浅谈提升企业经营管理能力的措施分析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：一个企业经营管理不好，就不能获得很好的经济效益，所以企业经营管理的能力至关重要，企业只有不断提升自身的管理能力，进行管理方面出的创新，才能促进起更好的发展。本文主要谈谈建筑企业管理的创新管理措施。
　　关键词：建筑企业；经营管理；创新管理
　　中图分类号：C29文献标识码： A
　　前言
　　在目前市场经济的条件下，建筑企业有了更好的发展机遇，但同时也有了竞争，企业自身要是管理不好，以前创造的辉煌有可能因此而消失，甚至走向衰落，企业经营管理能力不是一朝一夕就能提高的，所以要规划好经营管理提高的策略，进行不断的创新管理。
　　管理对建筑企业发展建设的重要性
　　1.企业管理水平的提升与人才战略紧密相关 科技是第一生产力，人才是企业发展的关键因素，只有与时俱进的企业经营管理方式，才能留住人才。目前，很多企业人才资源严重不足，而且管理人才上又存在大量问题，导致企业有相当一部分高级技工与技术人才流失。人才的流失带走了市场、技术，影响企业某些项目的正常运作，所以提高企业的经营管理水平是其获得人才重要的因素。
　　2.多元化的社会需要企业进行体制创新 我国自改革开放以来人民的价值观逐渐趋向多元化，现代的青年喜欢有风险的自我成长形式，这种自我成长形式更多的是强调个人的价值，这就要求企业的管理突出人性化的特点。开放的社会对企业管理机制的影响表现在对员工的激励与培训上。
　　3.在目前市场经济形势下，企业需要依靠管理来寻求企业的发展的突破中国自从加入世贸组织以后，各种各样的商业形态涌现，企业可以通过引进先进的技术、投资和新的理念来提高企业的生产水平，但是企业在管理上水平的提升是目前很多企业急需解决的问题。
　　二、建筑企业经营管理能力的现状分析 通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时，主要存在以下问题： 
　　1.观念落后，思想陈旧
　　建筑企业在制定其生产经营决策时仍然按照传统的观念和思想，对创新意识和开拓意识的缺乏，使其难以面对和参与市场竞争。另一方面，其经营管理思想陈旧，致使其工作效率低下，难以对竞争中瞬息万变的机会及时把握。 2.素质低下，能力较差
　　企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。随着我国建筑企业经营权的放开，企业的市场压力增大，不少企业经济效益下滑，导致不少优秀的人才纷纷流失，这就必然造成了货源、客户和市场等方面的损失。如此，高素质人员若是缺乏，也就成为制约企业进一步壮大的“瓶颈”。企业如果没有高素质的人才资源作为支撑，将无法适应市场化、知识化、全球化的要求。
　　3.机构臃肿，分工不明
　　建筑企业对经营机构的陈旧、重叠设置，使建筑施工企业分工和上下关系不明；各员工和部门难以清晰认知自身职责，使面临的重大事宜难以快速有效解决；臃肿的机构设置和不统一的思想，使企业在增加成本的同时难以科学迅捷的制定和执行各项决策。 
　　4.制度不全，目标不明
　　长久以来，我国建筑企业都没有建立起规范的现代企业制度，造成企业的决策、监督、执行机制不健全，使得企业权责不清，管理水平低下。许多企业执行的经营模式和企业管理等诸多方面，并不是由企业自身所决定的，而是由很多非企业因素影响和控制的，这些特点制约了企业不能按照市场要求自主进行经营活动，严重制约着企业的发展和壮大。企业对科学有效目标和激励措施的缺乏，致使员工难以形成强有力的战斗力和团结精神，不严格的劳动纪律和不信任的工作氛围，致使实际工作中推诿扯皮、消极怠工现象较为严重，相互间沟通交流的缺乏致使积极向上工作氛围和融洽和谐工作关系难以形成。
　　三、建筑企业进行创新经营管理的措施
　　目前，就国内建筑市场来说，挑战多于机遇，要实现自身创新目标的实现，必须采取有效的经营管理创新措施
　　1.进行管理体制创新管理
　　为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展，我国建筑企业改制后，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。建筑企业必须把握好“决策层，企业层次；管理层，项目层次；操作层，劳务作业层次”；三者的定位和关系，确立有限责任制度，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部不再简单地被认为是建筑分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。企业内部要有完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。这样不仅能体现建筑企业作为工程项目部的投资主体，追求其最大利润，又能促使项目部自主经营，自负盈亏，激励项目部各成员齐心协力，加强项目部的建设，为全面完成企业的目标做贡献。
