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论激励理论在企业管理中的运用

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  【摘要】现阶段部分企业对激励理论的认识不够充分,在企业管理中对激励理论的应用较少,并没有充分发挥出激励理论的作用,企业管理工作开展情况并不理想,对企业的发展造成了一些阻碍。本文从激励理论在企业管理中应用的必要性入手,细致的梳理了企业管理中激励理论应用中存在的问题,并提出了几点建议,以期能够为有关人员提供些许参考。
  【关键词】激励理论 企业管理 改善对策
  引言:企业管理中激励理论的应用水平较低,企业管理进度较慢、效果较差,在一定程度上阻碍着企业的发展。目前,部分企业已经认识到了企业管理中激励理论应用存在的不足,并积极采取措施进行改进,在一定程度上提高了企业管理中激励理论的应用水平。
  一、激励理论在企业管理中应用的必要性
  (一)实现员工价值的需要
  随着社会经济的发展,民众的思想观念也随之发生了较大的转变,企业员工在实际工作中不再单单关注自身的经济利益,愈加注重自身人生价值的实现。企业管理人员在工作中应用激励理论能够在一定程度上提高企业员工对企业的认可,促使企业员工将企业的进一步发展作为自身的奋斗目标,进而为企业提供稳定可靠的人才保障,确保企业内部各项工作的高效有序开展。而且激励理论的应用能够有效调动人员的工作热情,避免人才的流失,进而扩大企业的竞争优势,为企业的进一步发展打下良好的基础[1]。
  (二)提升企业效益的需要
  近几年,市场竞争形势愈加复杂多变,企业在发展过程中机遇与挑战并存,这种情况下,企业要想实现自身利益的最大化,就必须不断对企业管理工作进行改进,切实提高企业管理水平,促进企业的长久稳定发展。在企业管理工作中应用激励理论能够在内部营造良好的范围,避免以往管理模式对企业员工的限制,充分发挥出员工的主观能动性。另外,企业管理中应用激励利用还能够在一定程度上激发员工的工作热情,使员工积极主动的参与到工作中来,促使员工对自身工作进行改进,进而实现工作质量及效率的大幅提升,促进企业的进一步发展。
  二、激励理论在企业管理中的应用
  (一)完善竞争平台
  企业管理人员在实际工作中应注意竞争平台的建设,为企业员工提供实现自身价值的途径,调动企业员工的工作积极性。完善的竞争平台能够提高企业员工对企业的认可,使企业员工在工作中始终保持较高的工作热情,进而确保工作的高效有序开展。而且在员工竞争过程中,企业管理人员应注意对竞争环节进行公开,确保竞争全过程的公开透明,确保竞争结果能够得到了所有员工的认可,进而避免员工间矛盾的出现。
  (二)提供心理保障
  近几年,我国经济发展突飞猛进,企业在发展过程中面临着较大的挑战,这种情况下,企业员工的工作压力大幅增加,对员工的工作效率及质量造成了一些负面的影响。因此,企业在实际工作中应注意福利制度、休假制度的制定和实施,并向企业员工详细讲解福利制度及休假制度的内容,帮助企业员工认识和了解相关制度,消除员工的负面情绪,减轻员工的心理压力。另外,企业应注意根据实际情况与员工签订合同,给予员工法律层面的保障,进而消除员工的疑虑,使员工能够在工作中保持较好的精神状态[2]。
  (三)建设企业文化
  企业文化在企业中发挥自不容忽视的作用,良好的企业文化能够在企业内部营造量化的工作氛围,进而加快企业内部各项工作的进度,提高工作开展的质量。企业管理人员在实际工作中应注意对企业文化建设的重要性,通过建设企业文化对员工进行激励,以激发员工的工作热情。企业应对员工进行培训,提高员工的思想素质,帮助员工将自身发展与企业发展进行有机的结合。而且企业应注意良好办公环境的营造,避免外界因素对员工的负面影响,提高员工工作的幸福感,进而使人员积极参与到各项工作中来。
  三、运用激励理论开展企业管理存在的问题
  (一)重视程度相抵较低
