财务会计与管理会计的融合研究
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作者:李秀春 马春英
摘 要：财务会计和管理会计作为会计学科的两个重要组成部分，在企业的管理发展和决策中发挥着无法替代的作用。近年来，财务会计和管理会计在渐渐融合，推进财会和管理会计的互补融合，可以更有利于会计行使自身的职能，有利于促进企业的发展进步。基于此，从财务会计与管理会计的关系出发，阐述管理会计与财务会计融合的必然性，进而挖掘出企业财务会计、管理会计融合后的优势所在，旨在为企业会计发展提供借鉴。
关键词：财务会计;管理会计;结合效益
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）32-0111-02
伴随着我国企业经济的突飞猛进，会计理所当然地成为了人们重点关注的对象。纵观这些年的发展，会计的重心也发生了改变。相较于之前，如今在反映和监督会计的职能方面越来越微小，会计的职能正在向管理和服务靠近。为了满足公司发展的需求，新形势下，财务会计和管理会计的融合势头已经不可阻挡。对于企业来讲，企业的首要任务是要适应潮流，跟紧大时代的步伐，灵活处理好两者的关系，更好发挥会计的作用。
一、财务会计与管理会计的关系
（一）财务会计与管理会计两者之间具有关联性
财务会计和管理会计都是会计学科的重要分支。财务会计是现代公司的一项重要基础工作，伴随着一套特定的程序和较强的决策功能投身到管理决策中，以提高企业的效益，服务市场经济，确保企业的健康有序发展。管理会计的主要任务是对管理部门的编制计划进行决策，控制经济活动的需要。财务会计和管理会计不仅统一服务于现代企业会计管理的要求，更服务于企业内部的经营和治理以及与利益有关的决策，二者对企业的效益都起到正向调节。
（二）财务会计与管理会计的差别
首先，从信息的角度看，二者所提供的信息存在差异。财务会计主要针对的是细节，具有细致性;而管理会计则是针对整体，具有综合性，更趋向于从整体的角度看企业的发展。其次，财务会计和管理会计的职能定位也不一致。管理会计是为企业创造价值的角色，主要负责企业管理会计信息的相关方面。而财务会计是负责记录数据。再次，财务会计和管理会计的标准也差异明显。财务会计在这几年一直遵循着新的会计准则，最明显的是二者各自的关注点不一样。财务会计要收集数据、处理数据、存储和生产;管理会计要管控企业的内部信息资源。因此，数据收集的概念、效率以及融资过程的正确性和有效性将直接影响管理活动的质量和效率。由于信息时代的潮流正在来临，每个财务人员都在理解和接受这个过程，而公司要起到一个领头羊的作用，积极赶上潮流，迎接信息化管理，保证财务活动记录万无一失。管理会计要重点关注信息间的相关性，必须固定工作程序，并且紧跟公司发展潮流，在需要的时候及时进行适当的调节和更改。
二、管理会计与财务会计融合的必然性
（一）信息同源
管理会计和财务会计同根同源。目前，管理会计和财务会计的主要信息来源为企业日常经营、报销单、进货单据、分类账簿、资产负债表、利润表、现金流量表等等信息网络。除此之外，管理会计和财务会计两者之间的信息也是实时传递的。
（二）企业自身发展的内在要求
财会与管理会计的融合已经成为发展的必然趋势，不但因为我们看到的信息来源一致性，还因为各企业提高自身财务管理效率与质量的要求。基于这一点，如果财会与管理会计之间没有很好地衔接，对提供的企业信息容易产生误导，可能降低企业会计工作的效率，从而不能为企业创造更大的利润。而二者之间一旦实现交融，各自发挥特长，保证二者的统一执行，就可以更加直观地反映企业的资金情况，以及时调整企业发展方向，减少各部门的衔接时间，增强政策的执行力和布置效率，促进会计各个组织系统化规模化的进行。
（三）最终目的一致
不管是管理会计还是财务会计，其目的都是在经过数据采集、材料整理、形式分析来核算企业在过去、今天、未来的发展方向，为企业的发展提供有利的帮助。从公司管理会计的视角来看，在经营和发展公司时，有必要在原有规划目标的基础上不断调整现有的发展模式，以适应快节奏的企业发展需求。财务会计只提供一些有关财务状况的信息，而管理会计则提供有关公司经营和发展的方方面面的信息，并根据企业的发展现状制定合适的发展策略，有利于企业有条不紊地经营管理。管理会计从简单的会计不断蜕变成要分析过去、管理现在和规划未来的主刀手。
三、企业财务会计、管理会计融合后的优势所在
企业靠良好的发展获得效益，其发展需要被引导到正确的方向。归根结底，企业要认识到财务会计和管理会计融合带来的方向和优势。至于二者融合服务于企业的发展，具体来讲可以从下面三个角度进行分析。
（一）为企业提供准确的信息
