关于投资项目决策的研究

作者:未知

  摘 要:现阶段,投资项目在企业经营发展中具有重要的作用。基于优势决策,合理选择投资项目内容,合理配置投资方案,对于实现企业主体的可持续发展来说非常重要。不仅如此,投资项目的决策的科学性直接关系着企业的经济利益。对此,重点分析投资项目决策出现的问题,并提出一些可行性的建议,以期帮助企业在投资过程中有效规避不必要的经济损失,使得项目投资形成新的发展空间。
  关键词:投资项目;决策;问题;路径
  中图分类号:F830.5        文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2020)22-0047-02
  随着社会经济的快速发展,企业经营活动范围出现扩展的趋势,表现出行业或跨行业的规模建设,在所在的“生态领域”内形成行业力量,促进企业生产经营模式的发展。通常情况下,企业应不断进行生态化的投资活动,其涉及广泛的技术性、综合性、多层次的工作,项目投资活动需要结合自身性质与目标完成投资决策,使得投资风险具有可控性质。但是,从项目投资的实际情况来看,企业投资活动过程中,仍然存在着一些可控或者不可控的风险因素,其覆盖在企业日常的常规范畴中,需要我们针对上述问题提出解决对策,提升企业的可持续发展能力。
  一、现阶段我国投资项目决策中出现的问题
  1.不确定因素导致的风险。不确定因素下的风险主要是指自然因素,其在企业制定项目投资后一些非人为的主观因素。故不确定风险因素不受人為条件限制,在企业项目投资的过程中会带来很多的风险。这种不确定因素主要包括自然环境变化,受不同地区的地域环境影响,若某地区地质方面出现变化,就缺少完成投资项目的建设条件,需要立即调整投资方案。与此同时,出现投资项目变更成本的调整,致使企业经济效益可能会出现损失。
  2.市场环境风险。投资市场的风险是企业首先考虑的因素,将项目投资到发展趋势较好的市场环境中,企业才能为实现可持续发展提供动力与经济效益。但是,随着市场环境的变化,一些人为手段不能很好地控制市场环境,在进行项目投资前,应预测市场发展空间。不仅如此,企业不仅需要主导内部经济链条,还要面临外部的市场环境,同时面对着同质企业的竞争。在投资项目过程中,基于政策导向预测市场环境,若未按照国家战略发展获得项目支持,获得一手的同行竞争信息,便难以通过数据分析市场情况,也更加难以确定存在的风险及其影响因素,对于做好投资项目的基础非常不利。
  3.机制、制度缺陷。首先,企业处于变化的投资环境中,经营决策者如果无法获取较为全面的市场资料,导致无法客观分析市场的外部环境,仅根据自身经营经验进行决策实施,使得强制下的决策难以收到良好的效果。并且,企业存在投资风险、政策不健全,无法面对市场环境的自然或人为因素,若不能及时出现响应机制,企业投资会出现更加不合理的投资行为。在此基础上,企业对于市场环境变化,未制定出全方面的约束机制,也会导致投资不合理问题,甚至会严重损害企业的经济效益。这说明,企业在选择项目进行投资后,管理机制存在缺陷,内部部门组织的不协调运行,致使高层决策缺少科学性。企业在项目投资不能实施有效的行为决策,投资风险的评估与投资机制亟须建立健全,加强员工培训工作,保证企业员工的专业素养与能力需要不断提升。其次,外部市场环境不是一成不变的,其处于不断的发展变化中。国家的政策变动,企业经营节奏与风险也随之需要调整。对此,国家政策调控与企业决策之间存在着必然的联系,税收、市场环境与外汇政策发生变化,企业投资项目也应发生相应的改变。若企业主体未相应地进行调整,会导致投资风险加大。
  4.调研与资金运作问题。首先,对于投资项目的调研工作上。企业客观分析投资项目的市场环境与可行性过程中,若未进行科学性的统计数据分析工作,未充分了解市场环境的同行竞争情况,这就是项目投资的不全面方向。企业调研人员没有做好充分的市场调研,会严重影响企业风险控制的决策机制的建立健全。若外部的投资环境出现变化,企业在机制响应上也存在严重的不合理性,不能很好地调整决策行为,投资会出现失误。其次,投资资金运作出现问题,这一点主要集中在项目管理环节中。企业进行项目投资,若未充分考虑资金运作环节出现的各项问题,会影响项目的完成时间,甚至会出现恶性循环,严重损害企业主体的经济效益。投资决策实施的前期环节中,项目投资主体如果不重视固定资产,以及不重视资金的运作管理,即使项目能够完成,流动资金也会严重影响投资项目的后期运作效果。
  二、提升投资项目决策质量的路径
