分析房屋建筑工程管理中的问题及对策
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摘要：随着市场经济的快速发展和城市化进程的不断推进，房屋建筑的发展速度相当惊人。房屋建筑已经成为人们最关心的话题之一，是人们生活中必不可少的一部分。房屋工程的质量高低直接影响着人们的日常工作和生活，而房屋建筑工程管理是工程建设的指导方针。近几年来，我国在房屋建筑工程建设上却问题频发，例如质量安全、环境污染等问题，这给公民的人身安全和财产安全带来了很大的威胁。因此，必须加强房屋建筑工程管理，以促进建筑行业的健康稳定发展。本文围绕房屋建筑工程中出现的问题进行分析，并针对这些问题提出相应的对策。
关键词：房屋建筑；安全管理；监督管理；技能培训
中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：
1.前言
由于我国土地资源有限而人口众多，高层建筑将成为我国发展的一种趋势。在这样的情况下，房屋工程建筑质量显得至关重要。房屋建筑工程质量的好坏直接关系着公民的生命财产安全，关系着工程项目的适用性。正确的质量观念可以促进施工单位更好地发挥主观能动性和责任意识，从而形成一种无形的生产力。所以在房屋工程建筑建设过程中，科学有效地进行房屋建筑工程管理是保证人民人身和财产安全的重要手段，也是企业在市场经济大潮中提高核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。
2. 建筑工程管理中出现的问题
2.1相对应的法律规范严重落后
法律法规是公民在日常工作生活中必须遵守的准则，是保证这个社会良好运转的手段。我国虽然颁布实施了《建筑工程项目管理规范》及其相关法律法规，但是这些法律法规相对发展迅猛的建筑行业来说相当滞后了，而且严重落后于国际先进水平。我国房屋建筑行业管理局面还是比较混乱，行业内并没有建立统一的管理标准，无法实现规范化和标准化。在施工过程中，一些企业钻法律的空子，不按操作规范来进行，材料质量堪忧，导致总的工程质量低下，豆腐渣工程现象频发。
2.2缺乏工程管理意识
随着城市现代化进程的不断推进，房屋建筑行业迅猛发展，这给建筑企业带来了前所未有的发展机遇。各个建筑企业往往考虑如何降低人力资源成本，工程管理意识淡薄，忽略对工程的管理。许多企业高层都在用传统的方式去开展房屋建筑工程管理工作，并没有积极主动地去改进和完善。这导致管理制度和管理体系不健全、管理责任不明确，致使在管理工作上一人身兼数职、管理形式化和管理效率低下等现象出现，工程质量下降，最终影响了企业的经济效益和社会声誉。
2.3监督管理及保证体系不健全
建筑工程监管是一个有机的、系统性的工程，必须倾注比施工技术人员更加到位的责任心和技术能力。而监管部门工作的缺失往往会引起建筑质量问题的出现，造成不良的社会影响。对于国家规定的安全标准和管理规范，如何在具体工作中全面应用，如何完善房屋建筑工程监督监理机制，这是我国房屋建筑工程管理工作中的一个重大课题。
2.4施工人员素质和技能不到位
建筑产品成果的关键因素是人员的素质，只有利用合格优质的建筑人员，才能生产出高效安全优质的房屋。然而，在现在的施工工地上，技能人员鱼龙混杂，现场施工技术人员大多是农民务工人员。这些施工技术人员的流动性，缺乏相应的培训和资格认证，建筑企业也并不重视对人们进行教育培训和技能考核，使得施工技术人员的素质没法保证。因此，加强培训力度，提高施工技术人员的工作素质刻不容缓。
2.5管理技术和手段落后
现在我国房屋建筑工程还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。由于没有充分利用计算机技术的优势，缺乏先进的工程项目管理软件，从而制约了工程管理水平的发展和提高，也增加了管理工作人员的工作量，降低了工程管理工作的效率。
3.加强建筑工程管理的措施
3.1完善管理理念
目前，房地产建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，企业高层领导与管理者必须提高重视，加大管理经费的投入，展开系统的人才培养工作，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理理念，充分了解、认识到房屋建筑工程管理的重要性。与此同时，建筑企业应将工程管理工作落实到位。此外，还要制定具体的管理方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应该根据其自身情况与工程的实际情况，具体问题具体分析，通过不断的实践和探索，寻找出合适企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。
3.2提高安全管理水平
要对建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员进行安全培训，考核合格后再执证上岗，以便在工程项目的建设过程中能对存在的施工问题进行及时的发现和教育。其次，对施工技术人员进行安全教育，提高他们的专业素养和安全防范意识，规范操作流程，避免因为人、物或者环境等因素造成的事故。另外，建筑企业要建立安全生产责任制度。贯彻落实“安全工作人人有责”的工作宗旨，把安全放在首位，明确各级领导及各类建筑施工技术人员的安全职责，把安全责任制落实到每个人的身上，让它不只是一个摆设的文件。最后，要让生产和安全相互促进，相互统一。例如建筑施工前，安全生产管理者要根据建筑环境特点、自然环境等外部条件，综合衡量建筑施工的安全指数，并根据实际的建筑设备、材料、人员情况制定更加细化的安全措施，通过这样针对性的管理，可以有效地提高建筑工程的安全管理水平。
3.3对施工全过程进行监管
3.3.1做好施工监督、调度与指挥工作。施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密的防护措施。加强对工作人员的管理工作，不能随便进入自己施工领域外的施工现场。施工时要在工作地区大号醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。
3.3.2加强施工材料的控制
施工材料是影响房屋建筑工程质量关键因素。因此，要创建优质的房屋工程项目，必须严格保证工程材料构配件的质量。要对材料的采购的全过程进行管理控制。同时，要建立详细的材料安全考评体系，确保质量安全。在存储过程中，要保证存储环境的合格，保证材料能妥善保管。
3.3.3严格按照建筑规程进行施工
为了保证工程的质量，必须严格管理按照建筑规程和工艺进行施工。尽量避免人为操作因素造成的安全问题和质量问题，保证工程按照原计划良好地运转。
3.4采用先进的管理技术和手段
积极学习国外先进的管理技术，并根据企业自身的情况，制定相应的实施方案。同时，重视工程项目管理软件的开发和应用，积极提高管理水平，这样也减少了管理人员的工作量，提高工程管理工作的效率。
5.总结
总而言之，随之市场化的进程不断深化，竞争也越来越激烈。要想在这场大竞争中脱颖而出，必须坚持“优质、高效、安全”的战略，不断完善和提高房屋建筑工程项目管理水平，提高核心竞争力。房屋建筑工程管理项目复杂多样，管理人员任务繁重，但是这个关乎公民的人身安全和财产安全，关乎企业的存亡，所以我们应该建立完善的房屋建筑管理体系，促进我国房屋建筑行业的又好又快发展，不断提高房屋建筑施工的质量。
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