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基于我国制造业财务成本精细化的分析

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  【摘要】经济快速发展,市场竟争越来越激烈,制造业企业在竟争中具备较强的适应力及能力才能生存下来,反之就会被淘汰。制造业企业与其他企业相比较,财务成本管理工作也相对复杂、烦琐,势必要从以往粗放型管理模式往精细化管理方向发展。基于此,本文首先简要阐述了制造业企业实施财务成本精细化管理的意义,然后分析了制造业企业财务成本精细化管理中存在的不足之处,最后探讨了优化制造业企业财务成本精细化管理的措施。
  【关键词】制造业企业 财务成本  精细化管理  措施
  引言:近年来,我国经济呈现出飞速增长的趋势,制造业作为国民经济的支柱产业,财务成本精细化管理在企业管理中的地位也越来越重要,如何有效地对企业生产成本予以降低,从源头上降低能耗,使用最少资源创造出最大的经济效益、社会效益是每一个制造业企业需要重点考虑的问题之一。因而,对制造业企业财务成本精细化管理进行研究、探讨是十分有必要的。
  一、制造业财务成本精细化管理的概念与意义
  (1)财务成本精细化的概念。对于制造企业的财务成本,精细化管理主要是指精细、科学、严谨的对财务成本进行管理,能够控制企业发展中的各类风险,实现效益最大化。同时,在精细化管理中,应以国际化规则为目标,指引业务发展进步。实际上,财务成本精细化主要包含以下层面:其一,管理目标精细化;其二,管理思想精细化。目标的精细化,保障了财务成本管理的严谨与规范,实现了资源最优配置,思想上的精细化,提高了员工精细化理念,为财务成本精细化管理的落实奠定了坚实基础。
  (2)制造业财务成本精细化的意义。科学技术的发展壮大,制造企业的竞争压力进一步提升,而企业规模的扩大,提高了企业竞争力,却也增大了企业财务成本的管理难度,此时,若仍沿用传统的财务成本管理方式,将很难在保障產品质量的情况下,实现经济利益最大化。可以说,转变传统管理模式,落实精细化管理,具有重要意义。具体来讲,加强财务成本的精细化,能够提高成本核算的便捷性与简易性,降低财务收支的烦琐性与复杂度;健全了财务成本核算制度,为会计目标的达成提供帮助;提高了制造企业规划的科学性,增强了企业市场竞争力。而财务成本精细化管理制度的构建,财务工作效率显著提升,提高了财务收支的针对性,增强了财务成本核算和成本控制的操作性,为企业管理人决策提供真实、准确的财务数据,增强制造企业核心竞争力,促进制造企业可持续发展。
  二、制造业财务成本精细化管理中存在的问题
  (1)财务成本内部控制制度并不完善。其一,企业内部控制的权责不明,面对重复多变的工作,极易出现忽略甚至故意回避现象,违背了财务成本精细化管理的观念。其二,内部控制监管不足,内部控制制度的健全,离不开全过程监督,若全面监督不足,极易影响工作人员的规范性,为企业财务管理带来一定影响,导致企业财务损失口。其三,缺乏强力监督,奖惩制度并不健全,增大了工作人员玩忽职守的概率,导致财务成本损失。
  (2)缺乏财务成本精细化理念。在我国多数制造企业中,仍存在重视短期效益获取,而忽视长期利益的现象,管理人员缺乏成本管理意识,对财务成本管理的精细化认识不足,企业无法构建与自身特点相适应的精细化管理体系,成本管理质量不佳,影响了制造企业的健康长效发展。
  (3)成本信息管理系统并不健全。新形势下,在我国多数制造企业进行成本管理的信息化建设时,信息管理系统大多依托在企业财务软件的模块中,或以此作为基础展开EPR软件管理。然而,在企业实际成本管理中,直接将重心放在核算上,对于成本的预测、偏离分析、成本控制等重视度不足,加之,有关业务能力欠缺,直接导致管理系统的健全性受到影响,阻碍了成本管理精细化发展。
  三、制造业财务成本精细化的对策
  (1)完善制造企业成本管理的内部控制制度。在企业制造产品时,所需原材料、制造工艺与生产产品的种类偏多,因此,涉及的部门相应较多,在财务成本管理中,各部门责任应明确,并将责任落实到人,以此避免管理中出现问题并相互推馁,以此与财务成本精细化管理的观念相符。同时,实现财务成本的精细化管理,应落实财务成本的监督,及时发现成本控制中的各项问题并解决,发挥内部控制效果,有效规避财务风险的发生,降低不必要财务成本浪费。另外,制定奖惩机制,细化成本管理工作到个人,若在成本管理上出现失误,应给予一定惩罚,若成本管理效率较高,应给予一定奖励,提高工作人员成本管控的积极性,降低成本损失。
  (2)正确认知财务成本精细化,培养精细化理念。在制造企业财务成本管理中,为真正落实精细化管理,应重视管理人员精细化理念的培养。首先,企业管理者应全面了解何为成本管理精细化,全面认识财务成本的精细化管理对企业经营的重要性,以此培养成本管理的精细化理念与意识。其次,企业管理者应主动参与到财务成本管理中,并将成本管理进行精细化划分、落实到各个层级的生产单元,提高财务成本管理的精细化。最后,为实现财务成本的精细化管理,加强对管理人员的培训,提高财务管理人员的精细化培训意识、管理专业性,促进财务成本管理的落实。
  (3)建立健全成本信息管理系统。想要完善成本信息,为财务成本的精细化提供充足支持,财务部门自身努力的同时,还要与其他部门加强信息沟通,保障财务信息的完善、全面与及时。如制造企业可根据实际情况构建一个安全的信息交流平台,供给各个部门日常使用与信息沟通,负责经济业务部门及时反馈财务成本信息,保障财务信息传递的真实性与及时性。
  四、结语
  总而言之,制造企业作为我国支柱型产业,其发展壮大直接关系着我国整体经济的发展,影响着我国国际竞争力与国际地位。对此,制造企业应重视财务成本管理,完善制造企业成本管理的内部控制制度,正确认知财务成本精细化,建立健全成本信息管理系统,积极落实成本精细化,提高成本管理效率。
  参考文献:
  [1]欧树梅.我国制造业财务成本精细化研究[J].企业改革与管理,2017(12):126.
  [2]王新颐.制造业财务成本精细化管理对策研究[J].中国市场,2019(12):70-72.
  作者简介:高铁山(1974-),男,汉族,辽宁省沈阳市人,学历:大学本科,职称:中级会计师,研究方向:财务管理、财务信息化。
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