  虽然部分企业在发展过程中对激励工作具有一定的初步认识,但是多数企业并未加强对相关工作的重视,未能深入的了解激励机制在企业运行中的作用,忽视了激励机制在企业运行中的重要性,导致激励机制在人员管理工作中不能发挥出其重要的作用,进而限制着企业的快速发展。不仅如此,部分企业并未充分认识到激励机制的内容,在激励机制建设中较为重视物质激励,在一定程度上降低了激励机制的效用,使其无法在实际工作中快速提高员工的工作积极性。
  (二)激励机制不够完善
  激励机制是企业使用激励方式提高员工工作积极性的基础,对于激励理论的使用具有重要的作用。但是部分企业在发展过程中并未建立完善的激励机制,管理人员缺乏一定的激励依据,无法提高工作人员工作积极性。相关管理人员在建设激励机制时,未根据企业的发展具体情况建立,不能形成一定的激励效用。并且激励机制存在着单一性,无法激发工作人员提高自身工作积极性[3]。
  (三)精神激励较为薄弱
  我国经济及社会均在快速进步,传统激励理论并不能符合我国企业发展需求,但是多数企业依旧使用传统激励理论为基础建立激励机制,使得激励机制不能满足企业的运行要求,对企业的发展造成了一些阻碍。企业在发展中较为重视企业的物质激励,忽视精神激励的重要性,降低了员工工作的内在动力,无法充分调动工作人员的积极性。另外,企业管理人员并未重视员工的思想变化及生活变化,不能在员工出现问题时及时给予员工必要的帮助,降低了员工对企业精神的认同感,进而打击了工作人员的工作积极性,限制着企业的快速发展。
  四、运用激励理论开展企业管理的优化对策
  (一)提高重视程度
  近年来,行业内部企业数量正在不断增加,因此,行业内部竞争压力越来越大,企业发展压力较大,相关人员应通过激励机制的方式提高工作人员的工作效率,以此扩大企业的行业竞争优势,促进企业的快速发展。相关管理人员应提高对激励理论的重视,并根据企业的发展及国家法规对激励理论进行创新,以此满足企业快速发展的需求。在使用激励理论的过程中,相关人员应加强培养员工的创新性,提高员工的工作能力,进而扩大企业在行业中的竞争优势。
  (二)完善激励机制
  企业在发展过程中应通过完善激励机制的方式提高激励理论使用的科学性,确保激励机制在企业运行中可以发挥出重要的作用,促进企业的快速发展。管理人员应全面掌握企业的发展情况,并对其加以分析,积极建立科学性激励机制,提高激励机制的科学性及实效性,以此提高企业员工的积极性,帮助员工提高自身的工作效率。建立激励机制工作中应注重人性化建设,融入以人为本的观念,确保激励机制能够在企业发展与运行中发挥重要的作用。
  (三)强化精神激励
  传统激励理论使用中,管理人员会使用物质激励方式提高工作人员的工作积极性,但是物质激励方式无法激发工作人员的内在潜力,不利于企业的发展。针对这种情况,管理人员应强化企业内的精神激励,使用精神激励与物质激励相结合的方式运用激励理论,以此提高激励理论使用的有效性。另外,管理人员应逐渐加强绩效考核工作水平,完善绩效考核制度,对绩效考核工作进行分层建设,确保其具备一定的公平性,避免绩效考核工作在激励机制中发挥负面影响。而且人员在绩效考核工作中应加强对考核工作的分析,及时发现其中存在的问题并加以改进,进而提高考核工作的水平。
  结论:综上所述,激励理论在企业管理中的应用能够在一定程度上促进企业管理水平的提升,扩大企业的竞争优势,促进企业的进一步发展。但是目前我国部分企业管理中激励理论的应用情况并不理想,激励理论并没有发挥出自身应有的作用,企业管理工作的质量得不到必要的保障,对企业的发展造成了极大的阻碍。新形势下,企业管理人员应积极转变自身观念,正视激励理论在企业管理中应用存在的问题,通过完善激励机制、加强精神激励等手段对工作进行改进,切实提高激励理论的应用水平,进而实现企业管理效率及质量的大幅提升,促进企业的长久稳定发展。
  参考文献:
  [1]童露,竞争性國有企业混合所有制改革中的经理人激励机制研究[D].云南大学,2016.
  [2]孟凡光.激励理论在企业管理工作中的整合运用实践[J],现代营销(下旬刊),2017(09):115 -116.
  [3]杨晶晶.互联网时代下传统企业人力资源管理模式转型研究[D].湖北工业大学,2017.
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