项目管理理念在水利水电工程建设中的应用探讨

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　　【摘要】随着我国改革开放的不断深入，国民经济得到了前所未有的快速发展。各类水利水电项目开工建设，在拉动内需，促进经济增长等方面发挥了重要的作用。但是纵观我国目前的水利水电施工项目中，管理水平落后，项目管理观念淡薄等问题突出，严重阻碍了我国水利水电事业的发展。因此为了提高我国水利水电工程建设的质量和水平，实行项目管理理念是解决水利水电工程建设的重要步骤，同时也是促进我国水利水电工程项目现代化的重要标志。本文就针对项目管理理念在水利水电工程建设中的应用问题进行了探究，旨在为我国的水利水电事业的发展献艺献策。
　　【关键词】项目管理；管理理念；水利水电；工程建设；应用
　　中图分类号：TV文献标识码： A
　　在水利水电工程建设中，项目管理是必不可少的环节。现阶段我国的水利水电工程建设工程项目管理水平和国外发达国家相比，还存在较大的距离。为了进一步拉近我国同国际之间的差距，提升我国水利水电工程建设的质量和水平，就要以水利水电工程的特征为着眼点，融入现代最新的项目管理理念，构建完整、有效的管理机制，为我国水利水电项目工程的发展奠定更加坚实的基础。
　　一、水利水电工程项目管理概述
　　1.1工程项目管理的内涵
　　工程项目管理主要是在特定环境和条件的限制下，为了保证工程项目顺利的设计、施工，工程参与者一方委托具有工程项目管理资质的公司，代表自己对工程项目营建过程中所有活动进行合理有效的管理和服务[1]。
　　1.2水利水电工程项目管理的特点
　　水利水电工程项目管理具有三个方面的特点，分别是：第一，综合性特点。水利水电工程项目是一个大型建筑工程，项目管理涉及到工程的方方面面，其中包含了工程得以施工的可行性研究、招投标以及各项施工阶段的内容。当然，对于水利水电工程项目施工的工期、进度的监督，质量和成本的控制以及施工安全等的管理也是不能忽略的。项目工程施工的整个过程中，不同的阶段，既互相独立，又互相联系，是一个统一的整体。第二，一次性特点。水利水电项目工程的施工过程是一次性完成的，项目管理恰到好处的迎合了水利水电工程一次性承包所有任务的管理模式。第三，强约束性特点。项目工程在实施的过程中，会受到既定目标、质量统一标准、功能要求、工期、资源的控制等限制性条件的约束，这些因素的存在，在一定程度上是对水利水电项目管理的限制，因此水利水电工程项目管理是一种在多数条件控制下的管理形式。
　　二、水利水电工程建设项目管理模式的构建
　　2.1对工程施工人员的管理
　　水利水电工程的施工人员是项目的组织者和实践者。项目工程在得到了建设授权后，聘请经验丰富的项目经理是当务之急，然后项目经理根据工程项目施工的特点和实际需求，成立项目管理部门，从而对工程项目实施全面的管理和协调[2]。作为工程项目的经理，要对所管辖的工程有深入的分析和集中的控制，履行自己的责任。与此同时，为了有效的保证水利水电工程项目的进度和质量，设立安全管理体制和监督体制是非常有必要的。通过各种保障机制和管理体系的建立，各部门协调一致，相互配合，最终实现了对工程项目的总体管理和整体调控。
　　2.2对工程施工材料的管理
　　施工材料是水利水电工程施工过程不可缺少的，施工材料质量的高低与应用的合理性，直接关系到整个水利水电工程项目的质量和建成后的使用效果。所以对水利水电工程施工材料的管理不容忽视[3]。在施工材料的选择上，要根据工程设计图纸和合同的具体要求购买，制定详细的材料购买计划。在施工材料的购买上，一定要选择信誉高、实力雄厚的大企业作为材料的指定供应商。在购买前要制定购买合同，确定施工材料的数量、价格和规格，并且在合同中要明确注明，材料供应方和购买方的权责问题。在完成施工材料购买后，要对材料进行抽样检查，不符合标准的材料一定要采取有效措施，从细节出发，以保证整个水利水电工程的高质量。
　　2.3对工程施工技术的管理
　　水利水电工程项目是关系到国计民生的大工程，国家投入了大量的人力、物力、财力，就是要确保工程的高质量。随着科学技术的进步，各种新技术，新工艺都被应用于工程建设。先进的工程施工技术对提高工程项目的施工进度，节约工程成本，提升工程质量具有重要的促进作用。所以在水利水电工程项目施工过程中，要对施工工艺和施工技术进行全面的研究，通过审查施工图纸，明确施工技术的执行。在对水利水电施工技术充分的掌握之后，还要对工程项目施工人员进行技术交底，以实现完整的技术操作。在施工的过程中，要配备相应的先进设备和实验设备，以便随时对工程施工情况进行检查。
　　2.4对水利水电工程施工项目的进度管理
　　水利水电工程施工项目的进度是否严格按照施工合同规定的进行，对于工程本身意义重大。在水利水电工程施工过程中，为了有效的控制施工进度，要分部分、分项目的进度制定总体进度计划，以保证工程项目按照计划实现对施工进度的控制和管理。针对施工计划的制定，要以工程项目整体的管理和控制为出发点，制定完成的施工进度要经过项目管理的审批才能执行。要做好整个工程施工进度的控制，既要从细节出发，做好施工个阶段，各工序进度的监督和统计，以更好的分析工程进展情况，及时的对工程进度做出调整，保证水利水电工程在工期内顺利完工。
　　三、结论
　　综上所述，水利水电工程的建设是一项工期长，工序多，内容复杂的过程，是关系到国计民生的大事。所以不仅仅需要巨大的人力、物力、财力以及高精尖的技术做支撑，还需要先进的项目管理理念做指导，最大限度的实现各项资源的合理配置和优化，全面保证水利水电工程项目的高质量，低成本，实现经济效益和社会效益的最大化。
　　参考文献：
　　[1]杜威,邓召云.探讨水利水电工程中的质量管理.2011（12）：344.
　　[2]姜泳.水利水电工程项目管理模式的分析.黑龙江科技信息.2011（25）：162-162.
　　[3]龙小勇.项目管理在水利水电工程施工中的应用[J].科技风，2010（13）：60-62.

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