新时代高级经济师人力资源管理战略研究

作者:未知

  【摘要】我国经济体制改革步入新的时代发展阶段以来,各类新型企业层出不穷,并且行业的发展速度也明显提升,市场竞争愈加激烈。并且,信息技术和网络技术的普及,也使得企业之间的发展具有十分明显的相似性,许多企业之间的经营模式日渐趋同。在这种态势的驱动下,人才便成为企业展现自身竞争优势的重要武器,并且也是企业核心价值的鲜明体现。而高级经济师作为辅助企业各项经济活动开展的高素质人才,在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注。本文也将以新时代为背景,重点对高级经济师的人力资源管理战略进行分析。
  【关键词】高级经济师;人力资源管理;措施分析
   近些年来,我国经济发展的规模正在不断扩张,市场竞争日趋饱和,许多企业的发展,也因此步入了平台期。而企业若想实现质的飞跃和突破,就必须拥有更加独特的创新性思维,而创新性思维的根源所在,就是人才的培养和建设。这也就意味着,人力资源的管理是所有企业在新时代必须面临的重点课题。高级经济师作为随着新时代发展而衍生的特殊人才体系,其建设和开发对企业的深远影响也不言而喻。
  一、对高级经济师人力资源管理的重要意义进行分析
  (一)是企业的核心所在
  人力资源管理自始至终都是企业战略建设的重要组成部分,并且这一领域所处的地位,随着新时代的发展也更加突出。而高级经济师也是人才体系的重要组成部分,其本身也是企业汇集创新性思维的重要桥梁和纽带。因此,对高级经济师进行人力资源管理,符合企业的发展方向和定位,在企业战略中也处于核心地位。
  (二)企业利益的制胜法宝
  企业之所以要打造高素质和高效率的人才队伍,其主要目的也是为了提高自身的市场利润,获得更大规模的用户支持,为消费者提供更加人性化的服务。因此,人力资源管理是企业服务于市场建设的重要途径,对于企业的经营活动来讲是十分重要的。而高级经济师本身也就服务于企业的各项经济类活动和管理,所以对这一领域进行人力资源管理,也符合企业的核心需求和市场发展方向。
  (三)企业优势的培养途径
  就我国高级经济师的报考条件来讲,这一领域对人才的要求十分严格,并且实际招揽的主体数量也十分有限。而那些能够成为高级经济师的主体,其自身也必然具备较为优越的素质,并且也掌握着相当程度的专业知识,这对于企业来说是不可多得的财富。而人才思维和意识的发挥,也是在为企业注入源源不断的生机和活力,这就可以帮助企业积累有效的人力资本,塑造自身的核心竞争优势和市场地位。
  (四)企业管理的重要借鉴
  人力资源管理是企业市场设计的一部分,并且也具有十分重要的战略位置。如果企业能够在人力资源管理上取得长足的进步,并不断创新,那么这一部分也可以为其他领域的建设提供宝贵的借鉴和参考。企业也可以以此为基础,推动自身管理的综合进步。
  二、对高级经济师人力资源管理的措施进行探讨
  (一)优化选拔与配置
  笔者在上文中已经提到过,高级经济师的报考条件十分严格,并且这一岗位对人才的素质和水准都有许多要求,是以人才的专业能力与核心素养为基础的。但值得注意的是,企业要想真正发挥出高级经济师的价值和作用,仅仅通过评价人才的专业素养是不完全足够的,必须要强化对人才的选拔与配置,要建立起与自身发展相符合的人才队伍和体系。在具体实践的过程中,企业要在宏观上建立起统一且有效的人才选拔机制和体系,必须要保证各项规定的严格化和标准化,同时也要提高自身人才招揽战略的生动性,只有这样才可以吸引相关领域的人才。除此之外,企业应当在内部严格落实公平竞争机制,要以特定的精神奖励和物质奖励为引导,提高级经济师的主动性和自觉性。而且,企业应当对已经招揽的高级经济师进行定位,要为其分配与之能力相符的工作和任务,确保人才能力的有效发挥,避免资源的浪费。再者,企业在制定人才选拔机制的时候,必须要参照国家在宏观上的有关规定,符合法律法规。
  (二)优化开发与培养
  企业的发展自始至终都是动态性的过程,因此其人力资源的管理也应当随之进行发展。企业必须要建立起有效的人才开发和培养机制。在人才招揽的过程中,企业应当首先对人才的基本素质进行分析和研究,要对人才的发展提出鼓励和支持,促进高级经济师这一行业的持续进步。同时,对于那些已经在岗位上的高级经济师来讲,企业应当加强对他们的培训和教育,不仅仅是要帮助他们积累更多的实践经验,同时也应当及时发布企业的最新消息,落实企业的战略目标,确保人才能够及时了解企业的动态,保证人才可以分析市场的发展情况和信息,只有这样才能提高人力资源管理的先进性和科学性。
  (三)优化考核与审查
  就人力资源管理来讲,其各项工作的开展,也是为了提高高级经济师的主动性和自觉性。因此,企业要设计出科学有效的考核机制,必须要建立起完善的人才考核体系。企业要将薪酬分配同高级经济师的职业特点相挂钩,在按劳分配的基础上提高其工作的主动性。同时,企业应当定期对高级经济师的工作情况进行审核与分析,并定期召开工作总结会议和研讨会,就高级经济师的阶段性工作成果进行探讨,反思存在的问题和不足,为后期的改善和调整奠定良好的基础。总而言之,企业的人才考核體系要做到奖惩分明,要锻炼员工的自省意识。
  三、结束语
  本文叙述了高级经济师人力资源管理的重要意义,并且也提出了相应的措施和方法,符合当下新时代经济建设的基本要求,具有合理性与客观性,能够为企业的后续建设提供参考依据。但在具体管理的过程中应当如何抉择,仍旧需要企业根据自身的实际情况来科学设计,避免人力资源管理的盲目性和随意性,要打造出属于自身独有的高级经济师管理模式。避免出现行业的雷同情况,只有这样才能突出自身的特色和优势,在市场竞争中获得更大规模的客户。
  
  参考文献:
  [1]曹波.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].经营者,2019,33(11):131.
  [2]郭晓红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界,2019.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15279383.htm

服务推荐