浅析房地产建设项目工程造价的控制与管理策略

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　　摘要：本文从房地产建设项目工程造价的重要性出发，分析了目前房地产造价控制存在的主要问题，并针对问题，从决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工决算阶段分析了造价控制管理策略方法。最后得出：只有不断的创新各种有利于房地产建设项目的工程造价控制方法和管理策略，才能够更好地提高我国房地产工程造价管理的效率和效益。
　　关键词：房地产，工程造价，控制，管理
　　Abstract: This article from the real estate construction project of the importance of engineering cost, analyzes the current real estate cost control to the existing problems, and to solve the problem, from decision stage, the design phase, the bidding stage, stage of construction, analyzes the final accounts of the completed project cost control stage management strategy method. Finally draw: only constant innovation to real estate construction projects of engineering cost control methods and management strategy, to be able to better improve China's real estate project cost management efficiency and benefits.
　　Keywords: real estate, construction cost, control, management
　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
　　一、前言
　　 房地产业作为国民经济的支柱产业，一直以来受到国家及其相关部门的重视。大力发展房地产业，对于提高人民的居住条件，改善城市面貌，提升城市形象方面具有非常重要的意义。而房地产建设项目中的工程造价控制是房地产行业能够顺利发展的重要条件。为此，我们必须采取一定的方式，来提升房地产建设项目的工程造价控制水平。本文从房地产建设项目工程造价的重要性出发，分析了目前房地产造价控制存在的主要问题，并针对问题，从决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工决算阶段分析了造价控制管理策略方法。最后得出：只有不断的创新各种有利于房地产建设项目的工程造价控制方法和管理策略，才能够更好地提高我国房地产工程造价管理的效率和效益。
　　二、目前房地产造价控制存在的主要问题
　　结合相关的资料，总结出如下目前我国房地产造价控制中存在的主要问题：投招标程序不够规范，施工方案不够优化和原材料缺乏严格的控制。
　　 1、投招标程序不够规范
　　 招投标是项目的开始，如果在开始阶段就存在不合理现象，就会严重的影响项目的进行。而对于房地产行业来说，招投标的合理程度直接影响着房地产建设项目的工程造价控制，如果投招标程序不合理，会对工程造价带来巨大的隐患。而目前我国的很多投标工程，存在很多不正当的业务关系，很多投标项目出现暗箱操作现象。这些不正当的投招标程序后面必然会伴随很多不正当的利益关系，这也必然导致工程造价控制不规范。
　　2、施工方案不够优化
　　 完善和优化施工方案是降低工程造价成本的主要措施之一。然而，目前我国对于施工方案的控制管理仍然不够，存在很多的隐患。比如：在企业人员专业配比分配方面，国际上一般是建筑师，设备师以及结构师的比例为3:1:1，而我国则为2:1:1，这远远低于国际水平，这一现象则导致过高的设计成本，不利于造价控制。由此可见，优化施工方案对于房地产建设项目工程造价控制管理具有非常大的作用。
　　3、原材料缺乏严格的控制
　　 房地产建筑工程项目的大部分成本来自于原材料，因此，原材料的控制水平之间关系着房地产建筑工程项目工程造价控制效果。所以，要想提高工程造价水平，必须加大原材料控制力度。而目前我们原材料控制方面仍然存在很多的不足：第一，现场材料管理人员缺乏对工程造价控制管理的认识；第二，经常出现同一内容重复签证的现象；第三，监理部门对于原材料的检验过程不够仔细，第四，经常出现签证日期与实际情况不匹配的现象。以上情况必然导致资金的流失和浪费，影响工程造价的控制管理。
　　三、房地产建设项目工程造价的控制与管理策略
　　 要想要提升房地产建设项目工程造价的控制与管理水平，必须做到以下五点：提升决策阶段的造价管理，加强设计阶段的造价管理，优化招投标阶段的造价管理，加强施工阶段的造价管理和完善竣工决算阶段的造价管理。
　　 1、提升决策阶段的造价管理
　　 为了提升决策阶段的工程造价管理，必须详细分析，深入调查，反复论证项目，进行可行性报告分析。然后结合实际情况，对整个项目进行全面合理的预算， 还要加入安全，工期和环境保护因素，最后决策是否可行。
　　 2、加强设计阶段的造价管理
　　 项目的设计水平不但关系着项目的质量，也关系着项目工程造价是否合理。因此，要加强设计阶段的造价管理，以此来减少工程的变更，实现企业的经济效益。为此要从以下方面做起：一方面，设计要体现建设单位的预期目标，满足市场需求，提供最优的设计方案；另一方面，对设计图纸要进行严格细致的审查，做到图纸符合标准，准确无误。同时还要运用价值工程优化设计方案。
　　 3、优化招投标阶段的造价管理
　　 要想从根本上优化招投标阶段的造价管理，必须要做到以下两点：
　　 （1）对合同进行严格的管理
　　 对于合同内容要做到合理，对于一些特殊情况要加以说明，做到有理有据。同时，要注意相关风险权利的约束，量化风险，做到责任明确，公正的维护各方的权益。
　　 （2）做好标书审核准备
　　 标书的审核准备非常重要，要尽量详细的描述各种材料的品牌型号等等，做好内部标底，实现合理定价。4、加强施工阶段的造价管理 加强施工阶段的造价管理从以下方面做起：第一，施工单位要严格的按照合同规定办事；第二，监理单位要充分的发挥其监督作用；第三，尽量减少设计变更，严格现场签证管理。5、完善竣工决算阶段的造价管理 做到及时、准确地进行竣工决算对于提高工程造价管理水平具有重要意义。因此，在确定工程造价时，坚持依据现行的计价规范，按照施工合同和招标文件的规定进行审核。在结算时要深入现场，细致核对，确保工程结算的质量。
　　四、总结
　　 总之，只有不断的创新各种有利于房地产建设项目的工程造价控制方法和管理策略，才能够更好地提高我国房地产工程造价管理的效率和效益。通过这些好的策略方法，以便形成完整的理论、方法与应用体系，最终优化房地产行业的工程造价控制，提升工程造价控制管理水平。
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