面向知识经济的企业管理创新主体研究

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　　【摘要】在知识经济时代背景下，企业想要维持长久稳定的发展水平，不断提高自身的市场竞争力和运营能力，需要对企业管理工作进行全面创新优化，根据企业自身的实际情况、知识经济时代发展需求等方面制定最佳的创新管理策略，才能为增强企业管理能力、提高企业发展水平提供有力支撑。本文就面向知识经济的企业管理创新主体作出分析，提出几点建议，以供参考。
　　【关键词】知识经济;企业管理;创新主体
　　随着知识经济时代的到来，社会经济快速发展，为企业提高运营水平提供了有力条件，同时也带给企业多种挑战和难题。企业想要在市场竞争力激烈的前提下稳定自身的发展水平，首先不仅需要对现有的管理工作进行优化完善，还需要充分了解企业管理创新主体的具体内容，明确意识到进行企业管理创新对提高企业管理水平、完善企业管理过程、提升企业整体运营能力有着十分重要的作用。其次确定企业管理创新主体的构成内容，针对不同的管理创新主体制定对应的管理策略，确保管理创新主体能够共同推动企业进行管理创新工作，促使企业管理模式及管理水平能够符合新时代发展需求。
　　一、企业管理创新主体构成及分析
　　（一）企业家
　　企业家是指创建企业并担任经营管理职责的指挥者[1]。但企业在实际运营过程中并非所有的企业家都能够作为创新主体，一方面因为企业家在进行企业管理工作时未必一定持有有效且实用的管理创意，另一方面很多企业家所拥有的管理创意并没有得到企业其他人员的认同和理解，或因其他因素最终导致企业家的管理创意无法实施。另外，在知识经济时代下企业家能够合理采纳和任用企业其他员工的创意进行正确的企业管理创新工作，这种情况下虽然不能作为管理创新主体，但其的做法一样可成为经济知识时代下优秀的企业家。所以对于企业家来说，其在企业管理创新中可以不作为创新主体，也可以作为创新主体。
　　（二）管理者
　　企业含有多个部门，如人事部、综合部、技术部、营销部等。每个部门都有对应的管理者，负责该部门的相关工作事项和资源管理。而管理者所负责的这些管理内容都包含在企业管理创新工作内，所以对于企业管理创新来说管理者可作为创新主体。但企业管理者的管理创意在被采用和实施过程中存在一定问题，主要因为企业管理者的管理创意在提出后需要受到企业上级领导的认可才能予以实施，若上级领导对该管理者的管理創意不予认同，则管理创意无法得到实施，若上级领导认为该管理创意符合自身的创新意向，利于企业发展，那么管理者就可以将该管理创意进行有效实施，成为创新主体。
　　（三）企业员工
　　企业员工所任职的都是企业的基层岗位，其虽然可作为管理创新主体，但在管理创意的实施上存在较大难度。企业员工作为单独个体，其所提出的管理创意需要经过各级领导的审批，在此过程中极易受到上级领导想法的限制，即使管理创意被采纳，但由于该员工自身的力量较为薄弱，导致管理创意在实施过程中容易受到多方面影响而减弱实施效果，甚至无法继续实施。若员工之间能够形成良好的合作关系，以多数员工为一个群体对上级领导提出管理创意，这种情况下不仅能够帮助企业员工成为管理创新主体，还能极大程度上提高管理创意的实施效果和实施效率。
　　二、企业管理创新主体的能力组成
　　（一）创新能力
　　企业想要实现管理创新所必须具备的就是创新能力，即企业在运营过程中能够准确及时找出现有管理工作中存在的缺陷或不合理之处，勇于探寻新事物和新方向，通过提出管理创意并针对企业的实际发展需求制定对应的实施策略。通常情况下企业管理创新主体想要提高创新能力，需要具备以下几点特征。①对各个事物都抱有较强的好奇心和兴趣，能够在平凡的小事中发现不平凡。②理想情况与现实生活存在一定的差距，需要创新主体能够拥有较强的洞察力，注意细节，能够有效将潜在能力通过合理运用转化为解决实际问题的能力。③对自己的想法及作为充满自信心，同时在面对困难时具有较强的毅力和决心。④善于从多个层面多个角度看问题，拥有较为系统的思维意识和独立意识。
　　（二）转化能力
　　转化能力主要指管理创新主体在提出管理创意后，能将该管理创意通过相关手段转化为可实际操作的方案。需要创新主体能够在转化过程中积极考虑和分析各种可行的方式和方法，再将这些方式方法有效整合，形成综合性方案，其后根据管理创意的具体要求选择对应的方案或引发新的思路，对现有的创意实施方案进行改进、重组和创新。
　　（三）应变能力
