关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究
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作者:孙晋秋
摘要：改革开放以来，在科学技术不断发展的过程中，我国社会经济得到了迅猛的发展。为了适应时代发展的形势，提升国民生产力水平以及更好的改善人们的生活质量，我国各行各业都确立了新的政策方针。我国企业在不断的发展过程中随着企业实力的不断壮大企业规模也有了很大程度的提升，从而使企业管理遇到了很大的挑战，对企业的开展造成阻碍，质量无法得到保障。因此，企业想要在激烈的竞争市场抢占立足之地，必须从自身出发做好企业内部管理工作，从而使企业正向发展。
关键词：企业;工商管理;发展方向;管理模式
企业的管理水平的高低能够直接显示企业发展状况的好坏。在我国社会经济不断发展的情况下，企业要想得到更好的发展，必须对企业内部管理结构进行优化与改革，将企业带入现代化企业的行列。企业管理团队的优化可以从管理团队全员素质出发，提高管理人员的综合素质水平，同时可以通过不断地自我学习，提高管理人员的职业敏感性以及专业技术水平。因此，企业要加大对工商管理的重视程度，挖掘其对于企业发展的重要意义。
一、企业工商管理的必要性
（一）促进企业转型
现阶段，社会经济市场的竞争越来越激烈，企业要想在市场中抢占立足之地，就必须根据企业的发展需求进行企业转型，从企业的现状出发，合理规划管理模式以及对管理模式作出一定的调整与改革。一方面，企业工商管理是站在企业整体发展的角度出发，统筹规划企业各部门的发展同时根据企业发展现状制定细化的发展目标。另一方面，企业工商管理可以有效地对企业员工工作进行合理的管理，为员工制定阶段性工作内容，从而调动企业员工工作的积极性。工商管理是企业转型能够顺利进行的有力保障。
（二）提高企业竞争实力
良好的内部管理能够促使生产制造环节当中的每一个流程更加高效，使得各个环节所消耗的时间成本和资金成本得到有效降低，帮助企业在激烈的市场竞争当中具备独特的竞争优势。在良好的管理模式之下，各部门之间针对合作项目能够进行有效的沟通，将各类信息进行很好的公开共享，帮助各部门在项目当中有很好的合作表现。管理者能够对当前的市场需求有敏锐的嗅觉，了解企业在发展方向和策略上需要作怎样的调整，以此来帮助企业在各个阶段的发展过程当中明确自身的方向和目标，以不断地调整和改革来帮助自身在市场竞争的洪流当中保有竞争性优势。
（三）构建良好的内部监督
市场竞争过程当中不少企业为了谋求自身的经济效益而不惜抛弃其社会责任，在生产制造当中无视既定标准，对整体社会利益构成了极大的威胁。因此企业内部需要构建完善的内部监督机制，对自身的生产制造过程有全方位的监控和了解，在内部形成强有力的约束力，使得每一名生产制造员工都能够对生产标准有良好的认知，并在具体的实践当中按照规章制度展开工作。企业需要在自身的管理制度当中明确自身社会责任，在追求整体经济效益的同时也要保证其自身社会义务的履行，不能为了追求更大的经济效益而做出损害整体公共利益的行为。
二、企业工商管理工作中存在的问题
（一）管理水平有待提升
企业工商管理的目的就是为了提升企业的市場竞争力，寻找正确的发展方向，企业工商管理工作水平直接影响着企业未来的经营与发展，决定着企业的竞争力。但是，在我国的许多企业之中，没有重视起企业工商管理工作，企业工商管理没有发挥实际作用，就不能做好各部门之间的协调工作，不能形成效率更高的管理模式，也难以掌握目标客户的真正需求，引起经营决策方面的错误，严重阻碍着企业的发展。许多企业管理者的经营理念过于落后，企业内部员工也没有正确的认识到工商管理的重要意义，这就凸显了企业工商管理水平不足的问题。
