刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

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　　摘要:建筑行业是我国经济发展的重要支柱产业之一，近年来随着技术水平的不断提高和经济的迅猛发展，我国很多建筑领域都取得了重要的突破，现在的的建筑企业已经跨入了一个新的时代，很多建筑程序的盈利变小，对于建筑企业来说，强化建筑施工中的精细化管理更是显得势在必行，这样可以有效地提升自己的经济效益，提高建筑企业管理水平，下面本文就强化建筑工程施工的精细化施工管理的具体措施及重要现实作用展开简要概述，希望能够对我国的工程实践提供指导，确保建筑工程的高效完成。
　　关键词:建筑工程；施工，精细化管理
　　Abstract: The construction industry in China's economic development is one of the important pillar industries, in recent years, with the rapid development and constantly raise the level of technology and economy, a lot of construction field of China has made important breakthroughs, now the construction enterprises have entered a new era, many building program profit becomes small, for construction enterprises, strengthen the fine management in construction is imperative, it can effectively improve their economic efficiency, improve the management level of construction enterprise, the specific measures of fine construction management under the construction of strengthening and the important development briefly, hope to be able to provide guidance for engineering the practice of our country, to ensure the efficient completion of construction engineering.
　　Keywords: construction engineering; construction, fine management
　　中图分类号: TU761
　　前言
　　当今社会很多新的管理模式和管理水平随着经济水平的变化而不断进行创新，企业的滚管理为文化和管理水平也在不断提高，我国的建筑行业为了做优做强，在竞争中取胜，也创新了自己的一条发展路子，建筑工程施工的精细化施工管理就是在这样的环境下出炉的，这是一种新的管理理念，是很多管理者用来调整和提高企业运营水平和技术方法的有效策略，也被认为是最大限度的降低企业产品成本的一种管理方式，与当今国民经济和社会发展的整体形势相适应。
　　1精细化施工管理的重要作用
　　建筑施工企业是典型的资源消耗型企业，施工中需要消耗大量的产品，经济效益不高，同时，建筑施工也需要大量的劳动力来完成，但是由于施工环境复杂多变，例如自然环境的不确定性和材料价格的变化以及工程支付款的付款方式等因素的影响，很多建筑施工出现了增产不增的情况，甚至发生亏损的案例也是不胜枚举，加之中国经济水平的发展，劳动力和自然资源的的低成本优势已经不复存在，许多别的建筑相关环节的成本劣势也在逐渐加大，所以推行精细化管理就成为企业加强管理和提高经济效益的迫切需求
　　1.1 有利于工人建立责任标准
　　施工精细化管理能够使得施工人员和管理人员的工作被量化分解建立起完善的岗位责任制，使得管理恰当合理，这样也能使得工作人做好自己的本职工作，利于实现各项工做的层层分解，为实施施工工人的标准化作业提供了基础，岗位人员也会锻炼出精细化工作的生产意识，自觉的去摸索和分析自己工作中的问题，管理者也能够分钟点的对一些环节进行重点控制，这些都利于发现和解决问题，使得责任标准服务于高质量的建筑施工。
　　1.2 有利于激励工人争先创优