  1.全面提升投资企业人员的综合素质。由于企业内部员工在执行岗位职责时,缺少科学的投资决策,严重影响了企业核心竞争力。因此,全面提升投资企业人员的综合素质,要重视人为因素的作用,根据社会市场和宏观调控,不断完善人才培养制度。在人才专业能力与素质培养上,建议定期组织专业技能培训项目,尤其是人力资源管理与财务人员,应不断强化人员的能力与素质,进而为企业提供科学的决策信息。不仅如此,除专业技能方面的强化培养外,还要组织进行职业素养培训工作,能够以坚定的立场拒绝外部的诱惑,形成标准的职业道德行为。对人员管理上,结合定期的考核,建立符合企业经营性质的绩效管理体系,充分调动内部人员的工作积极性和创造性,在专业技能达标的基础上,实现企业人员的综合发展目标。
  2.科学进行市场投资决策。在企业进行投资活动的过程中,针对市场环境的非自然变动因素应做好充分的调查与分析,尤其是要进行项目投资决策的关键时间段,调研人员需要具备较高的专业能力与素养,帮助企业获得科学的市场发展预测,进而结合企业自身的收益、成本与投资风险,进行科学的项目投资决策。充分调研与分析投资市场与项目,应基于国家宏观调控、同行业市场环境、项目发展前景等因素,采用专业的数据模型进行科学分析,最大限度地规避投资风险,进而决定出合适的投资方式与规模。企业经营决策主体按照以上的调研结果,结合企业项目投资期望,是做出科学项目投资决策的重要参考依据。   3.进行投资决策的战略布局。首先,建立健全企业项目投资的决策管理制度体系。对于企业投资者来说,科学的决策活动建立在精准的数据支持基础之上,结合历史投资活动,总结投资经验,建立短期或者是中长期的投资管控体系,对于进行投资决策的战略布局具有积极的意义。投资制度的体系与流程不是孤立存在的,其是历史投资经验的结果。若缺乏投资经验,则需要按照企业项目投资的目标范围、预期结果等,选择适合企业经营性质与投资项目的决策模型与制度,对于建立健全制度体系,执行科学的战略决策有着至关重要的作用。其次,定位投资战略落脚点。企业经营的可持续健康发展是建立在战略定位与发展目标基础上的,其是由社会经济环境与市场现状发展而来。项目投资活动是企业进行日常经营活动的重点,需要战略发展目标与市场定位,也是作为项目投资的导向。不仅如此,企业战略化的前期活动,也是进行科學评价项目投资行为、投资目标的效用的基础,应予以高度重视。最后,企业项目投资的战略目标的具体化。项目投资的战略发展目标内涵企业在发展过程中,所涉及的市场发展定位、预期经济效益、同行竞争的历史经验等,以上这些条件都是影响投资的战略化发展的前提与决策标准。进而可以说,企业在进行项目投资的决策过程中,应充分考虑战略化发展方向与具体内容,与企业经营目标保持高度的一致,对指导企业进行科学决策是非常正确的选择。
  4.构建信息化平台,实现项目投资过程的最优化。建立健全以投资为导向的信息化平台。随着科学技术的快速发展,互联网已经渗透到人们的日常生活中,企业主体进行科学决策也需要借助互联网发展的力量,充分利用与发挥技术优势。尤其是企业内部的财务管理部门,财务管理人员学习新管理技术,保证财务人员能够熟练掌握计算机技术与其相关软件,并配备硬件设备设施。按照企业的发展现状、投资环境与投资项目规模等,建立健全以投资为导向的信息化平台,能够促进各部门的信息交流与决策,也能第一时间对投资信息进行分析,从而制定出科学的决策机制与措施。需要强调的是,投资相关信息的收集与共享,都应在企业信息化平台上进行,使得各部门能够最大效率地完成项目决策,抓好投资时机。而项目投资过程的最优化,是项目投资的流程化说明,其涉及从确定投资目标、流程设计与科学决策各个部分。企业在促进过程最优化上,结合企业计划,执行体系化、模块化与程序化的投资过程,真正发挥出投资体系的高质量与高效作用。
  总而言之,投资项目是企业在一定阶段获得良好的经济效益与发展空间的经营活动,也是使得企业获得核心竞争力的重要行为。其中,企业投资决策作为项目投资的重要环节,是使得投资结果与企业发展相联系的关键。对此,针对企业项目投资过程中经常出现的不确定因素导致的风险、市场环境风险、机制及制度缺陷,以及调研与资金运作问题等,建议从人为因素、决策结果的科学性、战略布局、构建信息化平台与项目投资过程的最优化等内容考量,使得项目投资能够最大限度地规避市场风险与决策误差,进而保证企业进行的投资项目能够接近预期的投资效益,并在投资过程中能够减少修改决策的环节。
  参考文献:
  [1]  贾学斌.关于投资项目决策的研究[J].中国商论,2019,(6):240-241.
  [2]  解植同.关于投资项目决策的研究[J].现代经济信息,2017,(16):35-36.
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