建筑工程施工的精细化施工管理新探
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摘要:建筑行业是我国经济发展的重要支柱产业之一，近年来随着技术水平的不断提高和经济的迅猛发展，我国很多建筑领域都取得了重要的突破，现在的的建筑企业已经跨入了一个新的时代，很多建筑程序的盈利变小，对于建筑企业来说，强化建筑施工中的精细化管理更是显得势在必行，这样可以有效地提升自己的经济效益，提高建筑企业管理水平，确保建筑工程的高效完成。
关键词:建筑工程；施工；精细化管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
近些年来，市场竞争日益激烈，为了能够更好地满足房地产市场需求，各行业开始日益重视精细化管理，转变以前的粗放型和规范型的管理方式。精细化管理可以说是未来几十年内的管理必经之路。
一、建筑工程施工精细化施工管理的意义
很长一段时间以来，在企业管理中十分流行“细节决定成败”的说法，其实，精细化管理的内涵就是对“细节决定成败”这句话的一个系统的体系化的呈现，精细化管理实施在企业管理的各个环节都能体现出十分显著的效果。
它依靠的是系统化、科学化的管理体制，对于各个环节都实施细致的管理，彻底改变了过去粗放式的管理模式，这种管理模式的实施促进了企业整体的执行力的提高。体现在管理流程上，它对每一个细微的环节都实施严格的管理监督，消除了员工消极怠工、敷衍塞责的现象；因为任何一道工序都有细微化的监督，就确保了工程的质量的优质化；另外，该管理模式的深入实施，还有效避免了企业在资源、成本等方面的浪费。
可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。
二、我国建筑工程施工管理的现状
1、工程质量难以保障
因为目前我国建筑市场的分包、转包等模式的存在，对工程质量问题造成了严重影响，对于一个工程项目来说，其工程质量要依靠每一个环节的配合才能保证，比如，原料、施工过程、工期、工作人员的素质等等，其中任何一个环节出现纰漏都会导致工程质量出现问题，另外，目前由于我国对建筑工程质量的监理力度不够，也成为工程施工质量难以保障的重要原因之一。
2、建筑工程施工管理缺乏先进技术支撑
在社会经济快速迅猛的发展的今天，各行各业的发展与进步都离不开先进的科学技术和相关理论体系的支撑跟保障。在建筑工程的施工过程中技术较多集中地应用于建筑工程的前期设计和资金预算方面，以及在建筑工程的后期竣工验收等阶段。很多时候常常比较容易地忽略了工程施工过程中的技术管理支持。我们应该意识到，建筑工程设计方案的完美和具体只有通过建筑工人的实际操作才能把一对毫无实际意义的文字和图表资料建设成实实在在的建筑物。
3、施工人员素质有待提高
国内建筑工程施工单位新人普遍较多、技术培训有待提高、施工人员整体素质不高，甚至有的施工人员不清楚自身工作职责和任务，进行施工操作时没有按照规程流程来，使工程质量不能满足标准的要求，埋下了安全隐患。这几年，农民工大批量入城进入建筑行业，他们没有收到任何培训和技术训练，他们的加入使得建筑工程施工队伍素质较差，施工管理的有序进行成为了问题。
三、建筑工程精细化施工管理对策
1、项目人员精细化管理
首先，建立完整高效的组织机构，即包括项目管理决策层（负责从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理）、中级管理层（包括各类专业技术人员，负责实施项目决策层的施工、管理决策）、劳务作业层（包括施工队以及施工班组管理人员和操作人员）。其次，要精确合理计算项目用人数，先计算出整个项目的工程量，再将工程量的计算细化到各个分部分项工程，然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳动量。例如，劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积，由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量，从而得出用工人数和机械设备的施工量。最后，要加强劳动管理，即包括：绘制工程进度图，明确用工数；采用不同用工模式，实现弹性工作制。
2、利用计算机技术进行工程信息管理
当今世界是科学技术迅猛发展的时代，我们已经不能阻止网络这样重要的服务工具。建筑施工作为促进经济社会发展的一项基础工程，要不甘于人后也应该跟上技术创新的步伐，建立其相应的灵敏而高效的精细化管理系统为工程项目的顺利实施服务，要充分利用计算机和信息网络技术对建筑施工的技术及流程及时进行信息的传递和反馈，促进建筑行业的整体水平的提升，这样才能对精细化的每个细节的发展动态进行传播和普及，同时也能对一些施工和过程进行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切实可行的信息化系统为建筑施工提供保障。
3、强化施工过程中的检查工作
在建筑工程施工现场进行的检查工作主要包括施工技术检查、安全检查等流程。防止由于施工设备、施工操作等因素影响工程的顺利开展。管理人员在检查的过程中一旦发现问题就要及时进行整改，要求作业人员严格依据设计指标操作。检查的过程中应当注重多种方法的使用，全方位完成工程检查，实现精细化管理。
4、发挥管理人员的技术优势
技术水平在施工现场管理中起着重要的作用，为此我们要充分发挥中高层管理人员的技术优势，使他们在施工单位进行基本的技术普及，同时施工的相关组织者应该提供一定的条件来为施工人员服务，先进的管理者应该将自己汲取的国内外同行业的施工现场的技术知识进行消化吸收，自我促使管理技术的更新，同时也要履行好自己的管理职责，加强对一些技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。施工单位要依靠科技投入和技术创新来掌握关键的施工方法，以实际行动扶持技术创新的项目研究，培养起基层干部的骨干技术队伍，在资金上予以资助，或者在管理政策上给予优惠。力求用技术创新给企业带来更多的效益，不能停留在现有的施工水平上不前进，否则会逐步落后，也不利于精细化施工的劳动生产率。精细化施工必须紧紧专注技术，在一系列环节上降低成本，才能创造出更好的经济效益。
5、施工进度控制精细化管理
建筑工程施工进度对于整个工程的有效管理和建筑企业的良好信誉的确立具有重要作用。管理好工程的施工进度，是确保整个建筑施工项目保质保量按时交工的关键所在。制定施工进度计划。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。
6、加强施工安全管理
施工安全管理是消除事故隐患，保证施工顺利、安全进行的重要手段。必须严格要求建筑施工条件和作业环境，尽量使施工现场环境处于最佳状态。
隐患检查内容。安全检查内容按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，严格规范基槽临边的防护、施工现场用电、施工机具的安全操作以及现场劳动防护用品的正确使用等相关行为。
隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
结束语
随着建筑工程在国内各地展开，建筑行业不断发展规范化，建筑企业近年来不断增多。所以，建筑企业面临的竞争压力也不断提高，在现代化市场经济体制下，传统的施工管理模式已经不能顺应企业发展需求。建筑企业只有不断精细化施工管理，强化管理，不断提高企业生产经营效率，降低运营成本，争取利益最大化，从而在行业内发展壮大。
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