探讨土木工程质量控制要点

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　　摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视土木工程施工质量管理，土木工程施工质量管理对于现实生活中具有重要的意义。本文通过以往经验的积累，简单的阐述了土木工程的质量控制要点，希望给同行起到借鉴的作用。
　　关键词：土木工程；施工管理；有效措施
　　中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号：
　　
　　
　　引言：
　　一直以来，土木工程是随着人类社会的发展而发展的，每个时期内的土木工程建筑风貌都与当时的历史时期相互辉映，因此，每个时期的土木工程项目建设都可以称之为社会发展的有形见证。质量决定成败，在土木工程施工项目中也不例外，因此，加强土木工程施工项目的质量管理是至关重要的首要任务。在管理中，除了要注意加强管理人员的职业素养而且还要在此基础上建立一直具有专业管理能力的质检班子，对工程项目的设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督，以此实现施工目标。
　　
　　1.现代土木工程施工质量控制分析 
　　 针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。 
　　 建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。 
　　2.土木工程施工前期的质量控制
　　2.1施工准备的质量控制
　　（1）搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员学习施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。要做到能够把握设计意图，同时编制详细施工计划和工艺流程。
　　（2）编制和优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排。
　　(3)正确选择和合理安排调配施工机械设备，制订维修保养制度，使机械设备保持良好的技术状态。
　　(4)根据工程实况和ISO9001质量体系要求，及时制定各种材料供应计划和质量要求，并根据实际情况及时作出相应的调整。
　　
　　2.2材料采购控制
　　（1）根据质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，材料部负责采购控制程序的实施。
　　（2）对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、监理公司、设计共同确定。
　　（3）所有采购计划、合同、订单应对订购产品，材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
　　（4）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。
　　（5）砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。
　　（6）在需要时，应对砖、砂、碎石进行见证取样试验。
　　（7）水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应见证取样送试，其标号和安定性达到要求才允许使用。
　　（8）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须见证取样送试，经检验合格后方能使用。
　　
　　3.土木工程施工过程中的质量控制措施
　　在施工过程中实施质量控制的重点从设计到原材料以及各个分项工程都被包含在内，每一个环节都不能松懈.要做到有效的质量控制管理，就要针对这些控制管理中的重点内容提前采取措施，使其可以一直处于被有效监控的状态下。主要的控制重点有以下几个方面：
　　3.1是对设计图纸进行有效控制，设计图纸对于施工的重要性是显而易见的。在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握，做到了然于胸。如果在设计上就不过关了，工程的质量就更没有办法保证了。在审查设计图纸的质量时，不仅要审查其设计上有无错漏.也要考虑到应用于施工中是否合适，是否具有可操作性。虽然一般情况下设计图纸都是符合相关的规范的，不过为了施工更加便利。可以对设计图纸进行一定程度的优化，使其更有利于施工。
　　 3.2是对原材料以及半成品的质量控制。原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查.包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料，例如水泥和钢筋等还要进行复试。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中。
　　 3.3是对分项工程和分部工程等进行重点质控。作为整个工程项目的基础单位，分项、分部工程的质量控制管理也是工程施工中的质控的重点环节。如果已经按照规定对设计图纸和原材料等进行了严格的质量控制。那么下一个重点内容就是确保施工过程是严格按照相关的规范、规定进行的。如果发现了施工中的问题必须及时的进行纠正，将质量隐患掐灭在萌芽状态。质量控制是伴随着工程施工全过程的，进行产品的保护也是对工程质量进行控制管理的一项重要措施。
　　3.4是针对施工中的薄弱环节或者关键的部位进行重点的控制管理，所谓的薄弱环节要视工程的具体施工对象以及施工的人员素质而定。对于关键部位而言，例如框架结构中的梁、柱，或者混合结构中的预制楼板、砌体的安装。而对于薄弱环节的界定，一般来说，有两个方面的含义。一个方面是指将新技术或者新材料应用于施工中时，因为没有经验，所以在质量上要进行重点的监控，另一个方面是指工程施工中比较容易发生问题的部位，例如钢筋、轴线发生位移.或者发生渗漏、堵塞等。对于这些薄弱环节或者关键的部位在质量控制的过程中只要采取了正确的措施，一般都能很好的起到预防的作用。
　　
　　4.建立健全质量管理制度
　　4.1将质量目标列为项目经理考核的第一目标，制定具体的实施办法，奖优罚劣，增强项目经理对质量管理的认识。
　　4.2精心编制施工组织设计，积极推广新工艺和新技术，使其施工方法与工艺既具有先进、科学性，又具有可操作性。施工组织设计经审批后，施工过程中有关人中员必须严格执行，不得随意更改。
　　4.3做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
　　4.4加强质检员在施工过程的质量监督，实行质量管理中质检员的一票否决制，发现有不按设计文件或相关规范、规程施工时，质检员有权停止现场施工，并责令班组限期整改。
　　4.5建立健全测量复核制度，强化测量管理工作，杜绝因测量失误而产生重大不合格品的可能性。
　　4.6对影响工程质量的关健部位及工序，应编制相应的施工技术措施和工艺详图，并对班组进行详细的技术和质量交底，确保工程质量。
　　4.7做好隐蔽工程验收记录，并妥善保存。
　　4.8严格执行施工过程中的工序交接检查制度，上道工序不合格，严禁进行下一道工序作业。
　　4.9严格把好材料进场关，凡进场材料都必须有相应的合格证书，并按有关规定做好抽检试验，杜绝不合格品进入现场。
　　4.10材料进场按规格、品牌堆放，挂标识牌，实行挂牌管理，班组领料时，必须注明材料的使用部位。
　　
　　5.结 语
　　综上所述，现代土木工程施工质量控制是施工企业各项管理工作的重点，是企业综合管理水平的重要体现。现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制体系为基础.运用现代质量控制与管理方式促进企业施工质量控制水平的提高.保障土木工程施工质量.同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展.以此提高企业综合市场竞争力。促进企业的健康发展。
　　参考文献：
　　[1] 朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息，2010，（33）.
　　[2] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期 .
　　[3] 任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期 .

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