浅议房屋建筑工程质量管理
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摘要：房屋建筑工程作为土建工程中重要组成部分，在土建工程中占据着十分重要的地位。随着我国建筑行业的快速发展，房屋建筑也取得了飞跃式的发展。本文房屋建筑工程施工质量与管理进行的探讨，希望对土建工程的发展做出一份贡献。
关键词：房屋建筑；质量 ；管理； 土建工程
中图分类号：TUB文献标识码：A
前言
随着我国市场经济全球化发展，土建工程中房屋建筑步伐也不断加快。然而，由于种种问题，房屋建筑工程面临不同的质量上的不足。只有严格对房屋建筑工程进行质量控制，加强房屋建筑工程的管理才能实现房屋建筑工程的质量目标。
房屋建筑工程的特点房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。再加上项目位置固定、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、受自然条件影响大等特点。因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大。
房屋建筑工程质量管理的重要性
房屋建筑工程涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、地质、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建筑工程的质量不可控因素很多，容易产生质量问题，因此，其质量管理就显得尤为重要。
随着建筑业新工艺、新技术、新材料的不断出现，承担的新工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平提高，技术管理水平要求也越来越高，也使得质量管理更为重要。管理因素在质量管理中占有举足轻重的作用，管理工作的好坏很大程度上决定了整个房屋建筑工程的进度，也关系到企业的经济效益。房屋建筑工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建筑工程的质量不可控因素很多，容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。因此，
房屋建筑工程项目施工过程中的质量管理，就显得极其重要了。
房屋建筑工程的质量问题
3.1 工程设计方面。合理的设计是防控房屋建筑工程质量通病的重要关口。由于设计单位质量保证体系不健全或者设计人员的责任心不强、疏忽等原因，会使工程设计留下了产生质量通病的隐患。有时由于设计的构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑构配件，也是产生房屋建筑工程质量的原因。
3.2 工程施工方面。工程施工的好坏直接到影响到房屋建筑的质量，其涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、地形、地质、气象、施工工艺、技术措施等均直接影响着房屋建筑工程质量。
3.2 工程质量管理方面。由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多样，使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂。这就要求操作人员具有较高的职业素质和责任心，而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收，也严重的影响着房屋建筑工程的质量。
4. 房屋建筑工程质量管理措施
4.1 合理的工程设计是防止质量问题的基础。设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系,要严格按审图程序对图纸进行审核。尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。坚持达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清，使施工企业难以应对。图纸的设计要从房屋建筑工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。
4.2 树立“质量第一”的观念。房屋建筑工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因。因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务，以满足房屋市场和用户的需求。建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品。只有这样，才能赢得市场、赢得用户信任，得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。所以，我们要把质量问题与企业的发展结果起来，把质量与单位的兴衰荣辱结合起来。与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平作为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。
4.3建立完善的质量管理体系。建立完善的质量管理体系是搞好房屋建筑工程质量的重要保证。质量管理体系可以为实现质量保证提供组织结构、程序、过程和资源等。施工单位在开工前要系统分析和设计工程质量形成的全过程及所有的质量活动，明确质量管理体系人员的责任与义务，预估施工难点，写出应变措施以应付可能会发生的各种情况，并报给监理单位审批和实施。整个工程应明确项目经理的责任，要将工程责任层层落实；在施工前应对各施工员、班组长的技术进行层层把关，并配备专职人员进行检查。对于原材料应该先检查后使用，不能将不合格产品用于施工现场，以避免造成不可挽回的损失。
总结：
房屋建筑工程的质量就是建筑企业的生命，是土建工程的重要部分，质量的形成涉及到众多工程单位，高质量的产品更是多方协调的结果。建筑工程质量的好坏直接反应了管理能力，关系到建筑企业的生存和发展。只有不断的通过努力，克服种种困难，方可使得房屋建筑工程质量取得更好发展。
参考文献：
[1]李海洋.房屋建筑工程质量问题分析及防治措施[J].甘肃科技,2008,(24)
[2]陈俊.工程项目质量控制中存在的问题分析及其对策研究[J].常州工学院学报, 2008,(03)
作者简介：
翁玉元（1965—）男，河北承德人，专科，机电工程师，研究方向：建筑、土建工程。
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