会计集中核算在疾控中心财务管控中的应用探讨

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　　摘要：为进一步加强会计集中核算在疾控中心财务管控中起到至关重要的作用，提升管理效率，增加收益。本文首先对财务管控过程中会计集中核算的应用表现进行分析，并对存在的问题进行概述，最后探究科学的方法来提高会计集中核算应用中的有效性，不断的探讨会计集中核算的具体应用。
　　关键词：会计集中核算;疾控中心财务管控;管理会计
　　0 引言
　　在财务管控过程中，各行业都相互关联，相互交叉，很多疾控中心都通过应用财务管控而发挥了自身的能量，疾控中心在管理过程中管理会计模块是疾控中心发展的重要环节，而将管理会计与财务管控思想有效的结合，能够快速了解当前疾控中心发展的信息，得到有效的数据，同时也能将会计数据有效地集成，不断地将其优势发挥来使当前的管理会计与疾控中心发展需求相结合。疾控中心如何应用财务管控，如何将会计集中核算的有效性发挥，是当前疾控中心运营过程中需要重点把握的部分。所以，结合财务管控技术实现管理会计创新能够让疾控中心的竞争力提升。
　　1 财务管控过程中对会计集中核算的作用
　　财务管控过程中将当前会计集中核算的工作方式发生了改变，将传统的思想、传统的工作内容都得以更新，而管理会计中不断的应用财务信息、财务数据来将疾控中心的发展提出更加科学的决策，在疾控中心进行过程中财务管控技术的运用能够为会计集中核算提供战略支撑，通过有效的工作模式将疾控中心内部与外部的环境有效融合，技术的分析和数据的应用能够实现会计集中核算工作计划的制定，不断地将疾控中心全局和整体的角度上去思考问题，实现了传统会计中的突破，也实现了数据会计的转型。当前财务管控人才的缺乏导致当前很多会计集中核算应用效果不高，所以在疾控中心管理过程中一定要重视引入专业型、综合型的人才，不断地发挥人才价值，了解财务管控过程中对会计集中核算的有效作用，不断地规范管理会计行为，实现有效的资源配置，才能够提高疾控中心的发展效果。
　　2 财务管控过程中管理会计的应用表现
　　2.1 挖掘管理会计的数据信息
　　在财务管控过程中，要想使管理会计的利用率增强，可以不断地挖掘管理会计中的有效数据，不断掌握会计集中核算中的基础，使各种信息能有效地融合。同时在疾控中心经营过程中也能够发现数据之间存在着较大的关联，不断地了解其内在联系，使得数据应用更加充分联系、更加密切。在管理会计应用过程中，需要不断地分析整理疾控中心的数据，了解疾控中心管理会计数据中的变化，通过动态变化来发掘疾控中心发展的方向。在财务管控挖掘过程中可以对会计数据进行时间、信息、数据的分类，这样不仅使管理会计的效率增强，更能够使疾控中心之间的信息发生关联，不断地了解疾控中心当前的运营状态和特征，从而制定更加详细的财务计划，不断地将财务数据科学的分配。
　　2.2 强化管理会计的规划控制
　　目前会计集中核算的规划控制直接关系到疾控中心将来的发展方向，所以对其进行有效的强化，应用财务管控能够防止会计信息出现泄露和缺陷。一般疾控中心在发展过程中管理会计系统中会存储海量的数据，而在进行收集数据的过程中，可以对疾控中心当前在市场中的运行状态以及技术数据及数据进行有效的调查和分析，不断地根据各种特征进行分类，通过各个管理部门各个行业的状态来实现管理会计信息的有效整合，这样能够使数据规划更具有时效性，降低疾控中心运营成本，同时让疾控中心的运营模式够符合疾控中心发展。
　　2.3管理会计数据的预测分析
　　财务管控过程中不仅能够对信息进行整合和分析，更有预测功能，可以对会计集中核算的数据的发展方向进行大概的预测。会计集中核算中的数据非常多，在运行过程中也能够对当前疾控中心的发展方向进行一定的预测，所以财务管控技术可以从实际的角度出发，从管理会计中包含的有用信息筛选出来，通过准确的预测来进行把控，这样疾控中心在发展过程中可以避免失误，同时也能够根据疾控中心现行的实际状态来进行运营。当前的市场竞争十分激烈，财务风险也比较明显，所以汇总管理会计中的人为因素、环境因素、市场因素能够有效的预防风险，消除潜在的问题达到安全稳定运营的目标。
