房屋建筑工程管理中的相关问题探讨
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摘要：现代社会与国家经济发展阶段，国家的建筑行业也获得了不错的成绩。但是由于工程管理方面的工作人员缺乏工作经验，导致我们国家在房屋建筑工程管理方面存在着很多问题，下面我们探讨一下如何去改善问题提高工程的质量。
关键词：房屋建筑；工程管理：工程质量；发展。
中图分类号: TU761 文献标识码：A
建筑行业是一个十分繁琐的行业，劳动比较密集，人与人之
间的分工十分明确。而房屋建筑工程管理是指在工程立项之后，对
工程进行招投标，设计和施工。工程管理的工序比较复杂，工作人
员的数量比较多。经过长时间的发展，我们国家的工程管理工作已
经取得了不错的成绩，但是仍然存在许多不足之处。所以，我们必
须要对工程管理进行深一步的研究，针对工程管理工作中存在的问
题提出有效的改进措施，加快我国的工程管理工作的发展。
一 、房屋建筑基础工程管理
房屋的质量出现问题这与房屋建设的监管部门也有着不可推卸的责任。很多施工单位为减少实际的土方开挖量，采用直壁式开挖而没有采取支护措施， 从而造成高壁塌方。 基坑边坡护壁失稳塌落；基坑标高错误，无垫层；基坑暴晒时间过长；柱筋、地下室墙壁预留插筋位置不当长度不够，直径不符；大体积混凝土水化热温控不当，开裂变形；基坑排水处理不当；深基坑支护方法不当等。作为能够直接影响房屋工程质量目标高低的人， 房屋工程管理人员的素质水平高低与否是非常关键的。房屋建筑的基础工程质量管理措施是要检查基坑土质是否与勘探的土质一致，基坑排水是否通畅；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；基坑支护方案是否安全合理； 深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时， 还要另有安全防范措施； 基础与桩基完成后， 还要按照规定进行复测标高轴线， 如果需要移交上部施工单位时要各方签证， 办理交接手续。 还要预留好上部结的复查插筋， 连接插筋、 底部锚固钢筋的直径、 位置、 搭接长度、 数量等等。
二 、房屋建筑工程管理中存在的问题
（一）缺乏完善的工程管理机制
管理机制不完善是我们在开展房屋建筑工程管理工作过程中
遇到的比较棘手的问题之一。工程管理机制是整个工程进行管理与
协调的基础，如果工程管理机制存在缺陷，我们的整个工程的正常
运转都有可能受到影响。然而，在现实生活中，由于我们国家的工
程数量比较多，各参与方为了降低成本反而精简管理人员的数量。
在这种情况下，工程管理人员的工作量加大，不仅降低了工程管理
人员的工作积极性，影响了工程管理工作的工作效率，更严重的是
导致工程中很多细节问题处理不到位，大大降低了工程的质量。
（二）改进房屋建筑工程管理工作的措施
目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了
工程管理工作的进一步发展，我们必须采取有效措施来不断地改进
我们的工程管理工作，加快工程管理工作的发展速度，其中比较常
用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念，加
大对房屋建筑工程管理工作的重视，提高房屋建筑工程项目的成本
管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平六种方法。
（1）.树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念
对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，
企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面
的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。另
外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑
管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管
理方案，提高管理工作的效率。
（2）提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低， 是整个工程质量优劣的最关
键因素。 想要施工质量能提高上去， 首先要做的就是从严格限制
准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，
落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
（3）提高房屋建筑工程项目的成本管理水平
房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工现场的成本，设备
的成本，建设材料的成本，施工建设者的成本等多个方面。在每一
个房屋建筑的工程管理工作中，我们必须要努力控制好这些成本，
尽量将成本缩小到最低，因为只有这样，我们才能保证房屋建筑工
程的管理工作的效率和质量。在控制成本的过程中，施工单位可以
将工作责任划分到个人，明确各部门在各个阶段的成本控制任务 ；
而工程的财务部门则应该根据国家的相关规范，严格做好财务数据
的统计工作，确保数据的真实性。另外企业还应该定期组织开展工
程项目的成本分析会，尽量提高房屋工程项目的工程管理工作的工
作水平。
（4）部分项目工程中加强施工质量管理的具体措施
质量管理措施检查基坑土质是否与勘探一致， 基坑支护方案
是否安全合理； 基坑排水是否通畅； 深基坑支护措施必须考虑当
边坡或挡墙处有汽车行走时， 要另有安全防范措施； 深基坑顶部
要有观测点， 控制坡顶位移； 桩基与基础完成后， 按规定进行复
测标高轴线， 如需要移交上部施工单位时要办理交接手续， 各方
签证。 深基坑要及时检查支护结构位移状态， 及时做好基坑排水
确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化， 施
工单位应提出切实可行的施工方案。预留好上部结构的连接插
筋， 复查插筋、 底部锚固钢筋的位置、 直径、 数量、 搭接长度等
（5）加大对房屋建筑工程管理工作的重视
我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在，就
应该高度重视房屋建筑工程管理工作。因为科学的工程管理不仅可
以降低工程项目的总成本，加快工程的施工速度，保证房屋建筑工
程项目有条不紊的进行，还可以大大的提高建筑企业的工作效率，
有利于我国的大部分建筑企业实现可持续性发展。
（6）提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平
在每一个房屋建筑工程项目施工之前，工程项目的施工单位
都应该制定一个非常完善的质量管理机制。为了确保工程项目管理
工作的工作质量，我们可以将质量管理机制细分为质量责任化制度，
工程技术交底制度，施工现场的会议制度和绩效奖惩制度等等，以
提高管理人员的工作效率。另外，我们在建设工程的管理团队时应
该采用竞争的组建方式，不断提高管理人员的技术能力，提高工程
的质量。与此同时，在施工的过程当中，我们不仅应该根据施工人
员的施工特长合理的分配工作，明确个人责任，还应该定期对施工
人员进行专业培训，定期考核他们的工作成绩，根据考核结果采取
适当的奖惩措施，激发施工人员的工作积极性，提高工作效率，更
重要的是可以避免一些不规范的操作，加快施工技术的更新换代，
提高工程的施工效率和施工质量。
三、结束语
完善的工程管理体系为工程管理工作的顺利开展奠定坚实的理论基础，而较高的成本管理水平和施工管理水平加快了工程的进展。所以，我们应该意识到我们国家现阶段的房屋建筑工程管理工作的重要性，及时发现工程管理工作中存在的问题，然后采取有效的改正措施，促进我们国家的房屋建筑行业的发展。房屋建筑的范围在不断拓宽。在房屋建筑的过程中,经验虽然重要,但是还要应该遵循相关建筑标准,提高房屋建筑的施工质量,避免返修问题的发生。
参考文献
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[2]李冬瑾.建筑工程施工项目质量过程控制[M].西安建筑
科技大学 2003
[3]沈慧，郭新毅．关于对建筑工程质量问题的思考叨．建筑施工，2012(5)
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