试论高层住宅建筑土木工程的技术质量控制

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　　摘要:改革开放三十余年来，建筑行业在房改政策的激励及地方政府的政策鼓励下，逐渐的由一般性产业过度成为我们国家的支柱产业。人民生活水平的提升，对住房质量要求也相应的提升，这也为建筑行业的发展和壮大提供了一定的动力，高层建筑与智能建筑也逐渐多了起来。但是由于目前建筑行业的从业人员素质良莠不齐，行业的准入门槛又偏低，导致了在工程施工过程中质量问题的产生。本文从建筑工程的管理特点入手，提出解决建筑行业存在问题的对策。
　　关键词:高层住宅建筑 土木工程 技术质量 控制
　　中图分类号： TV523文献标识码： A 文章编号：
　　1质量控制管理的特点分析
　　（1）影响高层建筑质量的问题有很多，涉及到方方面面，比如设计方案，施工人员，所用材料等等，都可以直接或间接的影响到高层建筑的质量。而且在施工的过程中，突发情况很容易出现。所以我们可以将建筑土木工程技术质量管理的第一个特点归结为：影响因素多而杂。
　　（2）质量不稳定是高层住宅土木工程技术质量管理所要面对的又一个特点，由于施工期间的偶然因素很多，比如同种材料由于批次不同或是厂家不同，产生了一定的质量差异，或是由于天气等原因使工程质量受到了影响，或者是由于施工的方法不妥当，造成了工程质量出现问题。
　　（3）质量问题的隐蔽性比较强。比如一些局部的工程，在施工之后就埋入地下或者是埋入建筑物的墙体，这样就很难发现问题。比如对于电路，在施工验收期间，不可能去使用额定的电流电压测定电路是否符合标准，这就容易造成电路的隐患；或者在夏天验收一个楼盘，由于夏天的风力偏小，就不能够准确的检验该建筑物风荷载的实际效果。诸如此类的还有很多，往往将不合格的工程认定为合格的工程。
　　（4）土建工程的周期是很长的，一般的住宅建筑以两年为一个周期，如果资金出现问题还可能无限期延长。这就对工程的衔接性产生了很大的影响。理论上讲，各个部门、各个生产环节都不是完全独立的个体，都是整体的一部分，都要紧密的结合在一起，这样才能够保证工程的质量。但在实际操作的过程中，有很多的工程中途更换了承包商，这样就需要严格的去监管，不然很可能使工程的质量大打折扣。
　　2质量管理的有效措施
　　（1）施工责任制原则。负责人的重视程度是与工程质量密切相关的。工程的领导者、直接责任人、设计部门等，要通力配合，加强对工程的监管力度，增强自身的责任心与使命感，对人民负责、对国家负责、对历史负责，将工程的制度要求完全落实下去，将工程的质量完全的提升上来。每个工程坚持追责制度，不仅在工程施工期间出现质量问题有主管领导负全责，就是在工程竣工验收之后，出现任何质量问题，都要有当事领导负全部责任，做到责任终身制，避免某些领导出现问题就一走了之的局面再次发生。
　　（2）施工的检测手段一定要科学合理，要符合当代中国国情，符合科学发展观。严肃企业准入制度，对于在建筑行业有违规记录的企业，尽量不去选择；对于没有资质的企业，一律不予考虑。在承包的过程中，坚持“一包到底”的原则，在承包之后要在合同中明确不得转包，这样会对工程质量产生影响，也是对工程不负责的体现。在招投标的过程中，要注意审查投标单位的资质，有必要的话要实地考察各个参与者的设备、人员、资质等是否符合要求，也可以对所用的材料进行抽样检查，杜绝“皮包公司”进场搅局。在施工的过程中，要对材料的采购、运输、管理、储藏等做严格的要求，对于用量较大的材料，一定要采取定点提货的方式，这样能够保证材料的质量与材料的价格。对于出现不符合规格的材料，不能够姑息迁就，做到坚决拒收。严格按照标准验收工程，在一个阶段的工程完工之后，要依据标准严格检验，对于不符合要求的部分要坚决要求施工方整改，在全部检查合格之后，才能够进行下一道工序。对特殊区域的检测，可以采用定期的检测方法，比如房屋的几何结构是否符合规范要求等，要派专人，定时定点进行检测，以便做到及时发现问题，及时解决问题。对于那些不易解决的问题，可以采用变通的方式，在设计人员、监理单位与施工单位都同意更改原计划方案的情况下，可以变通处理一些问题。
