能力测评，从多方面了解员工。
　　四、结束语
　　每个企业在发展过程中绩效考评都是必不可少的，绩效考评对于一个企业的发展具有着基础性的意义，给企业提供了强大的管理方式的支撑，能够让企业从上到下进行系统性的规划，不会出现手忙脚乱的现象，而且会凝聚整个企业内部人员的团结性，从而也促使了企业文化的形成。
　　参考文献：
　　[1]刘建超. BC集团总部行政管理人员绩效管理体系研究[D].西北大学，2017.
　　[2]张红海. 基于工作分析的企业组织结构优化研究[D].重庆理工大学，2017.
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