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中小企业成本管理存在的问题以及对策

来源:用户上传      作者:袁佳怡

  摘 要:目前,目标和需求管理的成本集中在生产过程中,忽视了供应和销售过程中的成本管理。特别是新项目的成本被严重浪费,损失是巨大的。公司各级对市场、质量、技术和成本管理的认识没有统一,在某种程度上存在错误。成本管理的定位尚不清楚,这对企业的成本管理也有很大影响。分析中小型企业的成本管理,探讨中小企业成本管理现状及问题,并提出相应的对策建议。
  关键词:成本管理;中小企业;问题对策
  中图分类号:F276.3        文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2020)15-0080-02
  一、选题背景及研究意义
  1.选题背景。在现代企业管理过程中,成本管理是企业管理的重要组成部分,对提高企业竞争力具有重要意义。由于我国中小企业的国情、经济、文化等方面的差异,我国中小企业的成本管理不能照搬任何一种纯粹的理论和模式。中小企业在生存和发展过程中,受到高成本的制约,面临着提高员工福利的压力,唯一的出路就是不断降低成本。中小企业的生产成本是复杂的,因此成本管理需要结合公司的实际情况。与社会主义经济制度的不断提高,中小企业从生产到加工生产和业务指导,中小型企业的生产成本仍然很高,造成了不同程度的影响,是一个非常严重的问题。我国中小型企业仍需提高管理水平,在保证生产水平的条件下,降低单位的生产成本。
  2.研究意义。中国中小企业在中国经济发展中发挥着重要作用,尤其在2001年12月中国加入世界贸易组织后,我国的中小企业进入了一个新的发展阶段。在企业互相竞争日益激烈的市场中,中小型企业往往遇到很多障碍和问题。在企业成本管理方面,存在管理理念停滞、融资渠道单一、资金不足、科学技术投资不足等问题。企业的管理仅限于生产和运营管理,企业财务管理的使用没有得到充分分配。此外,由于宏观经济制度的变化,中小企业未能及时加强财务管理,导致中小企业的发展受限,经济状况不佳。因此,我国的中小企业在市场竞争中面临巨大困难。
  二、中小企业成本管理基础理论
  1.成本管理。首先,成本管理的界定。成本管理是一套科学管理、有组织和系统的预测、决策、规划、控制、会计、产品生产和管理过程中产品成本的分析和评估。其目的是,在保证产品质量的前提下,降低成本以达到企业最高生产效益。其次,成本管理的意义。成本管理目前在管理制度中发挥着重要作用。首先,通过成本管理活动,可以降低生产成本。从补偿的角度来看,企业获得的销售收入应该抵消生产过程中产生的成本。这是企业维持生产的唯一途径。如果销售收入大于成本,企业利润可以用于企业的扩张和生产。如果低于成本,那就是损失。如果总损失继续扩大,公司不仅不能继续经营,而且还面临破产的风险,这直接威胁到公司的生存。
  2.成本管理的对象和目标。第一,成本管理的对象。成本管理的目标是与业务过程相关的资本成本。但是,对于每个企业的成本系统管理来说,成本管理的对象是不同的,传统的简单的加工成本只局限于简单的成本会计,成本管理的对象是有限的企业资本成本。虽然大公司在激烈的竞争中取得了胜利,但它们需要关注竞争对手和潜在的利益相关者,因此所有相关成本和企业都属于成本管理的范围。第二,成本管理的目标。首先,全面成本管理的目标是服务于公司管理的总体目标,包括提供所有类型的公司的费用,资料要求有关各方在决策进程和内外各种经济手段来实现成本管理。在许多经济领域,企业管理制度的总体目标似乎是不同的。在竞争激烈的经济环境中,企业管理制度的总体目标主要是由竞争决定的。其次,成本管理的具体目标可以分为成本目标和成本控制目标。成本计算的目的是向所有信息用户提供成本信息。成本计算的目的是确定存货的利润、损失和价值。因此,成本计算是向管理者提供成本信息,提高他们的成本意识,分析成本差异并评估他们的绩效。
  三、中小企业成本管理现状及问题
