浅谈建筑工程施工进度控制管理
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摘要：工程建设中的工程进度管理对工程建设的圆满完成起重要的作用，本文着重分析工程建设中对于不同阶段如何确定工程进度目标，同时提出工程施工中切实可行的进度控制对策方法。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理
Abstract: the project construction project schedule management of the construction of the satisfactory completion of the play an important role, this paper analysis in engineering construction in different stage of how to determine the project is on target, and puts forward to the construction of the practical progress control countermeasures methods.
Keywords: building engineering; Construction progress; Progress management
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润。建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案，使工程进度在工期内保质保量的安全完成，施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成。
施工进度目标的确定
2.1总目标的确定
施工单位应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，并总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，并有相应措施予以制约。
2.2阶段性目标的确定
在分包商进场后，分包商应提供其根据工期目标制定的细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，并确认分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。
2.3短期目标的确定
短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制，应该编制周计划并在每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控并在每周开始第一天对上周的分包商完成情况作出周的评估报告交相应分包商及业主。
2.4对分包商施工进度实施的管理
项目经理主要负责总目标的审定工作，项目执行经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包商的专业工程师主要负责阶段性短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。
工期保证措施
3.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理
本工程中标后在施工现场设《二十冶烟台东海薄板有限公司连退工程项目经理部》，选派综合管理能力强、施工经验丰富并施工过类似工程的人员作为项目施工管理人员。工程全面推行项目法管理。加强与业主和监理单位的联系，及时向业主和监理单位提供影响工程进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主和监理单位在协调施工、设计、设备供货等各方关系时参考。
3.2科学安排施工部署，优化施工程序
为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度计划网络图以达到有效的工期控制。
3.3投入足够的劳动力
根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，确保各工种劳动力资源合理配置，这是保证施工工期的前提。在施工中视工程进展的实际情况，及时调整劳动力计划，有效地投入各阶段的劳动力。
3.4提前做好各项施工准备工作
按业主工期要求，提前做好施工现场临时设施、水、电及测量控制网的布设工作，接到开工令后及时开工。认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。做好停水停电的应急措施。
3.5采取切实可行的技术措施
项目经理部工程技术部成立专门的现场施工调度小组，协调本工程的总平面管理，特别是各施工区、各专业施工道路、施工场地的使用和疏通管理，调度本工程的构件、混凝土、施工材料的供应和运输。土方开挖时，土方运输车辆多，各车辆出入口处设专人负责交通指挥，以加快车辆运输速度。为了解决基础施工时钢筋及模板等运输，多派力工协助运输，以保证施工进度。
3.6加强各项施工管理工作
加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好。做好土建施工、机械和电气安装、耐材砌筑的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。合理安排冬期施工，确保综合进度的实现。加强施工质量管理和成品保护，避免返工。
3.7严格计划管理
严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。运用网络技术和综合进展率统计技术二者加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。施工中各道工序要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。
3.8加强材料及设备采购管理
严格按施工合同以及业主要求采购施工用材料及设备。物质设备部根据施工进度计划以及施工材料、设备使用计划表，有计划按时地采购材料及设备，不影响施工进展。
3.9经济措施
通过采取一系列行之有效的经济手段约束参战单位和人员的行为，公司在本工程中投入一定的资金作为工期奖、质量奖，并由项目经理部全额分配，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。
施工进度的控制
4.1保证工期的有关措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
4.2保证资源配置
劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
4.3技术措施
使用先进的模板体系，并利用塔吊进行安装与拆除，以加快施工速度。发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。混凝土的现场浇筑采用泵送混凝土技术，以减轻工人的劳动强度，加快施工速度，提高工作时效，缩短施工工期。
结语
做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验，提出了建筑工程项目施工进度管理方面的知识，阐述建筑项目进度计划的编制、实施和控制措施。
参考文献：
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[3] 夏增明，史云德．建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨[J]．建筑经济，2011，31（02）：57~58．
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