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经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的应用

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   摘要:近年来,社会经济的不断发展,推动着各行业,各领域也在快速发展。人力资源管理在事业单位发展中起着关键性的作用。在事业单位的发展过程中,主要依靠的是自身单位人才的培养,单位自身发展所需要的人才种类繁多,经济师作为人力资源管理的重点,对事业单位的发展有着重要的作用和影响。文章针对经济师人力资源管理的意义,阐述了事业单位经济师人力资源管理发展现状,提出了在专业技术管理工作中的有效应用策略。在事业单位人力资源管理过程中,如果发现问题,经济师就应该对存在的问题进行有效分析,从而提出解决措施,促进事业单位的长远发展,从而带动国民经济的持续发展。
   关键词:人力资源管理;专业技术管理;应用
   现阶段,新时代背景下,国家经济的迅速发展给事业单位的发展也带来了一个改革的契机。事业单位在发展过程中不仅需要依靠资金的投入,更重要的是人才对事业单位做出的努力和贡献。所以,要想提升事业单位在激烈的市场中的竞争力,就应该加强单位人力资源管理。在事业单位人力资源管理过程中,会遇到各种各样的问题,需要经济师根据事业单位实际情况,对分析问题的存在因素,探究科学创新的管理模式来共创事业单位的光明未来。希望本文的有效应用策略能够对事业单位的发展和管理提供一些参考建议。
   一、事業单位经济师人力资源管理的意义
   (一)调动员工工资积极性,提升经济效益
   事业单位是服务于社会大众的单位,内部的工作人员的服务态度和质量对事业单位的发展起着关键性的作用和影响。事业单位的经济效益建立在客户满意度基础上的,而人力资源管理的战略为事业单位的发展和经营活动战略提供了坚实的基础保障,同时,科学严谨的绩效考评体系内容,让员工在工作上更加的积极主动,增加员工的工作积极性。其次,事业单位的经济效益的提升离不开经济师的有效管理,对单位采取合理科学的方式进行管理,建立科学客观的考核制度,不仅可以增加员工工作热情和提升单位的经济效益,还能促进事业单位的稳定健康发展,从而推动国民经济的发展。
   (二)提升事业单位的竞争力
   在事业单位的人力资源管理过程中,开展经济师人力资源管理战略可以为事业单位引进更多的经济师人才,形成一种较强的人力资本,从而提升事业单位在未来竞争中的优势。其次,根据事业单位的实际需求,科学合理的运用大量有能力、有活力的人才,将人才合理的安排到实际岗位当中去,这样可以不断的吸引人才和培养人才。而作为经济师,只有加强人力资源管理,才能优化内部人才结构,从而提升事业单位发展的竞争力。
   (三)在事业单位管理中起着指导作用
   人力资源管理战略是事业单位管理战略中的一种,对事业单位的稳定发展有着重要的意义。因此,经济师在事业单位发展过程中具有重要的核心地位,也是事业单位发展战略的核心内容。其次,人力资源管理战略是事业单位管理战略中的一部分,也是最关键的一部分,为事业单位的发展提供一些有效的信息和依据,为单位如何根据自身的情况去制定合理的单位的管理战略提供了指导作用和方向,进而提升了工作效率,发挥出了经济师人力资源管理的实际作用。
   二、事业单位经济师人力资源管理发展现状
   在事业单位发展过程中,人力资源管理起着关键性的作用和影响。在人力资源管理过程中,不可避免的会存在着各种问题,这时需要经济师对人力资源管理中存在的问题进行总结和分析,通过不断的探究和分析,找出问题发生的因素,从而提出相应的解决方式,更好的促进事业单位的稳定发展。
   (一)人力资源管理制度不完善
   目前,我国的很多事业单位经济师人力资源管理制度不完善,并且管理方式比较落后,没有根据自身实际情况采取有效的措施。管理制度的不完善导致经济师人力资源管理工作不能顺利开展,也造成了各种问题的发生。所以,在事业单位的发展过程中,人力资源长期性计划显得非常重要。
   (二)人力资源引进人才方式不合理
   事业单位在发展初期,在人才培养和选拔时,没有足够的资金支持,通常会选择一些刚毕业的应届生,这就导致在工作中由于工作人员自身经验的不足造成各种情况的发生。由于人力资源引进人才方式的不合理,不仅影响了单位工作的整体效率,还不利于单位自身的稳定健康发展。其次,事业单位由于自身没有资金的支持,常常忽视经济师的重要性,造成经济师在单位发展过程中没有发挥出实际的作用和效果。所以,人力资源管理的人才引进方式不合理,不仅会影响单位自身的发展,也无法适应现代社会的发展。
   (三)管理者责任不明确,缺乏竞争意识
