浅析房建施工管理要点

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　　摘要：随着我国经济的迅速发展，城市建设的步伐也快速前进着，建筑业也如雨后春笋。建筑市场出现了一片繁荣景象，建筑业是国民经济的支柱产业，在很大程度上促进了我国社会经济的发展，但同时也给建筑工程质量管理带来了不少难题，仅仅依靠原有的建筑施工质量管理标准，已经适应不了当前建筑行业质量管理的需要，建筑施工现场的施工管理面临着很大的挑战，只有不断完善建筑工程质量管理措施，才能提高建筑质量，从根本上促动经济效益和社会效益，才能在竞争如此激烈的市场中长期立足。
　　
　　关键词：房建；施工管理；
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
　　
　　一、影响建筑工程质量的因素
　　1.1人的因素
　　在工程的质量的管理方面是针对企业都是围绕着人展开的活动，同时也要加大这方面的力度，企业应有意向的去对先关专业性人才进行引进，并且对已有的人才进行定期的培训，保证期货业和用人单位的人才力量充足，并在管理上实行科学的管理体制，并将每个人的岗位得到落实，使其能够充分的发挥其自身的优势，在其工作上不断的调动所有人员的积极性，使其具有使命感、和责任感，并不断的加强其心里素质和技术性能，并很大程度上的发挥其管理效用，并在长期工程建设上造就一批精英的团队，并使其能够在工程企业的管理方面的成为顶尖的力量，从而把人才的管理和培训作为企业发展和进步的首要前提。
　　1.2技术方法
　　在进行工程的建造程序中，对其结构所选用的先关技术也将对整个工程起到一定程度上的影响，同时也对工程的质量起到了一定的效用。例如：在一个工程中的设计的整体性、施工方案、以及工艺等相关因素。在工程的建设中，有很多都是因为其施工方案的考虑的不充足，进而导致的相关的事情发生，不仅影响了质量，还增大了投资成本，所以在进行已定方案审核的过程中，要对其进行严密的审核制度，按照其规定的相关流程，进行从技术到工艺等多方面的进行考虑，其保证了其的可行性，在技术上的先进行，以及是施工上的管理性。
　　1.3材料问题
　　因为在选择采购人员时，时常忽略用人要求的专业性，而简单地凭借关系以及人缘来办事，这些人对工程设计缺乏了解，理解片面，有时片面需要节约金钱，但是材料的规格，质地，性能和原本的需要相差甚远，难以达到标准，对于已经购买的材料，碍于情面或是时间紧迫，监理人员时常决定不检查，或者粗略过场检查，进而没有使用价值或者价格低劣者流入生产过程；而在材料的运输和存储方面，因为使用手续不健全或者没有条理，使得材料受潮或者被化学产品腐蚀，乱用错用，进而工程的强度以及结合度都发生变化。
　　
　　二、提高建筑工程施工管理的途径
　　2.1加强教育
　　对职工开展工作以前，应当首先增强其动手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作，没有任何准备。培训时，要有重点有目标地培养人才，对于资质较差的要特别注意提升能力，而对经验丰富者也要让其充分了解工程的内涵。并且，给职工灌输安全意识，在思想方面和企业形象方面做出努力，提升员工对自己的安全和他人的安全的警惕意识，促进凝聚力的发挥。
　　2.2 强化用人机制
　　企业一般提倡选择有贤能的人才，但是实际却以亲戚朋友优先，其典型是家族企业，在中小企业这种情况很突出，质量是体现工程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力和财力上都难以估计。因此，要充分调动人能够发挥的主观能动性，从采购，监理，操作，管理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工作的瘫痪。
　　2.3施工进度控制
　　有效控制工程的进度对项目管理和企业信誉非常重要。工程经常因为天气或者其他方面原因影响进度，这是承包企业经常遇到的一个难题。合理安排工程进度是保证工程顺利进行的重要因素。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个完善的机构来进行工程进度控制是必不可少的，一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，可以有效的进行工程控制。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
　　2.4要规范招投标及合同的管理
　　要严格按照国家规定的程序进行招投标，要以公平、公正为原则，确保招投标的严密性，要严禁一些违规操作，要从根本上控制某些不合格的组织或者是单位混入。所签订合同中的内容要完整，严格执行合同中的条约。合同要有较强的可操作性，这样如果后期有争议，就可以通过合共进行解决。在合同履行的过程中，要及时纠正一些不合理的条款和内容。可以通过这些做法进行：第一，要不断完善资格审查制度，要杜绝建筑行业的垄断和一些地方保护主义现象，进一步规范招投标的程序，要本着公平公正和公开的原则进行招投标活动，进而确保其健康有序的开展；第二，建立招投标活动等较为集中的交易场所，将招投标活动统一纳入集中的场所进行统一管理，进而为整个过程提供优质高效的服务；第三，建立和完善招投标和各机构的联动机制，相关监督部门要加强执法监督管理；第四，承包商中标之后，要严格监督其履行合同中的承诺，不能对其随意进行修改。
　　2.5要加强施工现场的安全管理
　　第一，要进行科学的管理，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业的综合实力就显得越来越重要了。企业想要真正具有竞争优势，就必须不断提高自身的综合管理能力，同时要提高自身的各项管理水平，使得企业的技术不断进步管理不断提高，这样才能塑造良好的集体氛围，使其凝聚力不断得到提高，只有这样才能从根本上提高企业的综合实力。
　　第二，在施工现场的用电方面，要严格按照一些施工现场的用电规范和要求进行，要根据施工阶段的实际情况，制定出科学合理的用电方案，同时要采取相应的安全保护措施，要做到安全用电。最后，在现场施工机械的防护方面，在设备进场时，要依据相关规定和标准，严格检查设备的性能，并进行相应的安全调试，对于不合格的设备坚决不能使用，对设备的操作要严格按照相关的规定进行，对设备的日常的养护和使用情况要有相关的记录，这样才能从根本上保障施工设备的正常运行。
　　
　　三、结束语
　　在建筑工程中，要想保证其的质量的优质性，就要在工程中不断的加强其的管理体制，并运用合理的科学管理、全方位的提高质量，不断的对新生力量进行培训，并加强个人的整体素质，并对新型技术进行大范围的推广，并采用最新型的设备，增强企业自身的实力，引用新型的材料能够很大程度上的降低成本，在企业的管理责任制度的保证下，将企业的承包项目进行施工落实。进而也在施工的工序中，组建标准化的技术工艺，并不断的完善管理的相关制度，质量是保证企业能够继续发展的是是首要条件，在工程建筑施工中一个好的管理机制，能够创造优质的质量，而优质质量的产品，将会给企业带来颇丰的经济效益。
　　
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