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现代物流与供应链管理在企业中的应用

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  【摘要】在我国经济飞速发展的背景下,各个行业都呈现出欣欣向荣的景象,尤其是在近些年互联网兴起之后,物流行业迅速崛起。物流企业实现了从传统的物流管理模式向现代化物流管理模式的转变,在这一变化过程中,供应链管理是异常重要的,它可以帮助企业实现合理化的运转。本文主要论述了现代物流与供应链管理之间的关系,发展现状,以及在企业中的具体应用。
  【关键词】现代物流  供应链管理  应用
  在我国加入WTO以来,科学技术迅猛发展,同时受经济全球化的影响,电子商务信息技术快速发展。给企业带了机遇的同时,也充满了挑战,企业想要提升自身竞争力,需要从成本和服务两方面着手,所以,更多的企业将注意力转向了物流行业。各个企业之间从最初的经济竞争,转变成供应链之间的竞争,供应链主要包含:资金流、信息流、物流三部分。物流供应链管理一方面可以帮助企业实现对物流资源的合理应用,协调物流资源来满足市场和制造生产的需求,另一方面也可以增加企业在市场中的竞争力。现代物流与供应链管理对于企业来说越来重要,如果得到广泛的应用,对于整个物流行业都将起到积极的促进作用。
  一、现代物流与供应链管理的概述
  (一)现代物流与供应链管理的联系
  供应链的表现形式包含资金、信息、物流,现代物流是供应链管理的一种流动性很强的表现形式,是以物理形态存在于供应链之中。现代物流以计算机和信息技术为基础,实现了传统物流在流量、流速、流通规模、效益、范围方面的轉变。供应链是物流行业发展的基础和动力,也是物流行业供应量价值的体现,两者之间联系紧密,相辅相成。物流活动难免会产生成本,而供应链管理可以利用信息流,提高信息利用率,从而减少物流成本。供应链包含很多阶段,需要多个节点连接共同发挥作用,来减少企业库存,降低成本,而物流就是众多节点之一。伴随经济的快速发展,企业对于供应链管理的关注度不断提高,相应的管理理念也逐渐成熟,供应链管理在物流发展中起到了重要的作用,是企业有关物流的管理制度为基础。随着市场内物流企业的增加,企业之间的竞争力不断加大,供应链管理的地位也愈发重要,在提高企业效益,降低运营成本的同时,也可以使得企业的激烈的竞争中脱颖而出。
  (二)现代物流与供应链管理的区别
  当然现代物流与供应链管理在本质上也存在一定的区别,现代物流侧重于对企业内部活动进行的管理,主要内容是管理客户的需求和企业货物的流通,管理层次较为单一。而供应链管理是多环节、多层次的管理。两者都可以有助企业节约运营成本,更好的服务客户。供应链管理是对企业组织的重构,对技术和方法上的变革,使得企业能够选择适合自身发展的行业,提升市场竞争力,并预测和防范运营中的风险,降低由于外部因素对企业造成的不利影响。供应链管理对物流行业起到了专业化的指导,促进了整体发展。在新时代背景下,企业需要建立信息化的供应链服务平台,制定管理目标,加快从传统理念转变的脚步,实现供应链的电子商务化,为今后的发展寻求新的突破点。从目前我国物流行业的发展情况来看,影响现代物流与供应链管理的因素有:供应链管理外包比例、社会贸易总规模。整体物流行业的发展前景十分可观,供应链管理的成熟也将为企业提供更多的机会。
  (三)现代物流与供应链管理的现状
  随着互联网的快速发展,当下网购已经成为主要的购物方式,这就使得各个物流企业之间的竞争升级,不再是单一产品和服务的较量,而是供应链之间的比拼。现代物流与供应链是建立在互联网的基础上,很多企业都会有自己特色的供应链,通过各部门作为节点连接,实行全方位的管理。从整体上对企业的发展进行规划与把控,预测和分析未来发展方面,提升竞争力,保证企业长期稳定发展。不同物流企业都具有自身不同的发展特点,这种特点是在长年累月中形成的,关乎综合竞争力。影响企业发展的主要因素包含:产品的质量、经营情况、综合管理水平、生产技术、物流管理、经营策略、内部工作管理、知识产权,这些因素都企业进步的根源。现代物流与供应链管理,可以从企业内部管理,服务客户能力,物流运送三个方面提升客户的满意和信任度,在提升运输速度,保证获取安全的同时,还可以降低运输成本,对企业来说非常重要。
  二、现代物流与供应链管理的地位与作用
  (一)现代物流与供应链管理的地位
