您好，
访客
登录/注册
【摘 要】本文主要讨论传统的运输企业怎样转变为现代物流企业的，从而能够更迅速、高效率、低成本的来满足我国现代物流的要求，适应外部企业的竞争。在分析我国交通运输物流市场运行现状所存在的问题的基础上，找出符合我国国情的现代物流的建议和解决方式。
【关键词】现代物流；运输市场；物流市场
一、我国交通运输物流市场的总体状况
（1）运输能力增强、基础建设发展迅速。十一届三中全会以后，国家加大了对交通运输基础设施及其建设，但是从总体来说，发展速度还是有限的，特别是运输专业化程度低、效率不高，没有形成统一的综合运输关系网。我国是一个材料加工、劳动力富足的大国，很多跨国公司已经利用我国的这一现状，把大量的外包物流投入我国劳动力市场。（2）竞争对手是有实力有经验的外国企业.我国进入WTO后，面临着更多的挑战，其中一点就是我国企业的物流专业化不高，很难满足市场的需要，外国企业通过兴办中外合资企业、参股等方式进入我国市场，发展外国物流产业。（3）物流行业是新兴产业，第三方物流尚未形成。从管理上看，我国企业很多还没有建立专门的物流法规和相应的服务标准，这没有引起相关企业的足够重视，制约着物流行业的发展。从水平上讲，我国物流行业还是刚刚发展起来的产业，没有形成专业的物流企业。
二、我国交通运输物流市场所面临的问题
（1）市场环境混乱，缺乏统一管理。目前我国交通运输物流市场的运行环境并不乐观，存在较大的问题，比如物流信息管理系统、企业政策等。因此，我们要大力整顿运输物流市场的秩序，为现代物流的发展提供良好的市场环境，加强统一管理。由于缺少统一的管理，使得运输物流行业的交易市场比较混乱。大型国有企业能够遵纪守法，但是很多小型运输企业就会钻市场的空子，存在非法超载且低价的运输竞争，使得国有企业损失较为严重。不公平现象大量存在。（2）企业内部管理不足。企业没有对物流市场产生足够的重视，在对市场的管理方面比较松散怠慢。比如建设了一些不符合市场需求，没有技术含量的物流服务中心，这样给资源本来就匮乏的国家带来了重大的浪费和损失。（3）交运企业供给能力有限，社会对物流需求不足。一方面，我国的物流产业还处于起步阶段，相关方面的理论知识还不够全面，目前在国内院校开设物流专业课程的并不多，人才的专业程度不高。人们对这个新兴行业不够重视，企业对这个行业的投入和培养不足，在引进物流人才方面还缺乏具有吸引力的报酬和专业的工作环境。另一方面，现代物流强调于对客户的服务，制造业、物流业、销售业供应链上所有成员的利益是一致的，这是顾客无法从他们自身内部获得的，必须借助专业社会的服务才能实现，但是现在很多物流企业的管理人员还没有形成这样的管理策略。（4）市场准入机制不健全。在我国，明确的物流市场准入机制规则还没有颁布，专门针对物流产业的相关法律法规不多，很多企业很难注册公司，而这些公司的普遍做法是先以运输公司为名义进行注册，在对外宣传时则称自己公司为物流企业。
三、我国交通运输物流市场的发展对策
（1）建立现代物流服务理念，提高服务意识。对于运输这个服务行业来说，现代物流是市场竞争的必然产物，是企业根据顾客不同的需要不断调整策略的结果。作为一个服务行业，物流的本质就是服务，只要是顾客有的需求，企业就可以作为是服务的对象。物流行业是一个承上启下的产业，承上的是制造业，启下的是销售业，寻找和他们的合作机会，建立起联系的伙伴关系，使得制造业、物流产业、销售业紧密联系在一起，构成完整的物流供应链。（2）适当引进外资，向综合性物流实体转化。目前我国运输业面临的最现实的困难是缺乏资金。企业应当积极引进外资，建立中外合资企业，这是实现物流现代化的有效途径。企业在这期间，不仅可以获得资金和更新设备，还可以学习外国先进的管理经验。（3）进行重组和整合，建立综合运输服务体系。我国一直有一个“同行是冤家”的传统观念，缺乏合作意识。但是从实践上看，孤军奋战很难使企业获得成功。我国的物流企业从长远发展来讲，很有必要进行重组改造，实现强强联合，克服普遍存在的成本高、效率低、质量差等问题。实现系统化、专业化、标准化的现代物流网。（4）加强物流信息系统建设。加强系统建设，可以从企业内部和企业外部扩展方面着手。从企业内部讲，应该建立一个囊括企业与计算机连接的网络通信，实现和互联网的连接，建立现代通畅的交流渠道。从企业外部拓展讲，要与承上启下的各个企业形成互联互通和资源共享，除了自己本企业的商业机密外，其他的物流信息应当向公众开放，使得顾客更加了解企业的文化、理念和运作模式。
参 考 文 献
[1]胡铭刚.交通运输、物流设施整合与运行协调的关系[J].黑龙江科技信息.2011（10）：115
[2]李秋云.建立我国交通运输物流管理组织构架的对策分析[J].中国水运（理论版）.2007，5（7）：168