财会与管理会计的融合能够挖掘出限制企业发展的因素和企业发展的薄弱环节，二者融合以后可以为企业提供准确的信息。企业的管理者可以借此制定不同时间的财政计划，可以使管理计划、财务计划和企业发展同步，有利于公司制定更加适合发展的目标，使公司的每一个岗位都认清自己的工作方向。
（二）提高企业市场竞争力
如果一個企业能够对本单位的财务状况、资金运行有很好的认知，将财务会计与管理会计所提供的信息相融合，那么就可以帮助管理者更好地了解内部发展和面临的问题，从而更好地处理市场服务对象，使公司运转起来。在有效扩大市场竞争力的同时，加强财务资源的全面而切实的管理，可以保证企业的账目清楚，为企业的发展形成良好的基础。
（三）提高企业资金利用率
提高企业资金利用率是发展的首要条件。企业资金利用率曲线直接影响着企业发展的综合水平。将财务会计与管理会计二者进行融合，管理者可以对企业的财务状况、经营成果、现金流量综合方面的信息做到心中有数，能够减少企业出现内部资金闲置浪费现象，促使企业内部资金合理利用，减少不必要的支出，提高资金利用效率，提高企业的运营效率。 四、结论
上述材料对财务会计和管理会计联系的必然性以及融合后的优势分别进行了分析。在此基础上，为了更有助于企业的发展，我们还要认识二者融合的障碍及其存在的问题，尽可能采取有效的策略，提高企业的竞争力。财务会计和管理会计作为现代会计的重要组成部分，在公司的经济活动中发挥着重要的作用。要促进企业更好发展，就必须促进财务会计与管理会计的融合，这样才能提高会计业绩，确保会计信息的真实性和准确率，为企业经营管理优势提供保障。融合财务会计和管理会计，首要的任务就是明确两者融合以后所产生结果的影响。大到企业发展，小到会计从业人员自身，在每个会计人心中都应树立正确的会计理念。应完善会计制度，加强会计理论研究，加强会计人员的培训和管理，提高会计人员的素质，掌握管理知识，充分利用信息技术，实现信息对促进会计发展的贡献，发挥会计在促进企业又好又快发展中的作用。
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Research on the Integration of Financial Accounting and Management Accounting
LI Xiu-chun，MA Chun-ying
（Shenyang University，Shenyang 110044，China）
Abstract：Financial accounting and management accounting，as two important parts of accounting discipline，play an irreplaceable role in the management development and decision-making of enterprises.In recent years，financial accounting and management accounting are gradually integrated，and the complementary integration of accounting and management accounting can be more conducive to accounting to exercise its own functions and promote the development and progress of enterprises.Based on this，from the relationship between financial accounting and management accounting，this paper expounds the inevitability of the integration of management accounting and financial accounting，and then excavates the advantages of the integration of enterprise financial accounting and management accounting，in order to provide reference for the development of enterprise accounting.
Key words：financial accounting;management accounting;combined benefits
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