高层建筑土建工程施工管理之我见
来源:用户上传
作者:
摘要：高层建筑是今后我国建筑行业的发展趋势。因此，对高层建筑的施工管理要高度重视。一个好的施工项目的有效管理不但能够使项目和企业创造良好经济效益，更是对国家的发展产生积极的效果。成功的施工管理，能够不断促进高层建筑行业和建筑企业的蓬勃发展，对于推动建筑市场不断前进发展也能起到很好效果。因此，高层建筑施工管理工作要开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中探索前行，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。本文作者结合多年来的工作经验，对高层建筑土建工程施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：高层建筑；土建工程；施工管理
中图分类号： TU97 文献标识码： A 文章编号：
为了有效提高高层建筑工程整体质量，土建工程施工管理自然就成为了整个工程的关键，同时，也是保障建筑企业工程质量的基础，更是提升建筑企业行业内综合竞争力的关键[1]。土建工程施工是高层建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。某大型居住社区C5地块工程项目为经济适用房属性，占地面积73767.4 ㎡，总建筑面积199886.7 ㎡，工程合同总造价61885.71万元。本工程主要由15栋剪力墙结构小高层住宅（其中12栋为18层，3栋为24层）、地下车库（含人防）及4栋框架结构商业楼组成。本文内容均结合此高层建筑的土建工程施工过程中的实际管理为依据而进行的浅显阐述。
一、高层建筑土建工程施工管理的内涵
高层建筑土建工程直接关系到整体工程质量，也是整个工程施工的基础与重点。其中的成本管理、技术管理、施工过程管理等项管理内容施工管理的重要组成，技术管理可为工程施工操作指明正确方向，它对施工过程中的人员、材料、设备等的管理来有效保障工程质量；而成本管理则可以有效避免施工过程中不必要的资源浪费，在保障工程质量的前提之下为各方降低投入成本。而施工过程管理则可以更加有效地保障工程施工质量，更是保障整体施工进程的重要因素[2]。为此，在这以上几方面加强管理力度与投入，是提升工程施工管理水平的关键。与此同时，对人才的引进与人才的培养工作也是提升施工管理水平的软基础，也是企业真正提升自身市场竞争力基础。
二、高层建筑土建工程施工管理
1、技术管理
测量放线工作、施工工艺的科学、有效的管理工作是高层建筑土建施工管理的重要内容之一。测量放线一定要依据相关具体要求做好测量放样工作，为整个工程施工提供基准。因为这一环节关乎着工程质量成本，“精度高、定位准”是确保工程准确施工的关键。施工工艺管理要点则是依据工程整体设计图、具体施工计划对其进行详细划分，合理制定出工艺控制点，以保障土建工程的施工质量
2、高层建筑土建工程施工过程管理
首先，材料管理。要实现对施工材料的合理有效管理，必须通过对各个环节细节的落实上着手，完成好购料前对材料供应商资质审核；材料进场的质量审核；做好材料的存放管理工作等内容，以此来保障施工用材符合设计要求，并为保障整体工程质量打下基础[3]。尤其更注意的是高层建筑所用钢筋，更要加强其进场检查、检验的力度；并依据设计要求标准来检验进场钢筋直径是否达标，存放环境是否符合相关规定。
其次，设备管理。设备的管理对工程施工进度管理有着重要的影响，优质化的施工运作设备能提高工程的施工质量与进度，同时它也是现代建筑项目施工管理的重要组成部分。而高层施工对设备的要求就更加的精细、细致、严谨，从而首先要从设备的维护做起，以确保施工作业流程进度有序顺利进行；同时对管理设备以及操作设备的人员，都应严格按照设备的相关规范标准予以使用，从而保证合理、顺利施工的基础之上，保障了施工安全，规避以及降低了安全事故的发生几率；如果施工设备受损不仅影响到施工现场的施工工序的正常进行，耽误施工进度，还为企业增加了不必要的施工经济成本，从而一定程度上影响着企业的经济效益，而且还为企业各单位部门增加了工作压力，就如财务部门的造价成本控制。另外，在施工过程中，所用的租赁设施，要制定相应的使用时间，其目的是为了提高使用效率与质量，进而达到施工过程保质保量，同时也在一定程度上避免了租赁设备提前进场施工的成本增加，从而减免了企业的经济成本控制管理环节的工作压力。
第三，人员管理。人为因素往往是影响土建工程质量的主要因素之一；对施工现场的人员管理工作，必须建立健全一系列的人员管理体制，以增强对施工人员的有效管理与监督，以此来保障工程施工的安全、进度及质量。人员管理过程中，应从健全组织机构、完善规章制度、高素质专业技术人才数量三个方面入手，并从操作与安全流程有效执行的角度加强对相关人员的管理工作。
三、高层建筑土建工程施工成本管理
工程施工成本管理是任何一个现代施工企业都会倍加重视的施工管理的重点，它对企业经济效益有着直接影响。依据现代施工成本管理理念：建筑企业实施成本管理必须要依托于科学、完善的成本管理体系，借助完善的制度与明确的责任来促进成本管理的具体落实与实施。在施工过程中根据施工组织架构与成本管理关系把各个部门与人员明确的职责与施工企业成本管理责任结合起来，实现全员明确自身对施工过程中的成本管理责任，切实地保证施工人员熟知对成本控制目标的实施办法，以之来促进施工成本管理的实施。同时通过“规定岗位操作标准、制定岗位消耗标准”等办法，为实现成本控制奠定基础。
四、高层建筑土建工程施工阶段的进度控制
想要实现对工程进度的有效控制，我们就必须对可能影响到工程进度的诸多因素进行全面、细致的分析，在充分、客观地剖析各种利、弊因素之后，再进行科学、合理的工程进度的预测与计划。可有效促进我们对有利因素的合理利用；对不利因素加以有效规避；从而达到对施工进度进行科学的协调管理[6]。在高层建筑施工进度这个动态实施过程中，我们还应考虑到施工进度计划在实施过程中，可能会因各种各样新情况的产生而受干扰，而各种干扰因素与风险因素导致变化的发生,给人们对工程项目检查与实际进度发展的对比难以执行，影响了实际状况与计划进度间的对比，我们只有从两者的对照中得出偏离计划的信息，进行分析偏差分析后查明其产生的原因，并通过组织、技术、经济等措施的综合运用，来确保对原计划进度的维持。对于采取措施后仍不能维持原计划的情况，就应采取对原计划调整与修正的方式，再按新修订的进度计划实施。
结语：
高层建筑土建工程的施工管理能够确保施工作业人员的安全，能够确保所建建筑物的安全稳固，并能够保证工程施工安全的基础上极大地节约工程成本，降低工程造价，缩短施工周期，是保障土建施工企业自身发展的值得推荐的科学管理方法。由此可见，加强土建工程施工管理工作是高层建筑建设中具有极为现实的重要作用，是确保建筑企业稳定、健康、可持续发展的关键所在。
参考文献：
1.王丹.浅议高层建筑土建工程施工管理[J].中国房地产业.2011(03)
2.吴辉宾,王家健.高层建筑施工管理存在的问题与应对策略[J].才智.2011 (11)
3.谷占波,王鑫.高层建筑土建工程施工管理[J].华章.2010(09)
4.吴修方.高层建筑施工管理控制对策探析[J].中国科技财富,2011
5.张永彦.关于高层建筑施工管理控制措施的几点研究[J].中小企业管理与科技2011
6.王倍.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-4542386.htm