  现代物流与供应链管理是物流企业的基础,对企业整体发展产生一定的促进作用。一般现代物流,具有一定的调节性和波动性,主要受到资本的影响,一旦出现资本不足,会出现物流流动性降低,中间运输环节断裂等问题,甚至还会导致整个供应链崩溃。所以,物流企业需要增加活力和动力,来稳定物流运行,提升资源利用率。受经济全球化的影响,我国经济与世界接轨,跟国外企业合作的机会也在增加,这将会提升物流企业的国际化水平,提高利润。企业也要加强管理,转变传统以储存和运输为主的物流模式,制定顺应时代发展的现代物流与供应链管理。实现以市场为主导,通过合理利用资源来降低成本,提高收益。我国与发达国家相比尚处于物流发展的初级阶段,需要进一步的完善和优化。
  (二)现代物流与供应链管理的作用
  新时代下经济市场受到资本的流动影响较大,体现了市场流通和交换的本质。只有连续的流通,才能提高利用率。在国际贸易往来中,我国应该坚持改革开放,坚持流通开放,提升市场环境。国内城市的商业水平也在不断的发展和进步,而流通产业为经济发展和城市建设提供了有利条件,同时也关乎到了人们的生活,促进了消费。
  三、现代物流与供应链管理在企业中的应用
  (一)建立现代物流与供应链管理组织框架
  企业传统的物流模式强调对工序的专业化细分,由各部门各负责一道工序,造成了金字塔形的组织架构。部门之间在沟通上浪费了很多时间,耗费了人力和金钱。而现代物流与供应链管理是一种全新的管理理念,规范了物流程序,使其变得更加专业化,提高物流运转的速度。各工序之间不再分开运行,而是形成一个整体,遵循市场的发展规律,提升了运行效率。企业需要建立合理的内部组织框架,来发挥现代物流与供应链管理的作用,明确监督和业务部门之间的职责,制定合理的制度来优化库存、资金结算、物流采购等环节,保证物流的合理化运转。   (二)加强技术研究,提升企业竞争力
  科技技术的进步,互联网的普及度逐渐增加,信息市场实现全球化,有关产品之间的竞争也日趋激烈。企业面对着来自产品质量和交货期压缩方面的压力,需要根据市场变化做出积极应对。依照客户的需求建立相应的服务,利用新技术提升产品质量,确立在行业中的地位。很多企业虽然已经进行了这方面的投资,但效果平平,归其原因是产品研发的难度较大,很多结构复杂、技术含量高的产品都需要先进的技术才能得以完成。为解决这一难题,企业应该增加对新技术的研发,保障今后的发展。
  (三)坚持以人为本的管理理念
  企业在现代物流与供应链管理时都应该做到以人为本,不仅要提高员工的专业化水平,也需要营造出轻松的工作环境,把企业的供应链管理目标与员工的个人发展目标结合在一起。企业的供应链需要经历内部供应,产品工业,动态供应和全球供应四个阶段。企业供应链的管理需要结合内部资源,构建多层级合作,扩宽发展途径,从而获得更多的发展机会,提高社会竞争力。现代物流是实现信息流、资金流、人才流、货物流的相融合,是一种新的运输模式,它增加了运输速度,减少了运输成本和时间。现代物流与供应链管理利用互联网技术,提高了传输速度,获得了客户的满意和认可。
  (四)融入电子商务
  将电子商务融入到现代物流与供應链管理中,可以实现产品从采购、加工、销售各个部门之间的集合。利用电子商务来有效的降低企业成本,提升客户的满意度,实现信息和物流的结合。电子商务是供应链管理系统中重要的工具,可以让业务系统更加优化,节约了传统信息处理平台中所耗费的大量人工时间,突破物流发展。在供应链管理系统中攻入电子商务,是企业未来的一种发展趋势。
  (五)转变思想,顺应供应链发展
  随着经济全球化,很多国外企业涌入国内,增加了国内企业的危机意识。对于现代企业来说,需要认清当下的形式,转变传统思想,顺应市场的发展方向。对于物流行业首先要做的就是改变原有经济体制下的传统思维,增加创新精神,善于对企业的管理模式进行总结,从而促进发展。但在现代物流中融入供应链管理,也会在增加形式和内容上的复杂度,加强各环节间的联系,一旦一个环节出现问题,可能会影响到供应链中的其他环节,降低物流运行效率。所以企业不但转变供应链思想,更要谨慎对待,预防风险。
   受物流行业的快速发展,企业数量的增加,很多物流企业在管理方面存在一定的问题,制约了企业发展。所以,在经济一体化的背景下,应该将现代物流与供应链管理充分的应用在物流企业中,加强内部管理和运营问题的解决,实现信息资源共享,增加企业间的合作,从而达到长期发展的目标。
  参考文献:
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  作者简介:方泽鑫(1983-),男,广东省揭阳市惠来县人,对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。
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