（二）企业对自身的定位不准确
目前，在对我国企业类型的相关调查中发现，国内加工生产型企业数量较多，并且，许多企业经营都是靠接取外贸加工订单来获取利润，但企业没有自己的产品，这不利于企业的发展，也体现出生产型企业向经营型企业的转型难度。可以说，加工生产型企业往往是产业链中的最底端，企业的市场竞争力不足，也加大了企业经营的潜在风险，不利于企业的稳定发展。随着国内市场环境的变化，时代的发展，单纯的加工生产型企业不适合在市场环境中生存，如果不能尽快地进行转型，形成自己的品牌产品，就很容易随着经济发展被淘汰。
（三）管理理念落后
企业想要实现可持续发展，提升自身的市场竞争力，就需要具备较高的企业工商管理水平。企业的管理理念必须符合当前市场的经济发展规律，确保企业工商管理质量，引入信息技术来提高企业工商管理水平，这样才能更好地改进管理模式。在我国，许多企业都处于中小规模企业，并且企业的经营管理模式还以家族式为主，落后的管理理念难以满足国家经济发展的需求。一个企业想要做大做强，扩大发展规模，就必须打破非正规管理模式的制约，转变守旧的管理理念，完善管理制度，才能通过有效的管理提升生产效率，控制生产成本，进而让企业经营获取更大的经济效益。一些企业没有基础制度的保障，就会影响企业工商管理的顺利开展，导致企业管理缺乏一个有序的经营生产秩序，如果不能及时的加以转变，改变管理理念，如此下去势必会被市场所淘汰。
三、企业工商管理的未来发展方向及管理模式的优化策略
（一）提高管理人员的综合素质
企业工商管理需要有人来完成，管理人员作为企业工商管理的重要参与者，如果不能保证管理人员的良好综合素质，就会影响企业工商管理的开展效果。因此，如果企业想要提升工商管理水平，需要先从培养工商管理人才着手，企业应该根据各部门的管理需求，做好管理人员的更换，引入管理专业人才，这样才能提升工商管理的综合化管理能力。可以说，一个企业的发展，与企业自身的人才储备有很大关系，企业的发展不能脱离人才这个重要的基础，只有加强对管理人才的培训，提升人才储备，这样才能发挥工商管理的作用。企业在经营过程中，应该定期组织管理人员接受培训，转变管理人员管理理念，确保管理人员对工商管理的正确认识。另外，企业还要加强与高校之间的合作，为高校内管理专业的大学生提供实习岗位，这样不仅可以更好地引入专业管理人才，也能让高校生提前积累实践经验。 （二）完善企业组织框架明确企业目标
企业的经营决策不仅要满足客户的实际需求，还需要从长远出发，明确企业发展需求，制定更正确的经营决策。企业在发展过程中，应该先对内部的组织结构加以完善，构建更加完善的企业组织框架，这样才能激发各部门的工作效率，提升企业的市场竞争力。为了提升企业工商管理效率，还必须提高各部门管理人员的管理意识，明确岗位职责与义务，通过制定绩效考核制度和奖惩制度，来激励员工更加积极的工作。企业只有围绕自身的经济发展目标，制定合理的晋升制度，这样才能更好地发挥出人才的自身价值，激发企业管理者的潜能，进而确保企业工商管理工作质量。
（三）提高企业财务管理水平
在企业经营过程中，资金的收入和支出都是重要的工作内容，想要更好地开展企业工商管理工作，还需要财务管理方面的支持，财务管理给予相关信息也是企業价值评估、企业经营决策的重要依据。提高企业财务管理的工作水平，构建完善的财务信息系统，就能更好的实现对生产成本、预算的管理。做好财务管理工作，也能帮助企业更及时地抓住市场中的潜在机遇，有效规避潜在的市场风险，这样才能帮助企业获取最大化的经济利润。财务管理的工作质量影响着企业的发展，也决定着企业工商管理的发展方向，因此企业在经营发展过程中，要保证企业财务管理水平与工商管理水平的同步提升。
（四）建立完善的权责体系
