浅谈如何加强企业班组安全管理实现安全生产
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作者: 苗军林
班组是生产和经营组织的基础，更是安全生产的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的重要基础，是搞好安全生产的保证。从分析造成安全事故的主要原因入手，阐述了强化班组安全管理的意义，指出了加强班组安全管理，整体推进企业安全生产管理的四种方法和应该着重解决的四个问题。
加强班组安全管理实现安全生产
班组不仅是生产和经营组织的基础，更是安全生产的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的重要基础，是搞好安全生产的保证。据统计，在企业发生的生产安全事故中，有90%的事故发生在生产班组。虽然企业在安全管理上下了很大力量，但从总体情况看，事故仍然居高不下。
从企业班组管理的角度分析，造成安全事故的主要原因有以下两方面：一是安全管理还没有真正深入到班组这个基础层次，煤矿所发生的事故中，无法抗拒的自然事故只占极少数，造成事故的主要原因还是班组管理不到位；二是安全管理仍然靠少数人抓，“我要安全”的主动性安全理念还没有深入人心。目前，虽然企业建立了多层次安全制约机制，但是这种机制只形成了对生产经营单位负责人的制约和压力，并没有把压力传递到班组和职工，班组核心作用不突出。因此，强化班组安全管理，在整体推进企业安全生产管理中尤为重要。
一、加强班组安全管理，使企业管理更加科学化、人性化
党的安全生产方针，矿山安全规程和制度最终都要通过班组去落实、去实施，班组安全管理贯穿于矿山安全生产的全过程。只有实现班组安全生产，才能实现企业的安全生产，实现真正意义上的“安全发展”。
1、加强班组安全管理是实现现代化企业管理的需要。现代化的企业管理靠机制、制度约束，靠先进的安全理念引领，更要靠提高员工的自律意识，在管理中突出“以人为本”的理念。先进的管理理念，科学的管理发不发达最终需要人来实现，这个“人”就是企业的每一名员工，而直接接触管理“人”的组织就是班组，由此可见，加强班组安全管理是提高员工自律意识的根本途径。抓班组安全管理首要的是抓全员安全生产责任制的落实，就目前职工队伍素质而言，在思想素质上还远未达到自我约束、互相监督的水平，在操作技能上也未达到精湛熟练、一丝不苟的程度。因此，提高员工的安全生产水平，贯彻“安全生产、预防为主”的方针，离不开全员的参与与关心，抓好班组安全建设是必由之路。
2、加强班组安全管理是企业实现安全生产的有效途径。企业的安全目标是班组目标值的积分，积分越高，距离安全生产的目标就越近。因此，班组安全管理是企业实现全员、全方位、全过程安全生产的根本保证。加强班组安全管理，有助于形成职工抓安全的局面。加强班组管理即加强了一线管理，加强了现场管理，能够有效地控制每位职工的操作行为，教育和引导职工提高自主保安、相互保安的自觉性，能把压力传递到班组和职工，真正形成人保组、组保班、班保区队、区队保矿、矿保全局的上下联动的包保体系。因此，通过各个班组安全管理机制的良性运转，促进全矿安全生产，并使这一管理贯穿于企业生产的每一个环节，是确保安全生产的有效手段。
二、加强班组安全管理，要树立与时俱进的理念，从企业软环境入手，采取多渠道、多形式
现代企业职工有自己的价值取向和道德观念，要形成群体成员认同和遵守的价值观念和行为，可以从以下几方面入手：
1、采用科学的管理方法，调动全员参与的积极性。班组生产过程中的安全责任细化到每一个人，使每一名班组成员都参与到安全管理中，建立畅通的信息反馈渠道，不断丰富班组安全管理的内容。对于同行业同类先进经验可以在经过论证后，与本企业实际相结合，形成新做法。
2、激励骨干，形成班组凝聚力。要搞好班组安全建设，关键在于培育骨干力量，他们的素质高，班组活动的质量就高，班组就能形成凝聚力。把那些思想素质高，技术业务精，管理能力强，民主作风好的职工，选聘为班组长，发挥他们的专长和特点，制定学习制度和工作目标，定期交流工作体会，规范班组安全管理行为，就能牢牢把住安全生产的第一道防线。
3、树立典型，以点带面。对于在工作实践中涌现的优秀班组长要及时总结积累经验，并推广应用，通过鼓励先进，广泛带动各生产班组的鼓励工作，在企业内积极开展班组安全生产竞赛活动，形成“人人讲安全，处处学模范”的安全生产局面。
4、要从提高全体职工的安全素质入手，培养出独具特色的企业安全文化。在安全文化氛围的影响下，群体共同进步的内驱力不断壮大，在内驱力的作用下，下级乐意接受上级的安全指导，上级乐意接受下级的安全监督，并通过一系列群众性的安全文化建设，形成职工“心里想安全，行为守安全”的文化氛围。
三、强化班组安全管理工作应着重解决的几个问题
1、要弄清矿和区队在抓班组安全管理上的责任关系，既要坚持层次管理，又要做到齐抓共管各负其责。班组安全建设，需要矿和区队及班组三个层次同时下力量，矿抓班组安全管理是间接的，主要负责配套机制的超前研究和总体设计，抓宏观决策、共性指导和把握方向，方法主要是典型引路，以点带面，并指导区队分步实施，区队主要针对本单位实际，按照矿总体设计，拟定并通过具体实施方案，负责配套机制在班组内部的运转，同时考核、协调班组之间的争议问题。
2、要注意班组安全骨干力量与后备军的培养。无数正反两方面的经验和教训告诉我们，“安全第一，预防为主”的方针是否能够真正落实，很大程度上要靠一线的组织者和领导者，他们的安全观念、技能素质和责任心直接与该班组的事故频率相关联。要建立全方位的培训机制，重点培养骨干，大力发展后备力量，建立班组管理者优中选优机制。
3、要摆正班组与班组长的关系。既要注意班组全员的参与，发挥班组成员对安全质量管理的参与权、监督权和对现场违章指挥的否决权，更要突出班组长的作用，必须在提高班组长的素质能力和责任感上下功夫，以增加班组长抓好班组安全管理的责任感和压力感，进而提高工作的自觉性和主动性。
4、要把握安全工作上的自觉性和强制性的关系。既要启发自觉性，又要带有强制性，安全管理是硬工作，有些事情需要启发职工自觉执行，有些工作应当带有强制性，尤其涉及班组的安全管理问题，该强制的就要强制。
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