　　2.进行技术创新管理
　　技术创新可以将建筑企业的核心竞争力提高，可以使企业获得长远的发展。建筑行业与其他行业有很大的不同，在人们的观念里，它常常被定为低技术含量企业，也因为多方面因素的影响，比如人员总体、思想认识以及国家扶持政策等，影响，建筑企业往往在创新管理经营这方面不够重视。建筑企业的技术创新与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用有很大的关系。建筑企业要利用好社会科技手段，优化企业的技术创新方式。还可以多借鉴国外先进的施工技术和施工工艺来加快自己技术创新的步伐，在消化、吸收的基础上再进一步改进，充分结合自身实际实现二次开发。
　　3.进行管理理念创新
　　建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，经营管理能力和水平必须提高。实现企业目标的重要手段就是经营管理活动，对于建筑企业来说，科学技术先进就必须有更好的管理。市场经济下的建筑市场，建筑企业的经营者要特别注意这一点，管理观念要结合工程项目的实际状况转变，以管理的理论原则和基本方法为基础，进行管理创新。科学技术日新月异，将“无为管理”的理念深入人心，同时施行“虚拟的办公室”管理，在企业内部形成一种“无为管理”，让人人都参与管理，让信息传递速度更快，管理更具效率。
　　4.进行企业文化创新管理
　　企业经营的目的，不仅是赚钱，它还是一个文化的集合体。每个企业在发展的过程中，都需要不断的成长，在成长过程中会逐渐形成其特有的企业精神、文化氛围、信誉等。企业文化虽然是看不见摸不着的，但是它是无形资产，具有很好重要的作用。良好的建筑企业文化可以展现良好的企业管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等。对于外界是一个很好的展示，有助于其形象的展现。企业文化是一个复杂的系统的工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。所以，要尊重知识和人才，为人才提供和谐、稳定并能展现其才能的良好发展环境。对员工进行有计划的教育和培训，一方面丰富、拓展员工的专业知识，另一方面将精力放在其职业道德和敬业精神的加强上面，将员工的综合素质提高，是建筑企业“以人为本”“团结、诚信”企业文化的基石。企业文化的创新要根据企业文化的特点来进行，对于优秀的元素部分，要积极发扬光大；还要将企业文化交流重视起来，可以借鉴和学习其他企业的优秀文化思想，在吸收同化的基础上，对自身企业对外宣传、展示、推广自己，以期能推动和促进企业持续稳定发展。
　　5.进行管理方式创新
　　 企业发展过程中，项目的投资规模逐渐加大，技术复杂程度也逐渐提高。建筑企业要结合自身的规模和管理水平，将生产关系进一步简化，将管理层次减少，可以采取直接管理、全权承包和项目挂靠等方式，加强企业对项目部的管理。不同地区、不同项目，必须有不同的管理方式与之相适应。依据项目自身的技术特点、规模以及社会环境的不同，适宜地、随机地运用新方法、新思维来对工程项目的全过程进行管理。对于特别的项目，要机动灵活地运用合适的管理方法，具体问题具体分析，适当放宽在工资待遇、资源配置、常规管理等各个方面政策。在工程项目中，不断将管理目标完善，实行精细化管理，强化标准化管理，保证常态管理，保证工程项目实现最终目标，以达到提高建筑企业竞争力的目的。
　　结语
　　 管理是企业发展进步过程中重要一环，所以建筑企业要探索出适合自身发展的经营管理理念和制度，在管理实践中不断完善这些制度，在市场经济条件下，使自己更强，在竞争者中脱颖而出。
　　参考文献：
　　[1]王秀杰. 企业经营管理分析体系深化应用实施[D].北京交通大学,2012.
　　[2]高俊. 以绩效管理为抓手,提升企业经营管理水平[J]. 湘潮(下半月)(理论),2008,02:56-57.

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-4865612.htm