   现阶段,我国很多的事业单位过于关注业务管理,而忽略了经济师人力资源管理,并且责任划分不明确,从而导致人力资源管理工作效率低,难以发挥职能作用。其次,管理者缺乏竞争意识,部分经济师人力资源管理者自身竞争意识不足,在日常工作中没有创新能力和管理意识,从而导致员工竞争意识也不强烈,难以增强单位的市场竞争力,也阻碍了事业单位目标的顺利实施。同时,经济师人力资源管理者自身专业素养不足,导致他们不能培养和选拔到优秀的人才,这样不仅降低了工作效率,还不利于事业单位的长远发展。
   三、经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的有效应用策略
   根据上文所述提出的经济师人力资源管理发展中存在的一些问题,针对于问题,下文深入的了解现状问题以后,提出了相关改进策略。同时,事业单位的发展是一个漫长的周期过程,要想在市场中不被淘汰,应该完善人力资源管理制度,重视人力资源管理,不断的提升管理人员管理水平,坚持以人为本的管理理念,这样才能真正的发挥出人力资源管理在事业单位发展中的作用。
   (一)完善人力资源管理制度
   在新时代背景下,事业单位要想得到长远的发展,在竞争激烈的市场中脱颖而出,就需要合理运用人力资源管理的作用,从而为自身单位选拔出更多的人才,以此提升自身单位的综合竞争力。在事业单位的发展过程中,单位的核心竞争是人才竞争,为了发挥出经济师在人力资源管理中的更大作用,首先应该完善责任制度,将管理制度落实到每个工作环节以及每个员工身上,这样才能促进事业单位的健康稳定发展。其次,制定奖罚制度,这样不仅可以提升员工的工作积极性,还可以为事业单位的可持续性发展奠定基础保障。再者,经济师人力资源管理还可以根据单位的实际情况进行创新管理方式的改革,对员工进行针对性培训,让员工共同为单位的发展目标付出自己的力量,这样才能体现出经济师人力资源管理的核心价值,也能保证改革后的人力资源管理制度能够更好的适应新时代社会发展的需求。    (二)提升管理者管理水平
   人才是事业单位发展的核心要素,人才的管理水平高低直接关系着单位竞争力的高低。因此,如何提升人才管理水平,是经济师人力资源管理的重要工作内容。不断地提升人才管理水平,促使他们在人力资源管理过程中贡献出自己的力量,为事业单位的发展培养更多的人才队伍。所以,为了让经济师在事业单位发展中发挥出更多的作用,要求人力资源管理者需要具备较强的管理能力以及专业的人力资源管理知识,主动积极的参与到事业单位管理当中来,在实际的日常管理工作中,发挥出自身的管理能力,从而达到实际的管理效果。其次,在经济师人力资源者管理过程中,单位应该为人力资源管理者提供更多的发展空间和平台,让他们在不断的学习和交流中学习更多的管理技术和方法,从而提升自身的管理水平。同时,培养的人才一定要是综合发展的人才,只有这样才能培养出为单位未来发展贡献出专业力量的人才。
   (三)坚持倡导以人为本的管理理念
   人力资源管理在事业单位发展中起着关键性的作用,利用合理有效的方式进行管理,不仅可以促进事业单位的可持续性发展,还可以提升单位在市场的竞争力,在市场上占据自身的一席之地。因此,在事业单位发展过程中,经济师在人力资源管理过程中,应该坚持以人为本的管理理念,将员工的利益放在第一位,处处为员工的发展和利益着想,为员工提供一个可以发展的平台,这样才能实现单位和员工的共同利益的发展。其次,管理人员应该充分的了解员工的思想动态,根据员工的实际需求,为员工解决一些生活以及工作上的困难,从而提升员工对单位的信任度,增加员工的归属感,在员工实现个人价值的同时,为事业单位的发展目标而共同努力奋斗,从而推动事业单位的快速发展。
   四、结语
   总而言之,随着社会经济的发展,社会对人才的需求量也越来越大,而经济师也在事业单位经济师的培养,深入的了解经济师人力资源管理促进事业单位发展的重要意义,制定经济师人力资源管理发展战略方针,完善管理制度,提升管理者水平和能力,坚持以人为本的管理理念,从而达到人力资源管理效果,为事业单位的发展注入新鲜的血液,在为单位进和培养人才的同时,也实现了员工和单位的共同发展。
   参考文献:
   [1]郭曉红.浅谈人力资源管理中经济师发挥的重要作用[J].财经界,2019(06).
   [2]郭晓红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界,2019(05).
   [3]黄志晖.经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].商讯,2019(11).
   (作者单位:运城市盐湖区人力资源和社会保障局)
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