影响安装工程造价的因素分析及控制

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　　摘要：安装工程造价的控制,是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。作为施工单位，追求利润最大化是永恒的动力；作为建设单位，尽量控制和减少工程造价的膨胀是建设单位在工程建设中的工作重点。而准确判断和识别造成安装工程造价膨胀的因素是安装工程造价控制的前提。就影响安装工程造价的主要因素，逐一进行例举分析，在此基础上，提出了控制安装工程造价的方法。
　　
　　关键词：安装工程;造价;技术控制;材料管理
　　中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：
　　前言 长期以来,如何合理的控制建设工程造价,使有限的投资产生更大的经济和社会效益,一
　　直是造价管理人员关注的问题。安装工程是建设项目的一个重要组成部分,造价费用约占总投资的 40%~70%,由于安装工程涉及的材料繁多、施工过程变更频繁、暗装暗敷工程量大,使得安装施工工程造价控制难度大、效果不佳。 本文从施工企业角度,借鉴施工安全的“人-材-机-环-技”五因素分析方法,分析施工阶段影响安装工程造价的各种因素,并提出相应对策,为有效控制安装工程造价积累实践经验。
　　
　　一、影响安装工程造价的因素分析
　　(一)“人”的因素
　　1.施工作业人员。目前,农民工队伍是我国建筑施工业的生力军。大部分农民工缺乏必要的岗前技能培训,技能不熟练、劳动效率低下,安装工程施工质量难以保障,可能造成较高的工程返工率,增加开支。
　　2.施工管理人员。施工管理人员的水平和执行力直接决定了安装工程的质量、安全和费用目标的实现。如果施工管理人员配备不完善、管理水平较低、执行力不强,就有可能造成施工现场混乱、班组工种不清、重复搬运和材料浪费等现象,增加安装工程不必要的开支。
　　3.造价人员。近些年,我国建筑业出现了“大干快上”的局面,造价人员一度出现了人才匮乏的现象,不少其他非建筑和经济专业人员进入了造价管理队伍。致使现今的造价队伍里仍然充斥着不少“南郭先生”,他们造价控制水平低,将给本工程造价控制带来负面影响。
　　(二)“材”的因素
　　1.材料质量。安装工程的材料质量是控制造价的基本保证。利用不合格材料施工的安装工程不仅存在安装隐患,而且要造成多次返工增加造价,同时因为售后保养次数频繁增加后期成本。
　　2.材料价格波动。目前,由于金融危机的后续影响、区域性价格垄断等因素,经常造成材料价格异常波动。而造价管理部门发布的市场“指导价”,考虑到工程款批复的周期,这种价格具有一定的滞后性,对本工程造价控制具有相当的不利影响。
　　3.“机”的因素。施工机械是进行安装工程施工的工具,机械的效率、能耗和故障概率对安装造价的影响十分明显,必须进行预先控制。（分段）
　　4. “环境”的因素。“环境”因素指的就是现场施工条件。现场场地特征将直接影响施工。
　　总平面布置,不利的地形条件将制约机械设备的摆放、材料堆放,增加数量。同时,施工现场的
　　地质条件也将影响后续施工造成影响,造成设计变更等。
　　5.“技术”的因素。“技术”因素主要指的是施工组织设计、专项施工方案和造价管理手段。施工组织设计和施工方案是否先进,直接影响工程造价。技术性差的施工方案和施工组织设计可能违背了施工原则、违反施工程序、技术要点不过关,从而造成安装工程质量、安全和进度上不达标,而增加造价。
　　二、控制措施探讨
　　(一)控制“人”的措施
　　针对可能出现的施工作业人员技能较低、施工管理人员和造价人员水平较差等问题,项目部将采取下列措施进行预控:
　　1.精选年轻体健的农民工组建班组,优化班组任务;严格执行操作工人岗前技能培训制度,关键岗位需通过技能考核后方能上岗,每次进入工区进行技术和安全交底,从而保证施工质量和进度、减少操作失误,减低直接费的开支。
　　2.抽调业务娴熟、具有相应资格证书的施工管理人员和造价人员参与项目管理。制定严格的考核制度,将造价控制情况与工资、奖金挂钩,充分发挥各个岗位的岗位职责,强化管理绩效,适当减少间接费的开支。
　　3.控制“材”的措施项目部材料采购本着满足施工、适当储备的原则,根据施工图纸、施工联系单,确定采购物资范围和种类,编制工程需用“材料计划申请表”,经项目经理批准后采购,严把采购程序和质量关。
　　同时,造价管理部门发布的市场“指导价”,从来都不是“特定价”。项目部只能将其作为工程计价的参考,主动走向市场,了解比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况,同时,也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况,从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。
