赵阳：赵阳面向知识经济的企业管理创新主体研究
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【摘要】我国自加入WTO（世界贸易组织）以来，社会经济高速发展，随着经济全球化，知识经济已然成为构建世界经济体系的重要内容。一个国家构建完善的知识经济体系，必定能够在世界经济市场中占据有效竞争地位。创新是知识经济发展的灵魂，要想巩固市场地位，企业必须不断进行管理创新，才能从容不迫的应对各种挑战，把握发展机遇。
【关键词】知识经济;企业管理主体;创新研究
知识经济与农业经济、工业经济时代最大的不同在于其是以生产、分配和知识利用为基础，最终实现可持续发展。要想占据世界经济主导地位，必须提高知识员工生产率。世界经济合作与发展组织主要成员国近50%以上的GDP都来自于知识的贡献。科技进步对经济增长的贡献率已经超过生产要素对经济增长的贡献率，由此可见，当前我们已经进入知识经济新时代。知识经济时代下，知识型员工是企业建设、管理与发展最宝贵的资源，科技水平不断提高，企业竞争不再是传统生产能力方面的竞争，已经转变为人才的竞争，知识型人才已经成为企业核心竞争力。面向知识经济的企业管理创新主体是本文研究的重点内容。
一、管理创新主体的涵义
结合具体管理情况，才能进行管理创新。知识经济时代下，市场经济经营环境发生改变，企业管理也受到一定程度的影响发生相应的变化，当企业意识到管理发生变化时，才能明确界定企业在知识经济条件下的管理创新与创新主体。知识经济下，企业管理的变化主要体现在以下几方面：重复性工作的创新;工作形式由个人工作变为小组工作;围绕某个项目进行职能分工;多技能发展;知识管理逐渐代替实物化管理;自上而下的协调方式转变为同事间的协调。之所以会产生以上变化，个人认为是受到新时代管理创新概念的影响，知识经济下，管理创新的概念是以对知识的学习和运用作为切入点，再结合企业实际条件，创造出更有效地资源整合模式。以知识为核心，管理要素的优势在管理系统功能的作用下充分发挥，从而配置出新的管理要素，企业竞争能力不断提高，给企业发展带来众多效益，最终形成循环往复的动态过程。
我们都知道所有经济活动的开展都需要人来推动，人才是所有经济活动的主体，管理创新主体也是人。但管理创新的过程是一项循环往复的动态过程，与一般经济互动存在巨大差异，该过程管理是创新产生——实践——作用发挥的集合，管理创新作为知识经济下衍生的新思想、新方式和新手段，需要企业有效配置资源、提高效益，才能将其作用和功能充分发挥。管理主体自始至终贯穿于整个管理创新的过程，是将自身创新思想付诸实践的人。
二、企业管理创新主体的构成
（一）企业家
企业家并不是指那些已经脱离了企业生产经营管理的企业资产最终所有者，而是指那些正在从事企业管理实践的且具有管理支配力的高级管理人员。不是所有企业家都是企业管理创新的主体，现实生活中有很多企业总裁并没有创意思维，所以无法进行管理创新。但我们不能要求每个企业家都具备创意思维，能够善用别人或下属的创意也是一个好的企业家，但他并不是管理创新的主体。
但由于企业家所在的地位，往往会对管理创新产生巨大的影响，他们虽然不是管理创新主体，但在创新过程中扮演者重要的角色，这也是很多人认为企业的管理创新都是源自于企业家的创意。也有部分企业家有自己的创意，将创新设计成具体操作方案在任职期间实施，这种企业家才能被称为管理创新主体。但企业家还受到上层领导的管理，如果企业家有创意，但由于种种原因也无法实施，如董事会成员和员工不理解、条件不具备等，都会导致管理创新率下降。
（二）管理者
各项分工明确条件下，管理者对自身管理范围内的员工、事物和资源统筹管理。在以上管理领域内，都可进行管理创新，如人事、财务、生产以及营销等方面，这些领域的管理者就可成为管理创新的主体，但前提是管理者具有创意思维并有效实施。然而这些管理者往往会受到上级领导的管束和限制，自身权力有限，有好的创意并不能有效实施，要得到上级同意才行，不然会影响自身工作，甚至会出现被炒的风险。如果上级认可自己的创意，管理者发挥空间扩大，大但创新，成为管理创新的主体。
企业不断壮大，企业家不仅要有远见，还要有一双善于发现的眼睛，重视管理人员的创意，提高管理人员成为管理创新主体的可能性。大多数管理者都在进行管理创新的探索，企业才能战无不胜。虽然企业家自己不是管理创新主体，但可以发掘、培养企业管理创新主体，建立一支知识型专业管理人员队伍，保障企业管理创新贯彻落实。
（三）企业员工