  1.我国中小企业成本管理现状。第一,中小企业的成本与其所在的外部经济环境息息相关。目前,作为社会生产活动的主要参与者的企业受到严重影响;第二。建立买方市场。随着市场结构的变化,产品成本结构也发生了很大变化。产品生产成本的比例逐渐下降,运输成本上升。由于大多数中小型企业的成本管理在中国主要是生产领域的有限。成本管理的主要目标是生产资料的成本,在很大程度上忽略了产品开发的成本控制、銷售和售后服务,它不能满足现代成本管理的要求。对大多数中小型企业来说,成本构成主要包括水和电力成本、材料成本、工资和福利成本、折旧费用、维修费用和其他管理费用。
  2.中小企业成本管理存在的问题。第一,成本管理观念落后。中小企业在成本管理理念、成本管理主体、成本管理范围、成本管理方法等方面存在诸多问题。作为管理者和财务人员的专利,存在着理解偏差和其他成本管理偏差。成本效率由企业和财务部门主导。成本在直接意义上反映了该企业的生产效率,通过增加生产,可以降低每一种产品的固定成本。企业单位产品的成本随生产数量的增加而降低。企业的利润将非常高,这将忽视市场上对产品的需求,并通过增加产量单方面降低产品成本。造成这种情况的原因是缺乏成本管理和市场管理的概念,导致管理决策过程中成本信息的错误。第二,成本管理方法落后。制度章程中员工不能采取各种方法,为决策进程提供正确的信息,从而向公司管理层提供信息变得更加困难。在成本估算和成本分析方面,具体的工作并没有根据产品设计和零成本过程的要求对产品成本进行真正的分析。根据客户的主要观点,产品分为人力时间、物质消费、运营成本和其他主要部分。第三,成本管理人才缺乏。目前,许多中小企业缺乏成本管理人才,缺乏现代管理理念。首先,人才分配机制是不合理的,随着市场竞争的加剧,如果企业不采取措施,人才流失将更加严重。其次,所有员工参与成本管理的意识都没有充分调动,一些不合理的指标以及缺乏严格的奖励和惩罚制度在一定程度上影响了人们对成本管理的热情。   四、中小企业成本管理的对策及建议
  1.树立成本管理的系统观念。在市场经济条件下,作为系统工程的成本管理应注意整个情况,并分析业务成本管理的对象、内容和方法。成本管理不应局限于劳动力成本的生产过程和产品的材料,但应扩大到产品的市场需求分析、分析相关技术。成本管理应该从物质产品的成本扩展到非物质成本,如人力資源成本、非物质成本、环境成本等。研究和分析各种决策成本,如相关成本、机会和边际成本,应该是业务成本管理的重要组成部分。
  2.引入先进的现代企业成本核算和管理方法。在当前这一代制造业中,互连成本的结构和属性发生了根本变化,除了生产过程之外,还开发了许多互连成本。目前,第一代制造业的自动化水平正在上升,直接劳动力成本已大大降低,传统的成本评估和管理方法已经被打破。生产成本管理是一种以生产为基础的科学信息系统。它从以生产为中心的管理转变为以生产为中心的管理。通过识别和测量生产成本,可以消除“非增值活动”,以提供参考信息。
  3.健全成本管理专业队伍,完善激励约束机制。首先,领导者必须充分理解成本管理的应用,并将其付诸实践。增进成本管理人员的筛选,管理人员拥有必要的专业知识、较强的业务能力和核算能力。建立一个高质量的管理团队,增强模块化管理,使成本管理更具有专业性、普遍性。其次,在成功的管理中,仅仅有一个基本的理解是不够的。专业管理人员应熟悉日常管理的理论和方法,以及公司生产、管理、组织和生产技术的特点。最后,企业必须不断改进激励机制。通过合同这一部分的奖励、重叠和制裁,根据他们的工作能力给予某些权利,以便为他们提供与能力相符的工作。
  4.以技术创新促进成本管理。中小企业技术创新的好处应不断在产品的质量方面得到改善、风格、工艺设备,性能和持续改进,以满足消费者的需求和更新,更新和维持这一战略成本的指导。低成本不等于低质量,也不等于降低产品特性。在产品质量和功能相同的情况下比较成本差异,并通过技术革新促进产品的成本管理。技术创新、新技术的广泛应用,以及企业降低成本的潜力是没有尽头的。
  五、结语
  成本管理是企业管理的核心和关键。企业管理,从决策到生产过程,再到销售和售后过程,都应该按照这个想法来管理,同时组织成本管理活动。这一活动的目的,是要激发每名员工的工作积极性,调动所有员工的智慧,利用各种知识和手段,在保证产品功能、质量的基础上减少成本的支出。
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