供应链理论在石化企业物资管理中的运用研究

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　　【摘要】在目前发展的过程中，由于我国的经济水平以及科学技术都在不断的提升，所以我国是由企业在进行经营时为了能够实现可持续发展，就必须要对物资管理给予高度的重视。我国石化企业在物资管理方面本身就存在着许多缺陷和问题，这就导致了企业物资管理的效率得到了严重的阻碍，造成了过度浪费的现象。
　　【关键词】供应链理论 石化企业 物资管理 运用 研究
　　一、引言
　　在目前发展的背景下竞争日益激烈，并且在全球方面内不断加剧。各类产品的市场持有的周期都在不断的缩短，并且产品的类型也在不断丰富。商品的结构以及性能都在不断的创新，所以消费者对于市场服务的需求也在不断提高。这些变化都使得企业在发展过程中必须要提高自身的要求和标准，也导致企业为了满足消费者的需求出现了更多的状况。但是由于市场形势以及需求都在不断地变化，所以许多企业都在进行转型。供应链的核心就是企业，通过对企业运营过程中的物流，资金流以及信息流进行全面控制和掌握，将产品从采购到最终的销售整个过程连接成一个比较全面和整体的功能网链结构，并且通过对市场价值以及产品的附加值进行增加來实现自身链条的增值。
　　二、供应链管理与物资管理的关系
　　供应链管理要考虑到企业未来的整体运营情况，从采购到最后的销售，客户的需求是一个整体。通过对供应链管理进行不断优化，提高产品的质量，降低生产的成本，不断增加产品自身具有的竞争力，然而生产只是供应链的一部分。供应链管理不仅仅是包括物料管理，同时也包括供应链产品的需求预测计划以及供应链的设计等一系列。
　　三、基于供应链理论物资管理的特点
　　供应链管理理论以及材料的具体特点在运用过程中有几个方面的特点。首先根据传统的采购模式列出的采购订单只是为了能够补充库存，但是对企业的生产进度以及产品的具体需求所具有的变化并不了解。供应链模式下主要是以订单采取提供驱动以满足用户的需求，并且提高了库存的周转率。第二，对外部资源的管理以及采购管理给予高度的重视。供应链环境下，为了能够加强与供应商的合作，市场的反应能力需要不断增强质量的控制，需要及时并且实时控制。第三就是改变供求的关系。从传统的买卖关系向战略伙伴的方向发展，这样能够有效缓解库存的风险以及成本的问题。第四是实现了信息的集成和共享，不断提高操作过程中信息的透明度以及相关数据的及时共享。
　　四、从供应链理论角度来讲，石化企业物资管理存在的问题
　　（一）机构组织设置不够合理，整个物流流通流程不够顺畅
　　传统的物资管理需要建立多个组织，并且进行分散管理，这样就导致了各个工作部门之间难以进行有效合作和协调。各个部门和机构也不能够有效落实和完善自己的工作。并且相互干扰进行竞争，所以导致整个材料流通过程出现间歇的情况。
　　（二）机构体系过于庞大繁琐，工作效率低下，成本高
　　虽然企业物资管理的内容模式是相同的，但是由于体系过于庞大导致了生产过程中重复投入了大量的设备，可能会增加生产的成本。同时大量的人力资源浪费也是比较严重的。
　　（三）物资采购管理工作不到位
　　企业与供应商之间的合作不够稳定，导致了在短期的合作，那双方都会存在许多矛盾，并且许多时间都被浪费在矛盾的解决上，所以供给和需求往往竞争大于合作的关系。
　　（四）相关业务流程过于复杂影响效率
　　石化企业在运行的过程中，许多水平相关的业务流程工作效率比较低，并且工作的审批机构也不够严谨，所以在进行审批过程中不能够与实际情况进行严格对比。企业的审批机构在对审批环节进行设定时多会涉猎许多层次，这样就导致了许多比较紧急的采购机会不能够得到有效实现，同时也会扩大成本的投入。针对这种现象很可能会造成材料不能充分利用，不同部门之间也不能够明确自己的责任，降低了工作的效率。
　　（五）物资供应管理信息系统存在较大的局限性，不适应市场的发展
　　在供应和需求的信息共享方面存在的局限性，导致了管理信息系统比较差存在较多漏洞，由于相关信息数据不能分享，导致许多后续工作无法有序展开。另一个方面就是外部信息以及市场信息的传递效率比较低，他们不能够进行有效的反馈和分析导致了整个系统的安全性需要有效提高。
　　五、供应链理论在石化企业物资管理系统中的应用
　　（一）基于供应链理论的物资管理体制
　　针对一个比较专业的部门来说企业物流管理的建立，能够使整个物流相关环节的专业管理得到有效实现。同时物流管理中心与其他的管理部门进行协调和配合的过程中也能够更加顺畅，每一个部分负责的相关工作也会比较明确，这样就能够有效避免出现工作上的冲突。物流管理中心主要承担的作用就是协调，包括对资料的采购，以及物料的运输，还有生产的要求等多个方面。同时还要检查安排日期对相关信息进行及时反馈和记录。
　　（二）物资管理业务流程优化整合
　　相关业务流程的不断优化需要强调以业务流程为主要导向。决策功能分为执行环节，降低供应链的节点。建立良好并且全面的反馈控制的程序，尽量减少管理的层次，提高管理的效率。
　　（三）基于供应链理论的采购管理
　　在对采购管理的外部资源管理方向进行改变的过程中，首先可以提高相应的采购市场的能力以及灵活性，不断加强双方的沟通，并且进一步促进与供应商的合作，建立更加稳定和谐的合作模式。同时也可以根据客户的需求对库存的采购订单以及采购的方向进行转变。另一个方面就是要对生产方式进行及时转变，是采购的计划，主要是以适应生产的需求为目底，减少库存的成本，提高库存的周转效率，建立长期的客户关系。
　　（四）完善商情信息管理体系
　　在对信息系统的功能进行不断提高的过程中，首先我们要实现多个物料计划管理的信息得到不断完善，同时提高库存管理的处理功能。建立更加强大和全面的信息管理的数据库系统，实现对外开放。另一个方面就是要通过规范化的管理，使得各个方面以及各个部门能够进行有效融合和协作。
　　参考文献：
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