　　企业在运营过程中受到多方面因素的影响，所处的发展环境也较为复杂。这种情况下导致管理创意在实施过程中容易受到影响和限制，所以需要管理创新主体能够具备应变能力，主要包括能够根据时代发展及环境的变化对现有的工作内容进行有效改变和创新，迎合不同类型客户的实际需求;能够根据市场变化趋势改变自身的管理策略和运营模式。比如企业与同类企业在销售同一种产品时，企业应从产品的质量、产品的营销方式、产品的售后服务进行优化创新，实现以优取胜。
　　（四）组织协调能力
　　企业在运营过程中需要各个部门的共同努力和配合，所以企业在进行管理创新工作时需要管理创新主体具有较强的组织协调能力。一方面企业管理创新过程中所有参与创新的人员应形成较强的团队意识，这样在管理创新过程中才能更加投入，不断提出更好的管理创意。另一方面管理创新主体能够根据管理创新工作的各阶段各环节的不同需求制定对应的策略，确保管理创新工作资源配置合理。除此，管理创新主体应有效把握自身与整体企业管理创新之间的关系，做好企业管理创新与发挥个体优势之间的协调工作。
　　三、企业管理创新主体的结构功能及管理策略
　　（一）企业管理创新主导：企业家
　　对于企业家来说，无论是实施自身所想出的管理创意，还是采用下级员工提出的管理创意，在整体企业管理创新工作过程中都起到主导作用。企业家通过对管理创新工作进行分析考虑，结合企业自身的发展需求制定创新目标，促使管理创意在提出、确定和实施的过程中更具合理性、完整性和实效性。同时企业家也作为企业管理创新工作的最终责任人，所以为了确保企业管理创新工作的稳定进行，一方面需要企业家能够意识到自身在企业管理创新过程中的重要地位，树立正确的价值观和发展理念，通过与其他优秀企业家交流探讨或参加相关座谈会等方式不断提高自身的知识管理能力，为企业管理创新打造积极向上的工作环境，带给其他管理创新主体工作上的正面影响。另一方面企业家需要加强对其他创新主体的管理力度，确立正确的创新目标，促进企业管理创新过程更具统一性。 　　（二）企業管理创新中坚：管理者
　　企业每个部门都有对应的管理人员，其在企业管理创新过程中作为中坚力量同样有着十分重要的作用。企业管理者作为管理创新主体一般情况下都是站在自身部门发展的立场，针对某一项目提出相应的管理创意。但企业管理者在企业管理创新过程中会受到岗位职能、岗位权限、上级领导等方面的约束和管制，导致管理创意实施效果不明显。所以需要企业家能够加强对企业管理者的重视水平，有效引导和支持企业管理者发展为管理创新主体，对企业管理者所提出的管理创意及相关看法予以关注。
　　（三）企业管理创新基础：企业员工
　　企业员工是企业进行管理创新的基础，企业管理创新工作所包含的管理创意在实施过程中需要各部门及各企业员工的配合，才能确保管理创新工作的有效性和稳定性。但对于企业员工来说，其作为个体由受到岗位限制，很难发展成管理创新主体，这种情况下其所提出的管理创意一般情况具有较强的单一性，并不能作为有效的管理创意真正运用到企业管理创新工作中。若企业员工每个个体之间能够形成群体，发展成工作小组等其他形式，这样企业员工之间针对管理问题进行沟通交流，更易提出具有可行性的管理创意。所以企业员工在日常工作过程中企业管理者应加强对各个部门员工的关注度，提高企业管理创新过程中与企业员工之间的信息反馈水平，并通过开展相关知识培训帮助企业员工形成正确的发展观念，加深员工对知识经济、管理创新主体等方面的了解程度，提高企业员工的实际工作能力，促使企业员工能够作为管理创新主体在企业管理创新工作中发挥最大价值。
　　四、结语
　　综上所述，在企业管理创新过程中企业家、管理者和企业员工都可以作为管理创新主体，通过提出管理创意制定对应的实施方案以实现企业管理工作的创新优化。所以在知识经济背景下，需要企业各个管理创新主体能够明确意识到自身的责任，提高自身在管理创新中的创新能力、应变能力等相关能力，共同为企业的管理创新提供有力保障。
　　参考文献：
　　[1]秦暠鹰.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财经界，2020，（3）：83.
　　[2]梁万吉.知识经济与企业经营管理观念的创新研究[J].经济研究导刊，2019，（19）：1-2.
　　[3]欧阳俊.探索知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国民商，2019，（10）：128.
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