价值链视角下A车桥公司研发成本控制实践研究

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　　【摘要】研发成本是关乎车桥企业竞争力的重要指标。本文基于价值链理论，从A车桥公司研发成本控制现状出发，针对存在的问题从拟定年度研发成本控制目标、确定研发成本控制对象、制定研发成本控制实施方案等多方面展开优化性实践，并对其实施效果进行总体评价。
　　【關键词】价值链分析 研发成本 控制实践
　　当今市场竞争异常激烈，企业如何在保质保量的基础上以较低的成本来获取利润的最大化显得尤为关键。2015年中央经济工作会定调，拉开了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的供给侧改革大幕。一个企业想要在复杂的市场经济环境下站稳脚跟，这就需要企业采取有效的措施来降低成本，大多数企业都将成本控制的重点放在制造成本、销售费用上，但是以研发过程作为整个项目成本控制的起点，才是产品控制成本的核心所在。
　　一、A车桥公司简介
　　A车桥公司主要经营范围为汽车及工程机械的驱动桥总成、非驱动桥总成、桥壳总成、制动器总成及其零部件的研发、制造和销售。企业品牌在国内商用车和客车行业具有很高的知名度，深受广大用户喜爱，因产品质量过硬，不少用户在购车时指定配装A公司车桥。该企业技术中心具备全面的车桥产品研发能力和丰富的车桥产品研发经验。
　　二、公司研发成本控制现状分析
　　1.研发成本费用持续上升
　　研发创新是企业经久不衰的主题，是提升企业竞争力的重要驱动力，研发投入的多少已经逐渐成为衡量企业价值及潜力的重要指标，作为生产制造企业常规产品市场的需求有限，极易达到饱和，最后遭到淘汰。只有立足行业，走向市场不断创新才能持久生存发展。A公司作为高新技术企业，也是非常重视研发的投入，A公司2014-2016年研发投人情况如图1所示：
　　2.A公司成本利润率低于同行
　　近年来，A企业在生产作业中不断加强与同行的对标，并力求通过各方面优化措施，增强企业的竞争力，提升成本利润率水平，促进企业价值增值。2014年该公司成本利润率低于行业均值1.24个百分点，2016年低于行业均值0.13个百分点。总体趋势虽与均值差距缩小，但仍未超过行业平均水平。A公司成本利润率与同行对比情况如表1所示：
　　3.A公司研发成本管控方法不当
　　对于新产品的设计和开发无标准的策划控制程序，目前各费用的支出仅仅依靠年度预算进行管理。在预算编制上：往往不够细化，结构不合理，为了完成目标，数据尺度较宽松;在预算执行上：责任制落实不到位，阳奉阴违执行不严格，经常出现预算外的大额支出，调整随意性较强，同时也缺乏有效的监督考核机制。
　　4.研发成本控制存在的问题分析
　　经过内部分析与梳理，目前企业亟待解决的研发成本控制问题主要集中在产品工艺优化、材料优化、产品单件定额成本管控、供应商早期参与研发过程及其管理四个方面。存在的具体问题描述如表2所示：
　　三、A公司价值链视角研发成本控制实践探索
　　1.拟定年度研发成本控制的目标
　　A企业结合自身在研发环节的成本控制现状，针对现阶段需迫切解决的主要问题制定了相应的控制目标，如表3所示：
　　2.确定研发成本控制的对象
　　基于价值链视角的研发成本控制，围绕研发成本投入的有效性，以价值链分析和成本动因分析为主要手段，剖析企业内部价值链中每一个价值活动环节的可控要点，促进成本节约或产品增值。
　　3.制定研发成本控制的实施方案
　　针对价值链的研发环节存在的问题及现状，A公司借鉴同行可取经验，并结合企业实际情况做了“本土化”研究，制定了不同层面的成本控制实施方案及量表。
　　（1）跨职能部门（CFT）降成本总体实施方案
　　基于价值链视角的研发成本控制应秉承整体、层次和互联的观念来分析和解决问题。新产品的研发需要多部门协同联动完成目标任务。研发不仅仅是技术中心的工作，应该将价值活动关联的各部门纳入到整个新产品开发的项目设计小组中，例如技术降成本环节联动供应商管理部、设计中心、采购规划部等。多维度考虑成本控制问题，避免为了降低某项成本而导致其他相关成本增加的现象。
　　该公司采用跨职能部门（Cross Function Teams）管理模式推进研发成本控制改革。在企业内部制定了《CFT降成本总体实施方案》，根据技术创新研发工作流程梳理出关键工作实施步骤，对其工作内容进行清晰阐述，并落实到责任人，从而使各职能部门在基于价值链研发成本控制工作中，明晰全责边界，各司其职、协同合作。
　　（2）新产品定价程序方案
　　A公司除了从宏观层面制定总体实施方案，还结合企业研发核心工作内容制定了项目实施程序，如《新产品定价程序方案》。该方案明确指出，新产品定价由技术部门发起，供应商在研发阶段提早介入，根据研发需要制定图纸及报价，择优确定供货商。此外，在采购零部件环节，逐步推进多元化管理，引进竞争和议价机制提升采购零部件的质量，降低采购成本，以期解决此前供货商单一，无竞争压力及可比性、不利于商务谈判的情况，
　　（3）产品单位定额成本控制方案
　　A企业针对大部分产品无定额标准，生产领用混乱，浪费较严重的现象，制定了《产品单位定额成本控制方案》，旨在解决研发产品标准成本控制问题，规范生产领用，减少资源浪费现象，从而控制研发成本。以《产品技术BOM表》作为调控成本的主要技术手段。
　　（4）研发成本控制具体计划及措施
　　A公司各部门根据企业制定的各项工作方案，围绕2017年度研发成本管控的目标开展基于价值链的研发成本控制改革工作，对研发工艺、材料优化、产品单位定额成本和供应商管理等方面成本管控事宜做了具体计划。
　　四、研发成本控制实践总体成效
　　A公司针对研发成本控制存在的问题，在2017年制定了相应的研发成本控制方案，经过一年的实施，取得了较好的成效。总体而言，主要以技术降成本为目标，充分考虑了市场导向，有效改善了公司在产品设计、产品质量及供应商管理方面存在的不足，通过事前的成本控制，使研发阶段的成本低于目标成本，同时形成了企业产品的新型差异化，提高了产品的市场占有率，最终取得更高的成本效益。
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