建筑施工企业成本控制问题
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作者:李炳祥
摘 要：近年来，建筑施工企业业务范围越来越大，项目规模也在不断扩大。对建筑行业来说，当今时局下挑战和机遇并存。若要保持企业的竞争优势，优化企业内部管理程序，实现利润最大化，就必须进行项目成本控制问题研究，并提出合理有效的优化建议，从而促进企业长期稳定的发展。
关键词：成本控制；建筑企业；CRCC公司
中图分类号：F426.9 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2022）29-0117-03
近年来，随着我国经济实力的不断提升，建筑施工企I得以高速发展，迎来了新的发展机遇。但是，面对国家战略发展的要求以及激烈竞争的市场环境，建筑施工企业压力倍增，如何进行高效的成本控制和管理成为建筑施工企业亟须研究的问题。因此，通过对成本控制相关理论的研究，结合对CRCC公司成本控制发展现状进行深入研究，提出优化成本控制的措施。希望能为建筑施工行业的成本管理有所裨益，帮助提高该行业的成本控制效率。
一、成本控制概述
（一）成本控制的含义
在企业的成本管理中，成本控制是其重要的组成部分。在实际运用成本控制时，需要根据企业当时的发展状况，运用专业的成本会计方法，对企业的成本内容进行研究及控制管理，从而保证企业的各项资源实现优化配置，降低成本，增加企业效益。
（二）成本控制的内容
按照时间节点划分，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在项目初期进行成本计划和成本预算是事前控制；在生产建设过程中对各项费用进行限额管理是事中控制；在项目完成后进行成本核算和成本分析是事后控制。按照成本的内容划分，成本控制包括材料成本控制、职工薪酬控制、制造费用控制以及其他费用控制。
（三）成本控制的原则
1.全面性原则
在进行成本控制工作时，应当全员参与配合，不能仅依靠财务人员进行核算监督，上至公司高层下至施工人员都应参与其中。工程项目建设涉及成本范围较广，在项目的整体生产阶段应当对与成本有关的工作进行详细分析和研究，完善成本控制相关体系。
2.动态控制原则
项目建设的环节是连续的，可以划分为施工准备期、施工建设期、竣工收尾期。在施工准备期，根据双方制定的施工合同，制订相关材料成本计划，编制成本预算。在项目收尾期，因成本已成定数，再来进行控制已经不合时宜，所以必须重视在建设前期成本控制所发挥的作用。
（四）成本控制的意义
1.提高企业经济利润，增强企业发展动力
通过实施合理的成本控制，可以降低生产成本、减少不必要支出。在总收入不变的情况下，企业通过降低总成本可以提高经济利润，从而增加资金储备，为生产改革和技术创新提供有力支撑。
2.整合企业资源，提高市场竞争力
企业可以通过成本控制充分利用企业的各项零散资源，为以后的产品升级与技术创新提供充足的资源支持，推动企业经济效益最大化。随着市场经济体制改革的不断深入，企业的经营管理模式和理念需要与时俱进，即分步实现精细化管理。
二、CRCC公司A项目成本控制的现状
（一）CRCC公司概述
CRCC公司前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司，由中国铁道建筑有限公司独家发起设立，于2007年11月5日在北京市成立，为国务院国资委管理的特大型建筑企业。公司业务涵盖工程承包、工业制造、勘察设计咨询、房地产开发等其他业务，具备为甲方提供一体化综合服务的能力。
（二）A项目成本控制概述
1.A项目业务简介
工程承包业务作为该公司的传统及核心业务，主要采用施工合同和融资合同两种模式。公司业务范围包含公路、铁路、房建、城市交通、水电、桥梁等多领域。
2.A项目成本构成
2019 年，A项目的销售费用为53.23亿元，较2018 年增长23.61%。销售费用增加是该企业2019年增加经营投入、合同数量及金额大幅增加所致。研发费用为155.25 亿元，相比2018年增长41.25%。研发费用增长是企业增加研发投入资金、提升企业核心竞争力所致。管理费用为179.32 亿元，较2018 年增长6.21%。管理费用增加主要与人员薪资调整有关。
3.A项目成本控制特点
（1）成本控制对象单一。该公司主要生产建筑工程产品，由于各种工程项目的规模、结构、质量等要求不一，在合同期并不能进行准确的成本划分，其产品建造也就具有独特性。规模各异的施工环境与建设对象，导致企业的成本控制具有独特性，需要因地制宜，给企业的成本控制带来了很大的困难。
（2）按不同的施工阶段、期间进行成本控制。由于建筑施工企业生产周期长，施工周期和财务报告期间无法完全保持一致。如果按照会计核算周期，就不能完全反映该项目的生产成本；如果按照施工周期，由于项目需要跨年度生产，其管理意义并不大。
（3）产品对象复杂、参照物少。建筑施工企业进行施工前需要综合考虑材料、设备、人员等因素，操作时需要特殊的成本管理方法。施工企业的产品多数是按合同进行生产建设，具有特定性，导致建筑施工企业可参照经验较少，成本控制具有挑战性。