　　（2）在工程施工之前，就要对监理目标进行确认，明确的列出该工程的监理目标、人力安排、物料用量等，并且要有相应的理论和现实依据。要对各个阶段、各个环节、各个局部的质量要求做明确的标准，以及检测标准的流程，以便在施工检测时能够有章可循，避免出现扯皮等现象。这样也能够规范施工企业的行为，让他们知道什么时候应该去做什么、怎么做。监理并不是以找出工程的问题为目的的，而是为了确保工程的顺利实施以及保证工程质量经得住历史的检验。在这一点上来说，监理单位、施工单位和使用单位的利益诉求是一致的，在共同的利益驱动下，达到各方面的平衡，有利于更好的使工程质量提高。
　　3质量控制对策
　　对于高层建筑土木工程，都要实行全面且严格的质量管理。在施工之前，都要通过订立合同的方式与施工单位进行交流，并且将质量要求明确告知施工单位，这一点在合同中要有体现。在施工的过程中要卡死质量标准，严格按照质量标准去对工程的各个阶段进行验收。在保证质量的前提下，要对现场施工进行管理，减少不必要的浪费，尽量加快工程进度。鼓励施工企业采取新工艺、新方法进行施工。具体的措施如下所示：
　　（1）准备阶段
　　①组织准备。将工程涉及到的人员进行培训，目的是培养他们的质量意识以及安全意识，并且明确各个岗位的责任，在培训结束之后，要有书面的测试，测试合格的人员，方可进行施工。
　　②技术准备。工作人员分组，技术人员熟悉图纸及各项数据，将数据进行再次的审核，并且要考虑到施工中可能出现的问题，针对这些问题设定预先制定相关预案。施工单位人员要对施工的流程进行熟悉，对施工的顺序要做到心中有数，并且对于一些刚入职的新员工，要由老员工带领去熟悉施工现场的各个机械设备，避免在正式施工的过程中出现不必要的事故。统一测量方法、监测方法及最后的验收方法。
　　③物质准备。材料的准备及材料的预定、仓库的清理、机械设备的进场等等。
　　（2）施工阶段
　　施工的质量控制主要有三个方面，即：人员、材料和设备。我们下面来分别介绍一下：
　　①人的控制：控制的主体泛指工程的参与者，其中包括组织者、管理者和实际操作者。由于人是工程施工的主体，所以对于人的管理与控制是十分重要的。要本着人性化管理的原则，在保证工程质量的前提下，尽量调动工作人员的生产积极性，使他们能够打起对工作的热情。具体的方法比如改善生活条件（住宿条件和伙食条件），定期组织一些娱乐活动，在工作中可以进行竞赛，对于胜出者给予一定的物质奖励等等方式。
　　②材料的控制：材料要从进场开始进行严格的把控，主要从材料的存储、质量等方面进行监督控制。材料的存储不宜过多，比如水泥，如果夏季多雨季节，水泥在施工现场存放过多，受潮之后就会造成很大的损失。对于材料质量也要严格检验，不合格的材料一律不许使用，杜绝施工现场出现以次充好的行为。
　　③机械的控制：随着现代化水平越来越高，建筑行业当中使用机械也是越来越频繁，并且机械的技术含量与科技含量也有很大提升。要注意人与机械的高效配合，并且对接卸进行定期的维护和保养。
　　(3)竣工验收阶段
　　一切土建项目完工后，要对工程进行整体的竣工验收。在验收阶段也要进行相应的质量控制，这是最关键的部分，也是最后一道质量关。一般由施工单位自身进行一次预检，之后由监理单位，项目组织单位进行正式验收，将验收过程中测量到的数据送至专业的技术部门进行质量的等级审核。对于合格的工程应该放行过关，对于质量存在缺陷的工程要提出整改意见，并在下次的验收中重点检查存在缺陷处的整改情况。这里需要强调的是，对于混凝土强度的检测（主要是依据《混凝土检测标准》(GB50164—92)）以及构建数量的检测，可以使用分层抽样检测的方式进行，这样能够减少样本数量，减少检测的工作量，又能够达到预期的检测要求。
　　结束语
　　高层建筑的质量关系着人民群众的生活质量以及生命财产安全，必须将严格控制工程的每一个环节，保证工程的质量，真正做到“使老百姓放心、使建设者安心”。要充分落实并践行高层住宅建筑土木工程技术质量控制标准，使我国的建筑行业整体水平提高。
　　
　　参考文献
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