　　3 财务管控过程中管理会计常见的问题
　　3.1 管理会计水平有待提高
　　管理会计是一种新的会计理念，从宏观层面上看也是当前各行各业财务管理的转型重点，但是管理會计仍然处于当前疾控中心发展中的过渡时期，与很多国家和先进疾控中心相比还存在着较大的差距，所以在发展过程中管理会计与财务管控相融合还缺乏理论，无法真正的根据自身的情况进行合理的调整，很多都是通过借鉴其他应用案例进行。此外，在管理会计理论研究过程中很少与市场进行对接，不能够真正的通过完善系统的管理体系进行保障，使得当前管理会计水平有待提高。
　　3.2 数据形态多样化与多元化
　　随着市场竞争逐渐激烈，信息也变得越来越多元化，要想使越来越多样化的数据信息为会计集中核算所用，就需要通过更加强大的财务管控，而当前财务管控和商业环境融为一体，在市场不断发展下，财务管控也会实现动态的变化，工作人员无法通过经验和有效的工作方法来识别哪些数据更适合当前的发展情况，哪些数据更加精准，对自己的疾控中心有利，所以正是数据的多元化而导致当前在海量数据中提炼还存在着一定的滞后性，也缺乏决策支持，这样影响公司的会计改革。
　　3.3成本、技术、人才多重壁垒
　　当前的管理会计体系还不够成熟，在成本、技术、人才中还存在着很多的问题。财务管控过程中的管理会计需要将软件和硬件资源有效的融合，通过不断地加强行业管理方式来使当前的管理会计更加科学，而整体上我国疾控中心仍然处于发展初期，很多疾控中心的发展空间很大，但是需要投入较多的精力、时间、金钱，在成本上的压力也较强，而财务管控信息无法通过普通的软件进行数据挖掘，需要通过更加先进的方式。所以，必须要经常升级财务管控相关软件，而目前在技术层面上还存在着难点。此外财务管控技术和管理会计在我国都属于初级发展阶段，人才的素质和数量都不够多，所以如何保证人才的培养也是当前疾控中心发展中的重点。 　　4 财务管控过程中疾控中心加强管理会计的有效方法
　　4.1 提高管理水平，科学融入财务管控技术
　　财务管控技术是当前管理会计发展的切入点，很多公司通过生成网络管理系统来增强疾控中心系统内部的联系，不断将各个系统有效融合，实现其独立性和融合性。均通过不断将当前财务管控相关技术有效融合，不断地将财务管控系统把控，当前必须要通过构建自主的财务管控平台来管理会计相关信息，借助有效的软件硬件来挖掘行业的会计信息会计数据，应用国内外的先进案例来提高自身的管理会计技术水平，同时也要构建有效的会计规章制度，制定有效的规章手册督促加强制度编制，通过完善内部数据来实现精准的信息管控工作。
　　4.2 构建管理会计相关标准
　　在管理会计应用财务管控的过程中，一定要应用标准化数据，这样能够让数据更加精准的应用和挖掘，可以通过不同的问题来进行解决，这样能够对公司内部日常的方法职责等更加了解。此外，在财务管控下要将会计信息与内容更加完善。工作人员按照相关手册完成工作，针对不同的经营标准来挖掘会计信息，这样才是实现数据挖掘标准性和精准性的前提。
　　4.3 完善内部管理体系
　　在疾控中心内部管理过程中会遇到成本、技术、人才等问题，所以还需要从多方面进行完善。在财务管控平台上一定要加强成本的投入和支持，避免会计体系建设中的滞后，同时也要自主开发财务管控平台，联系多方公司购买相关先进的财务管控软件。此外，提高管理会计水平，加强人才的培训，通过吸引财务管控人才和内部会计管理专业人才有效地融合，制定更加有效的人才管理模式，通过招聘财务管控专业的管理会计人才，促进人才队伍更加精干。
　　5 结束语
　　在财务管控过程中，疾控中心发展面临着前所未有的挑战和机遇，所以在当前的会计集中核算中一定要重视应用财务管控管理技术，不断地结合疾控中心自身的情况来落实技术的应用。通过与会计集中核算的发展促进當前疾控中心运行完善，不断地解决会计集中核算中的问题，抓住财务管控带来的疾控中心发展机遇，从而能够推进管理会计的有效发展，满足疾控中心的运营需求。
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