4.A项目成本纵向对比
A项目2019年营业成本为6 705.209亿元，比2018年增加819.412亿元，较上期增长率为13.92%。该公司的资本管理主要用于设备采买、研发升级、新型项目的投资与开发。2019年该公司的资本开支为343.306 亿元，比2018年增加16.690 亿元，与该公司2019年加强企业设施改造、增加设备投入等方面有关。
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三、CRCC公司A项目成本控制问题
（一）成本控制意识薄弱
CRCC公司选择的成本核算方式比较简单，多数是实际成本核算部分，目的是满足财务管理和纳税申报需要。此外，企业管理者对成本控制认知不足，未从宏观角度考虑建立成本控制管理体系。简单的成本核算导致企业原计划成本与实际成本不相符，严重影响项目的成本管理效果。
（二）成本控制制度不完善
在CRCC公司，成本管理是由财务部门负责的，所以在成本控制制度的设计和监督方面其他部门往往参与较少。而成本控制正是需要各个部门紧密配合、相互协作来完成。此外，企业的成本控制需要依靠完善的成本控制体系，制度的缺陷势必会导致成本控制体系的残缺，从而不能为成本控制相关人员提供良好的基础环境。
（三）成本控制方法落后
随着市场经济体制的发展，CRCC公司作为国有企业，其经营理念和发展战略不断变化。很多头部企业会积极借鉴国外领先企业的成本控制方法和管理经验进行成本管理工作，而该公司目前使用的是标准成本控制法。
（四）成本控制不准确
CRCC公司在前期的成本预算中缺少对项目规模、施工地点、项目特征、材料耗费等相关要素的深入分析，属于对成本的事前控制重视程度不足，而且没有针对不同项目进行差异化分析，给成本事后控制造成很多困难。该公司的各项核算业务，如材料耗费、劳务报酬结算等，时间跨度大、成本不能及时入账，不利于企业成本控制管理，会给企业的声誉以及综合利益造成损失。
四、CRCC公司A项目成本控制的优化建议
（一）提高对成本控制的重视程度
CRCC公司需要加强成本控制，只有在思想意识方面做到重视，才能转换为具体的主观行为。企业员工应当明确自己的职责，强化成本控制意识，自觉参与到成本管理工作中去，营造良好的成本管理环境。公司高层管理者应当对企业的成本管理工作予以高度重视，并和企业绩效等进行关联，增强成本管理工作的积极性。
（二）建立健全成本控制制度
建立健全企业成本控制有关机制是企业成本控制工作不可或缺的一部分。成本控制工作不只需要财务部门进行核算和监管，企业的施工部门、运营部门、策划部门等人员都应当参与其中。首先，企业应当根据项目工程地特点建立规范的成本控制制度，完善成本控制的内容和目标。其次，企业可以将成本控制体系和企业的监督体系相结合，实现成本管理规范化、制度化。
（三）综合运用成本控制方法
传统的成本管理方法并不能准确反映项目生产建设中的各项信息，从而影响企业成本管理的有效性和科学性。因此，应通过借鉴国内外优秀的成本控制方法，完善企业炔康墓芾砘制与控制环节，避免落后于同行业的发展步伐。
首先，要选择适合企业发展的成本控制方法，在满足企业经营管理工作正常运行的情况下，最大程度地改进作业环节，优化管理方法和程序。其次，要引进综合型的会计管理人员，通过学习前沿的成本管理方法，保证企业管理工作的先进性和有效性。
（四）增强预算管理的有效性
在项目成本控制管理体系中，项目预算管理是一个重要的环节。预算管理重点核算的是工程建设各个环节的成本预算，要根据企业的现有资金以及以往的项目成本管理经验进行全部费用的提前核算。首先，要提高企业内部管理人员的知识技能和综合素质。预算管理人员的综合技能和专业素养关系着企业预算管理体系是否能高效运转和能否促进企业内部管理工作的不断优化。其次，企业要想实现成本控制工作的有效性，合理规范的成本控制体系与制度是必要条件。要对企业的成本预算进行合理估计，让成本控制与管理处于动态模式下，保证企业成本控制工作的顺利进行，实现经济利益最大化。
结语
随着我国经济形势的不断向好，国家对大型建筑施工企业的关注不断加深，许多同行企业都在积极促进产业改革和加强企业内部管理。CRCC公司目前的项目类型多、规模大，在成本控制方法、成本控制管理制度与体系等方面需要加以重视，并实施有效的改进措施，优化成本管理相关程序，及时解决企业发展过程中的问题。同时，要加强对项目成本控制问题的研究，引进先进的管理知识，培养专业的成本控制人员，以实现企业的成本控制目标，确保企业经济利益最大化，在行业中保持竞争优势。
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收稿日期：2022-07-05
作者简介：李炳祥（1996-），男，河南项城人，硕士研究生，从事会计学研究。
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