群体员工要比个人员工更容易成为管理创新的主体，因为企业和人员的工作种类属于管理创新领域的边缘，又受到上级多方面的控制，即使有创意也很难实践;但群体员工可以包容大量的创意，俗话说：“一根筷子容易折 一把筷子難折断”。形容人多力量大。成为管理创新主体的前提是具备丰富的专业知识，这是知识经济时代最注重的。无论管理创新主体是企业家、管理者以及员工，他们不仅要具有创意思维，还要具备知识。知识工人成为管理创新主体的领域大多为企业操作层，知识工人提出创意得到上级认可并采纳，在管理创意实施过程中该工人就可成为管理创新的主体。当前，企业各部门、领域中知识型工人占据大多数，这是一只非常庞大的创新队伍。
三、管理创新主体的结构功能
现阶段，从企业管理创新实践成功案例来看，大多是企业家、管理者和知识员工完成的。管理创新实践中，企业家发挥带头和领导的作用，可能是自己的管理创意，但大多数为管理创新的倡导者和组织者;管理者是关键也是中坚力量，基于部门管理系统运行具体情况提出相应的管理创意，然后调动知识工人参与积极性，针对知识工人的管理创意进行归纳、升华;由此可见，知识工人是管理创意灵感的源泉与基础。三者都是管理创新的主体，共同合作下，才能进一步扩大管理床范围，保障管理创新实施质量。
（一）企业家——管理创新的主导 无论是企业家自己的管理创意还是运用他人的管理创意，企业家在管理创新中都属于支配地位。具体体现如下所示：
（1）如果用人体器官描述企业家在管理创新活动中角色，可将其视为中枢系统。一个优秀的企业家是能够从发展战略角度，全面把握管理创新目标，或是自身产生管理创意，又或是采取他人管理创意，实际落实过程中都非常客观、全面且符合实际。
（2）企业家作为管理创新的主体，统领管理创新活动。如上述得出管理创新是三位一体结构，企业家为领导中心。没有企业家的领导，创新主体之间各行其事，限制管理创意优势发挥，管理无序，达不到预期创新效果。而在企业家的控制下，所有管理创新活动都能有序开展。
（3）企业家要承担比管理者、知识员工更多的责任，如果管理创新结果不确定，存在巨大风险，虽然会涉及其它管理创新主体，但企业家依然要承担最终的责任。另外，企业家的学识、管理能力、价值观以及环境氛围的营造等等都会对企业创新产生不同程度的影响。
（二）管理者——管理创新的中坚力量
管理者管理创新行为特点具体体现在以下几点：
（1）隐蔽性。管理者处于企业决策层和基层中间，所以创新行为隐蔽性较高，长时间进行某一方面的管理实践，成功率也比较高。但是管理者从管理创意产生到实施这一过程不能过早公布与众，这样才能保持创新价值领先性，与传统企业力量之间的摩擦也降到最低。
（2）务实性。管理创新是一种科学性行为，科学实践追求实事求是，所以需要将知识与实践有机结合，结合实际问题，采取针对性解决措施，切实解决管理问题，而不同领域管理者的职责与业务专长就符合这种要求。
管理者具有的特点与创新行为，在企业管理创新中起到承上启下的作用，是企业管理创新主体的中坚力量。但管理者所有创新行为会受到上级领导的限制，这就要求企业家具有长远发展目光，重视企业管理者的管理创新主体地位，培养管理者成为企业管理创新的主体，要善于发现。管理者要敢于探索实践，做正确事，不要安于现状、不思进取。
（三）知识工人——管理创新的基础
单个知识工人成为企业管理创新主体的可能性并不高，因为知识工人的岗位处于企业操作层，距离管理创新核心非常遥远，哪怕形成管理创意，属性也会比较单一、微观。但是，群体知识工人是完全有可能成为企业管理创新主体。因为在知识经济时代下，企业管理发生改变，由个人工作变为同事、小组之间的协调合作，接触到更多实际性管理方面的问题。群体知识工人产生的管理创意更加多样。
知识工人长期在生产经营互动中，一定会发现管理方面存在的问题，从而产生一部分想法，经过反复推敲和体验之后升华为管理创意。这些产生的管理创意就是企业管理创新互动最原始、最基本的素材，一旦缺少它们，企业很难进行管理创新。管理创新主体是知识工人，设计管理创新方案在实施过程中，要求知识工人转变管理观念，做好配合工作。因为知识工人对管理创新方案的了解与把握程度直接关系到最終管理创新的成功与否。
四、结语
总之，知识经济时代下，企业管理创新主体是一个多层次系统结构，管理创新的主体不只是企业家的专属职责，还需要企业家、管理者以及知识员工之间形成有效合作才能进一步推进企业管理创新。
参考文献：
[1]张忠新.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].现代经济信息，2019，（22）：87.
[2]沈斌雄.知识经济背景下企业经济管理的创新对策[J].中国民商，2019，（7）：62.
[3]李昊轩.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].中国商论，2019，（4）：98-99.
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