　　(二)控制“机”的措施
　　安装工程施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械,根据施工总进度计划编制。进入现场的施工机械必须性能良好,进场前要进行试车运转,以保证施工过程中正常运转,为确保总工期创造条件。施工机械的进、退场时间,严格按施工进度要求,进退场及时,确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。
　　(三)控制“环境”的措施
　　1.施工平面布置坚持减少对周边环境影响的原则、方便施工,提高设备利用率的原则、确保工程质量和工期的原则、符合安全生产和文明施工的原则、降低临设费用的原则,进行合理布置。
　　2.针对可能出现的地质勘查报告不准确的现象,本项目部及时向有关部门进行汇报,并请求顺延工期,以免造成工期索赔;同时,积极配合有关单位进行地质再探和变更,尽可能争取实现工期目标。
　　(四)控制“技术”的措施
　　1.优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。
　　该项目原施工组织设计是土方开挖大量采用机械,考虑到地下水的影响,施工机构开挖占75%,人工开挖占 25%,并有降水设施。当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,机械和人工的比例不合理,经过计算调整,按机械挖土占 92%计,人工挖土占 8%计,且减少降水费用。 （这段可不可以删掉）
　　2.坚持按图施工原则,尽可能减少变更。施工过程的变更尽管不可避免,有时因为施工单位的不按图施工造成的变更将为建设方和施工方带来很大的损失,安装工程施工方也将承担相应的经济损失责任,增加造价成本。因此,本项目部坚决坚持按图施工原则,不一味求快,而将施工质量放在首位。
　　3.加强现场工程量签证的监督和管理工作。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃,引起工程造价失控,这方面的教训是非常多的。不严肃的
　　工程量签证问题对安装工程施工方的造价控制也带来的许多不便,为今后的索赔埋下祸根。
　　针对本工程,项目不严格进行现场签证管理,要求工程技术人员与工程造价人员相配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到:(1)严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。(2)签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。(3)签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育,要求他们不仅要懂得设计、施工技术,
　　还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程投资的重要性。(4)签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件,明确招投标范围,切勿盲目签证。
　　4.采取信息化管理手段,进行工程造价动态管理。针对本工程安装工程施工复杂、工程量
　　大的特点,为避免人工计算造成的效率低下、容易出错的现象,本项目部决定采用中国建筑科
　　学研究院开发的“建筑企业信息化管理软件”,其中的经营管理信息系统就是专门针对企业经
　　营、造价控制进行开发的。该系统基于网络技术,将一个建设项目从设计、施工到竣工阶段进行信息化管理,结构清晰、条理分明、操作界面友好,可执行全生命周期动态化管理。同时,
　　委派参与使用的管理队伍参与专业培训,提高管理效率。
　　结束语：
　　 施工阶段的工程造价控制是安装工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识,及时抓重点,抓关键环节;其次,作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑,认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题,在工程实践中还要勇于实践,大胆尝试,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的浪费,总结出一套切实可行的办法,最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
　　参考文献
　　[1]金涛.安装工程造价控制存在的问题及对策[J].建筑经济,2007,(10).

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