财务会计向管理会计转型现状研究

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　　【摘要】中国有关法律法规明确规定了会计工作的标准要求，这表明中国高度重视财务工作。目前，我国正处于信息时代，这也对企业财务管理提出了更高更严格的要求。会计人员必须灵活运用各种科学有效的方法实现向管理会计的转变。基于此，以下对财务会计向管理会计转型现状进行了探讨，以供参考。
　　【关键词】财务会计  管理会计  转型战略
　　当前我国“一带一路”建设在全球影响力迅速扩大，企业迎来了更多发展的机遇，同时也面临着更加激烈的竞争，为了能够在竞争中胜出，必须培养和储备企业内的综合型人才，即既有专业技能，又有管理技能的人才。对于企业会计工作而言，传统的财务会计已经无法满足社会的实际需求和发展，实现财务会计向管理会计的转型和过渡已经迫在眉睫。
　　一、财务会计向管理会计转型的重要意义
　　财务会计则是会计人员按照相关法律法规与行业标准来制作会计报表，对企业所有生产运用活动所产生的各项支出与收入进行核算，管理会计则是会计人员根据财务数据信息来分析预测市场发展结果，满足企业为实现战略发展目标而开展的资源配置等工作对大量财务数据信息的需求。创新财务管理模式符合新时期企业现代化建设需求，提高了企业在市场经济环境中的生存发展能力，财务会计向管理会计的转型不仅有效提高了财务整体工作效率，将会计人员从机械重复性的核算工作中解脱出来，降低了企业会计人员工资成本，也实现了财务核算评估活动的前瞻性，扩大了财务工作对提高企业运营管理效果的推动作用，更深层次的挖掘了企业生产运营活动所产生各种数据信息的潜在价值，提高了财务与运营等不同部门、环节的融合性，避免了因运营数据信息与财务部门数据信息出现偏差等情况的发生。另外，财务会计的转型也成为企业精细化与信息化发展的助推器，对增强企业市场竞争力与优化企业组织结构等产生积极影响。
　　二、财务会计向管理会计转型过程中遇到的难题
　　（一）管理层的思想障碍问题
　　当前企业的核心管理层已经意识到企业的发展需要各种综合型管理人才，但是他们的重点培养对象还限制在直接参与生产经营工作的综合型人才培养，而忽视了作为重要后勤保障的财务方向的综合型人才培养，因此对于财务会计转型管理会计没有提起足够的重视，没有提出合适的培养方案。如果缺乏核心管理层的支持，财务会计向管理会计的转型必然困难重重。
　　（二）财务管理信息应用效果并不理想
　　虽然许多企业应认识到信息化建设的重要性，并通过采取构建财务信息平台以及购买最先进财务软件等方式来加快其信息化建设进程，但是由于资金有限、方向错误等多种因素的影响，其财务信息系统并不完整，财务共享服务中心建设工程进展缓慢，降低了财务信息沟通互动效率，弱化了其对轻松积极财务会计转型环境的塑造作用。
　　（三）财务人员本身的知识储备不足
　　目前多数企业的财务管理人员虽然在自身所处的领域内能够正常工作，完成相应的工作任务，但是并没有主动进行知识上的扩展和自身其它方面能力的提升，缺乏自主学习的精神，在思想上也没有对转型管理会计产生足够的认识。
　　三、财务会计向管理会计的转变方法
　　（一）全面提升财务会计管理人员的综合素养
　　在企业财务管理实践工作中，财务人员是落实工作的主体。因此，实现企业财务会计向着管理会计的转型依赖于财务管理人员的综合素质。现阶段，我国大部分企业的财务管理人员从管理理念到管理方式，从工作职能范围的界定到工作手段都存在着一定的问题，人员整体素养不够，干扰和阻碍了企业财务会计向着管理会计的转型。
　　（二）深入融入业务
　　通过深化财务管理变革，财务工作的重点已经转移到规划、预算、预测、决策、控制、分析等方面。重點放在更多的商业增值活动上，推动企业管理变革，服务企业价值创造。企业管理的目标首先是在经营中获利。从收入、毛利率、成本和利润的角度出发，不断审查企业经营成果和预期目标之间的差异，并针对差异的分析确定下一阶段的行动计划，从而促进财务目标的实现。财务会计是从客户维系、订单报价、合同签订、产品或服务实现，到客户的最终收货，财务部应参与每个项目的具体流程，而不是在其他职能部门完成流程后简单地记录汇总数据。在客户维系阶段，会发生许多业务费用，一些潜在客户也需要产品证明，因此他们将参与评估客户的预期收益，控制不合理的费用。
　　（三）明确财务会计与管理会计理念的异同
　　管理理念直接影响到管理人员的最终管理行为和管理水平。在现代财务管理中，财务会计同管理会计最大的不同正是两者之间理念的不同。可以说，在管理理念上，财务会计与管理会计各自独立。当然，由于管理会计脱胎于财务会计，是对财务会计的有效扩展和补充，因此，在管理理念上，也存在着一定的相同点。有鉴于此，财务会计向管理会计转型的前提是探析两者的相同之处并掌握两者的不同之处。首先，财务会计和管理会计相同之处在于两者同同属于会计信息系统。财务会计和管理会计在核算资料方面同出同源，在核算内容方面相互交叉，在工作目的方面目的一致，在发展方向方面趋势相同。其次，财务会计和管理会计不同之处在于会计主体、职能定位、服务对象、工作程序等方面的不同。包括财务会计主要是对企业的各项财务流动情况进行核算，管理会计的业务较广，财务会计很多内容都可以归属于管理会计当中。因此，会计转型不是简单的继承或者另外搞一套会计系统，而是在财务会计的基础上，实现两者的有机融合。
　　四、结束语
　　企业想要得到进一步的发展，离不开各种综合型人才的支持，企业必须同等重视对各类综合型人才的培养，通过专门的培训、师徒制度、轮岗制度等增加员工的经验，提升其专业能力和管理能力。财务会计向管理会计转型越来越成为企业发展最迫切的需求，企业领导层应当尽快意识到这一问题的存在并加以重视，并进行解决，以促进自身的发展。
　　参考文献：
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