高层建筑土建工程施工管理

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　　【摘要】在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业面临着很严峻的挑战，企业要想在竞争中获得胜利，就必须要加强管理，尤其是土建工程的管理，它不但能提高企业的市场竞争能力，还能够保证施工的质量，提高企业的品牌效应。
　　【关键词】高层建筑 土建工程施工管理 分析
　　中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
　　一、前言
　　伴随着我国市场经济的快速发展，各行业都有了很大程度的进步，尤其是土建工程的建筑工作，发展更是迅猛。但是由于我国处于发展中国家的实际国情，使得国内的土建工程在建筑方面还有一定的问题存在，尤其是高层建筑，需要更高的技术水平。只有不断加强土建工程的施工管理，才能使得建筑质量得到保证。
　　二、高层建筑的概念和施工特点
　　高层建筑概括指十层以上的住宅和总高度超过24 米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑并不是简单的低、多层建筑的叠加，而是具有自身独特性能，是从建筑结构和使用功能等方面，并结合高层建筑的特点，提出了一定的具体要求。
　　高层建筑的施工要具有高度连续性，施工技术和组织管理复杂，不但要具有多层建筑施工的特点， 还要具有以下施工特点： 工程工作量大、工序多、配合复杂； 施工准备工作量大；施工周期长、工期紧； 基础深、基坑支护和地基处理复杂等等。
　　三、高层建筑施工存在问题及其原因
　　1、技术质量方面
　　随着现代建筑科技含量的增加，建筑施工过程中涉及到的专业很多，对安装的质量技术要求也越来越严格。每一个专业在作业过程中既要符合自己的特定位置空间和技术要求，同时又必须满足并且配合其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果一旦出现在技术上没有充分全面的考虑，尤其是一些交叉部位的细节考虑不周，就容易出现问题。现代建筑的个性化需求使得每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也就增加了技术工作
　　难度。而且，随着新技术、新产品的不断出现和应用，也给施工人员在了解和掌握方面增加了困难。
　　2、管理方面
　　在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
　　四、加强土建工程施工管理的措施
　　1、土建工程施工要施行进度管理，按时完成建设项目
　　（一）土建工程要完善施工前的准备工作施工方案对土建工程起指引作用，这就是说，如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以及操作标准等方面的学习，这样才能够更好地管理土建工程施工过程中的机械设备。土建工程施工前的准备工作还包括控制建筑材料的质量，工作人员要把握好材料的质量，对于材料的来源是否正当要了解清楚，严格把控材料审核，这样才能保证高质量的材料用到土建工程中，进而保证土建工程的施工质量。在施工之前，还要进行科学的分包制度，也就是说，土建工程项目要严格地将整个工程项目按照专业性质或工程范围分成几个部分承包给相关的企业，而这些企业必须是经过严格筛选的，这种分包制度能够改善土建工程的施工质量也能够提高土建工程施工进度。
　　（二）土建工程要完善施工中的质量管理工作在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。
　　在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说各工序的衔接顺序、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对各种违规问题的及时预见，检查出来之后通过相应的措施予以解决。通过定期开展一些工程检查，能够有效保证土建工程施工质量达到标准。施工环境的控制是针对施工过程中气象、温度等因素进行观察，依据客观环境的变化情况组织施工，保证工程的顺利进行。
　　2、土建工程要不断优化成本管理，提升企业经济效益
　　成本管理工作是土建工程施工的重要部分，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。
　　3、土建工程要强化质量管理，塑造优质企业品牌
　　对于土建工程企业来说，企业的品牌非常重要，施工质量的管理就是要管理好工作人员，首先在施工中要控制好材料，了解掌握施工的环境，提前做好质量
　　技术的交底工作，并要严格控制好工程材料、机械设备以及配件质量。在施工人员方面，由于大部分施工人员没有进行过正规的培训，因此在施工前就要对施工人员进行必要的培训。比如设备的使用培训、工序的流程培训、材料的使用培训以及施工安全的培训等。在施工过程中，企业要对影响工程质量的关键点、关键部位以及重要影响因素了解彻底，这样才能有效保证土建工程顺利完成。
　　五、结束语
　　高层建筑是今后我国建筑行业的发展趋势。因此，对高层建筑的施工管理要高度重视。一个好的施工项目的有效管理不但能够使项目和企业创造良好经济效
　　益，更是对国家的发展产生积极的效果。成功的施工管理，能够不断促进高层建
　　筑行业和建筑企业的蓬勃发展，对于推动建筑市场不断前进发展也能起到很好效果。因此，高层建筑施工管理工作要开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中探索前行，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路
　　参考文献：
　　【1】吴修方.高层建筑施工管理控制对策探析[J].中国科技财富,2011
　　【2】张永彦.关于高层建筑施工管理控制措施的几点研究[J].中小企业管理与科技2011
　　【3】王倍.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010

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