企业内部的管理应当有一套完善的权责划分体系，使得每一部分的工作都有一个明确的负责人，一旦出现问题，能够及时定位到相关负责人并寻求相应的解决措施。明确的权责划分体系能够促使每一名工作人员对自身的工作负责，在工作当中以更加严格的标准来约束自身，避免在工作当中出现失误。将每一个人身上的权力和责任明确地在整体规范制度中体现出来，能够促使员工对自身在企业当中的位置有更加明晰的认知，同时也能够对自身的目标和要求有更好的了解，能促使其更好地发挥个人价值，同时更加出色地完成自身的既定任务。
（五）引入创新型管理模式
企业需要对优秀管理模式进行学习和借鉴，目前的互联网信息技术使得信息搜寻和共享变得更加便利，企业可以了解世界各地优秀企业的成功管理经验和创新化管理模式，在学习和借鉴的过程当中，需要结合企业自身的实际情况，使得这些管理经验能够更加融洽地应用到企业内部的管理实践当中。因此，企业内部的管理人员需要对自身的管理工作进行阶段性的反思，及时了解自身工作当中的问题和不足，并更加积极主动地寻求外来的先进经验。
（六）做好企业内部调研工作
管理人员在进行管理制度的调整和改进之前，需要首先对企业内部的实际运营情况进行深入的调查研究。管理者需要对内部基层员工的工作情况有具体的了解，知晓其在工作当中容易出现的具体问题之后，才能够有效针对这些问题提出相应的解决措施，同时需要对工作人员的需求有更多的掌握，使得管理规范制度能够更加贴合工作人员的习惯和需求，这样才能够使得规范真正落实到位，带动每一名工作人员切实保障企业内部的管理规范制度。
（七）完善企业工商管理培训体系
企业工商管理培训涉及范围较广，内容复杂，因此，培训者需要具备较高的综合素质，条理性规划培训内容，系统化划分各部门管理人员培训内容，并针对性制定相应考核内容，加强管理人员实践能力的培养，全面推动企业管理水平的提升。同时，需要丰富企业工商管理培训方式，增加管理人员分享经验、共同探讨问题的机会。另外，应该提高工商管理培训效率，将工商管理现代化理论全面应用于企业运营过程中，按照以点带面的推广思路，由核心管理人员带动一线工作人员，实现企业全体人员对工商管理理念的深入理解。最后，企业工商管理培训应结合现代化理论，不断优化培训内容，同时根据管理人员不同的职能需求，进行针对性性培训，科学性构建完善的企业工商管理培训体系。
（八）制定合理的考核制度和评价体系
人才培养是企业未来持续性发展的关键性因素，企业不断为管理人员创造良好的学习环境，提供提升自身素质及工作能力的机会，但是从目前企业培训现状来看，多数管理人员在培训过程中缺乏主动学习意识，对相关培训内容理解不够深入，学习活动略显形式化。因此在工商管理应用的过程中，企业应大力加强考核制度的有效落实，加强理论性知识同实践知识的融合度，分级式考核相关管理人员，从而激发管理人员对于企业工商管理的重视度。同时应该制定完善的评价体系，企业通过对管理人员持续性的考核和分析，进行系统化的评价，从而提高管理人员的自我纠错能力，通过个人管理能力的提升带动整体企业管理水平的全面提高。
四、结语
工商管理是一门实践性极强的学科，需要在具体的企业建设和管理当中总结出经验，并将一系列的管理理论适当地应用在企业的实际情况当中。只有正确认识到工商管理水平与企业整体经济效益之间的关系，才能够真正地把握好工商管理的正确发展方向，使得企业内部的相关管理人才更好地提升个人素养，将整体企业的管理做到科学有效，促使企业能够真正地迈向现代化，在激烈的市场竞争和国际经济大背景之下保持良好的发展势头。
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【作者单位：山东省鲁南地质工程勘察院（山东省地勘局第二地质大队）】
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