　　精细化管理能够增加管理人员和施工人员的接触频率，为购进和些的施工环节创造条件，精细化的施工管理使得员工的收入与实际效益相跨钩，会激励施工人员的工作积极性，因为精细化施工可以为工资和奖金的分配提供参考标准，同时也能化解矛盾，协调好各个组织的的工作关系，为工程项目的安全高效完成提供可靠保证，企业也能够稳定的发展，企业文化得到加强，施工人员的服务意识和执行能力逐步提高，许多工作成为他们的自觉行为，而不是被动的接受任务，真正实现单一制度管理向文化管理的转变。
　　1.3 符合国家发展的宏观要求
　　我国经济的快速发展和从城市水平的提高对工程建设提出了更高的要求，现在也是我国工程项目施工的高峰期，许多工程建设的规模之大，复杂之多是以往不曾挑战到的，但是与新的建筑施工显著不相适应的是我国不完善的建筑市场和未完全理顺的各种体制机制，很多市场主体的信誉意识和责任观念淡薄，建筑施工企业的投资风险加大，与外国高端的市场的激烈竞争常常处于不利地位，我国的建筑行业面临着严峻的挑战，所以很有必要在建筑领域的管理上有所突破，保持与市场需求同步的生产实践，精细化的管理能有效的克服这些现实状况，是很奏效的一种工程管理方法。
　　2强化建筑工程施工的精细化施工管理的有效途径
　　精细化管理的内在意蕴，精细化管理为了适应当今集约化和大规模生产的客观状况而建立的一种管理模式，是一种新的管理理念和方法，它不同于常规的管理，而是更深入、更科学、更规范的一种管理方式，采取精细化管理能够减少许多无谓的浪费，降低运营成本，他对施工过程的每个细节和基础都加以关注和考量力求在每一个可能的步骤上精益求精，做到更好更完美，打造精品工程，确保工程的质量和安全生产，处处显示出一丝不苟和求真务实的工作作风，是企业的一种文化，也是企业精细化和个性化管理的重要内容。要建立健全的建筑工程施工化管理模式与体系，必须注意从下面几点入手，希望能够起到真正的作用。
　　2.1 完善企业的人才管理机制
　　要慢慢建立起一套建筑施工企业的领导机制，使得管理人员和施工人员各司其职，对自己的岗位工作有深入明细的认识，同时一些重要的关键性的项目工程要实行明确的责任制，用挂牌负责的形式和签订合同的方式对相关负责人予以约束和委任，还要根据实际的工程项目的进度和质量状况进行相应的考核和奖惩，这样施工人员的完成任务的状况与他们的经济效益息息相关，许多工程质量的好坏与他们工资的高低紧密联系在一起，会很大出发职工的工作积极性和责任心，建筑工程项目的施工管理的各个环节也得以有条不紊的进行，既节约了成本，也减少了不必要的时间和人力的浪费。施工企业中要建立有效的合同管理机构和部门，在合同管理的各个环节中，要适时地进行补充修改，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道。同时，施工企业需要建立健全法律风险控制工作的有关制度，使各项工作有章可循，始终处于受控状态；要重视对公司的领导或者中层干部的培训，积极引进建筑人才，在公司重大的工程项目和经济活动中要主动向相关的权威人士咨询，邀请专业的建筑施工人才介入，而不是被动的的等待出现问题了才请脚外援。那样会大大降低企业的风险，增加公司的经营效益。
　　2.2 利用计算机技术进行工程信息管理
　　当今世界是科学技术迅猛发展的时代，我们已经不能阻止网络这样重要的服务工具。建筑施工作为促进经济社会发展的一项基础工程，要不甘于人后也应该跟上技术创新的步伐，建立其相应的灵敏而高效的精细化管理系统为工程项目的顺利实施服务，要充分利用计算机和信息网络技术对建筑施工的技术及流程及时进行信息的传递和反馈，促进建筑行业的整体水平的提升，这样才能对精细化的每个细节的发展动态进行传播和普及，同时也能对一些施工和过程进行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切实可行的信息化系统为建筑施工提供保障。
　　2.3 强化施工过程中的检查工作
　　在建筑工程施工现场进行的检查工作主要包括施工技术检查、安全检查等流程。防止由于施工设备、施工操作等因素影响工程的顺利开展。管理人员在检查的过程中一旦发现问题就要及时进行整改，要求作业人员严格依据设计指标操作。检查的过程中应当注重多种方法的使用，全方位完成工程检查，实现精细化管理。
　　3小结
　　建筑工程的施工精细化管理是细化管理，促进管理科学化和规范化的重要手段，也是提高建筑施工过程的管理水平和打造优质精品工程的有效途径，加强建筑工程的施工精细化管理真的是势在必行的，我国的建筑企业要在国际和国内市场上寻得栖息之地，必须在施工管理方面有所建树才能够有可能打入市场，受到关注，这是顺应国际大趋势的必由之路，我们在工程项目的各个施工环节都应该注重精细化管理的科学性，做好每一个工程，并在实际的施工过程中进行创新和突破，为加强建筑施工的精细化管理献计献策，为我国未来的经济建设添砖加瓦，贡献绵薄之力。
　　
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