浅谈如何建设企业文化

来源:用户上传      作者: 鲁祥春

　　摘要:加强企业文化建设,要坚持以人为本,重在实践,重在全员参与,要树立自己的品牌文化,正确地把企业文化建设和思想政治工作有机结合起来,可以有效地促进企业的发展。
　　 关键词:企业文化;建设;作用
　　
　　当今世界是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。
　　
　　一、正确认识企业文化
　　
　　企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义:企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的,它为企业的经营管理服务;企业文化的核心是企业群体的共同价值观,它属精神文明范畴;企业文化又不等同于精神文明,而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范,它是企业群体共同价值的反映,要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说,企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。
　　企业文化以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
　　
　　二、坚持以人为本,建设企业文化
　　
　　以人为中心,还是以物为中心,是现代企业文化管理和早期泰勒科学管理的最本质的区别。因此,企业文化从某种意义上说,就是以人为本、以人为中心的企业管理学说,其目的就是通过尊重人、依靠人、关心人、激励人,让员工积极参与企业各项管理,让员工在亲和力的感召下与企业形成利益共同体、命运共同体,从而最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造力,为企业生存发展贡献聪明才智。
　　只有充分认识到人在企业发展中的重要作用,坚持以人为本,坚持依靠职工办企业,鼓励职工参与企业管理,落实主人翁地位,关心职工生活,为职工排忧解难,才能调动职工的积极性,又能使职工感受到企业的温暖,从而更加努力工作,增强了职工对企业的向心力和凝聚力,促进企业的发展。一个企业在管理上坚持以人为本,第一,每年都召开职代会,对重大事项,包括关系到企业的发展、体制改革、职工生活等涉及到职工切身利益的事项,都要经过职代会讨论通过后才能实施;第二,广泛开展合理化建议活动,对职工提出的有价值的建议,得到尽快落实;第三,关心职工生活,为职工排忧解难。职工生活有困难、生病住院或婚丧嫁娶等,企业领导或工会都前往看望,帮助解决;等等。
　　
　　三、建设企业文化,重在实践,重在全员参与
　　
　　从建设企业来说,就是如何把企业员工的意志和力量凝聚起来,汇成一股和谐的精神合力,成为推进企业发展,进而推动整个社会协调发展的强大精神力量。
　　我们深深认识到,加强企业文化建设,需要的好的载体做支撑,这个载体从某种意义上说,就是丰富多彩的各种活动。通过以文化组织为载体,以丰富多彩的文化活动为形式,吸引企业不同群体的员工积极参与,有效发挥先进文化来满足不同群体的精神需求,企业可以通过组织健康向上、生动活泼、丰富多彩的文化体育活动,如:春季运动会、游泳比赛、排球赛、羽毛球赛、广播体操比赛、跳绳比赛、元旦联欢会、春节联欢晚会等等,不仅可以陶冶人的情操,还可以增强职工的凝聚力、向心力,形成了企业和谐稳定的良好风气,对企业的改革和发展起到了有力的推动作用。
　　
　　四、品牌文化是企业文化的具体体现
　　
　　品牌是企业文化的标识,既是企业文化建设的重要内容,也是企业综合能力、竞争能力的核心要素。
　　企业品牌文化反映和体现着一个企业的总的文化特征。品牌文化建设正是以品牌个性、精神的塑造和推广为核心,使品牌具备文化特征和人文内涵。其目的是通过各种策略和活动使消费者在消费企业的产品和服务时,认同品牌所体现的精神,能够产生一种心理和情感上的归属感,并形成品牌忠诚度,从而为企业打造一个忠诚的品牌消费群体。一个企业的文化正式通过诸如品牌等载体来体现和展示。比如,当我们提到麦当劳,就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔,就会想到窗明几净的就餐环境,还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语,这些都是麦当劳品牌文化的具体体现,是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表,也是其企业文化的体现。惠普公司“惠普科技,成就未来”的品牌内涵也是其企业文化的体现。可口可乐公司动感激情、富有个性的品牌文化,可口可乐公司的企业文化也必然不能脱离激情、创新。海尔品牌给人的感觉是一种优质、真诚和负责,其企业文化也是以真诚、创新为核心。等等。正因为如此,优秀的企业文化,对内有利于提升企业整体管理水平,增强企业的凝聚力;对外有利于提升企业形象,增强企业美誉度,也具有了品牌效应,为企业品牌塑造和品牌推广创造十分有利的条件。优秀的企业文化是品牌文化形成的基础和根据。
　　
　　五、正确处理好企业文化建设与思想政治工作之间的关系
　　
　　企业文化是一种经营管理文化,属于管理理论范畴。企业思想政治工作,是政治思想文化,属于政治思想理论范畴。但是,两者并存于企业生产经营管理的实践活动之中,各自的侧重点不同,但二者之间有共性和联系性,所追求的效果和想要达到的目的是一致的。
　　企业文化主要通过文化手段,形成以企业价值观为核心的企业群体意识,营造特定的文化环境和氛围,来影响人的思想,制约人的行为,以搞好企业生产经营和提高职工素质为目标的企业文化,是企业赖以生存和发展的精神支柱和动力。加强企业文化建设,对于深化企业改革,优化企业管理,搞好生产经营,提高员工素质,拓展企业思想政治工作的内容方法,增强企业的凝聚力及社会责任感,有不可忽视的作用。而企业思想政治工作则主要是通过宣传、教育、谈心、疏导、激励等方式,围绕着生产经营这个中心,着重解决企业职工的思想政治问题,加强企业思想政治工作,对于坚持企业的社会主义方向,引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高职工的思想政治觉悟、伦理道德水准和科学文化素质,保证企业各项工作的顺利进行,都起着重要的作用。
　　思想政治工作在企业“两个文明”建设中处于指导地位,具有导向作用。企业文化建设是为企业思想政治工作创造必要的条件和良好的环境,它以独特的文化方式和管理方式,对改进企业思想政治工作产生重要的促进作用。思想政治工作指导着企业文化建设保持社会主义方向,担负起双文明建设重任。企业文化则为思想政治工作提供了新思想、新领域和新方法,可以有效地促进思想政治工作向深度和广度拓展。
　　总之,坚持以人为本,加强企业文化建设,把企业文化与企业管理、生产经营和思想政治工作等紧密结合起来,同时,又相互促进,共同提高,形成一股强大的合力,可以有效地促进企业的稳定发展和可持续发展。
　　
　　参考文献:
　　[1]阳礼泉,滕方迁,企业文化的力量.北京:中国经济出版社,2008,4
　　[2]姚恒福,张英玲,浅析企业文化同思想政治工作的关系.科技咨询导报,2007,7

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