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柳传志的意义

来源:用户上传      作者: 马文良

   近来中国有两大景观:一大景观是经济危机中风雨飘摇的民营企业群相图,另一大景观是千军万马齐走国家公务员独木桥的热闹景象图。如果我们的学子和精英都不想去往更具创业、创新元素,改革开发30年来为我们共和国贡献了60%GDP,但充满风险的民营经济企业,而是一股脑儿涌向并不创造产品产值,实质是消耗国家财政的“大锅饭”、“铁饭碗”的国家机关,如此下去,中国危矣!中关村是中国改革开发的桥头堡和自主创新示范区,其中一位人物更应该成为千万学子和精英的学习榜样,他就是中关村创业、创新和民营经济的代表―柳传志!
  
  
  先来看一则新闻:10月25日零时,历时10天的2010年度中央机关及其直属机构考试录用公务员网上报名通道正式关闭。据初步统计,共有135万人通过招录机关的资格审查,最热门岗位4224人挑一,再次刷新历史纪录。真是“千军万马过独木桥”,蔚为壮观。所谓“误尽平生为一官”,当那些为将自己身份转为“公家人”的年轻人奋力一搏之际,当那些通过独木桥而达到梦想彼岸的“幸运儿”冲出重围却怅然若失之时,中关村的年轻创业者们正以自己的聪明才智和勇往直前的热情书写着一曲“青春之歌”。在他们面前,有一位可做标杆的“教父”用自己的行动告诉大家,通向成功的途径有千万条,只要你足够努力。他就是中关村创业、创新和民营经济的代表――柳传志。
  与柳传志息息相关的新闻是在今年年初“重出江湖”,曾经惊起一湖春水。65岁的“民营教父”意欲再次带领联想走出重重危机,赞誉者有之,正所谓“老骥伏枥,志在千里”;怀疑者有之,“廉颇老矣,尚能饭否?”观望者有之,毕竟从2004年底收购IBM笔记本业务至今,已经步入国际化竞争行列的联想在经历全球金融危机、业务巨亏的时下,“老将出马”是否能一举扭转颓势,将联想重新带入正轨?这对柳传志、对国际化的联想、对那些关注民营企业的人们来讲,无疑都是一个巨大的考验。
  另一条与联想有关的新闻发生在不久之前。9月8日,联想控股宣布引进民营企业中国泛海作为其战略投资人。作为回报,泛海集团将中科院持有的29%的联想股份收归囊中,该股份价值27.55亿元。在“国进民退”的步伐明显加快、民营企业从国企中失去话语权、“国有化”被冠以某种旋律的当口,联想逆风飞扬,摘掉国企的帽子,将联想从一家国有控股企业变更为民营控股企业。
  至此,柳传志多年来将联想改革产权结构的愿望得以实现。而这条路,柳传志带领联想走过了20多年。从柳传志在1996年为其团队赢得35%的分红权使得创业者参与分红,到2000年利用分红资金取得股权到如今的“去国有化”,柳传志的“联想之路”在金融危机大潮尚未退去的2009年,显得格外引人瞩目。
  实际上,将联想视为“自己命”的柳传志也正经历着人生最艰难的时光。如果说6年前的激流勇退、将联想交给以杨元庆为代表的年轻人是大气的话,那么在逆境中复出江湖需要的则是过人的勇气。
  幸不辱使命。今年8月,联想发布2009年第一财季财报,销售额约35亿元,净亏损1601万美元,而上一季度,联想净利润为亏损2.64亿美元。
  老将柳传志就是在这样的一个年头书写着联想的风云史,就是在中关村这片风云激荡的土地上奏响乐章。而这种精神与有“中关村第一村民”之称的纪世瀛喊出的“中关村精神万岁”遥相呼应。
  暂且将柳传志取得的这些成绩放下不提,回到文前将柳传志复出的新闻读上一遍,追溯中关村发展的历史,柳传志已经是中关村创业、创新和民营经济的代表,在这 片他为之奋斗和曾经潸然泪下的土地上,成为一面旗帜,让多少后来者注目仰视。
  柳传志的“三个代表”正是中关村谱写历史的缩影,对于现在那些憧憬着在这里创业的年轻人、那些充满朝气和向往的后来者,柳传志是中关村的一个传奇人物。他是创业的传奇,因为正是他亲身践行,带领十几个人,用20万的启动资金,将名不见经传的联想带上国际化之路,成功收购IBM笔记本业务,使其成为中国最大的计算机公司。他的故事被数不清的媒体所书写,柳传志成为聚光灯下的“创业英雄”。同时最具启迪意义的还不仅于此,因为他的成功让很多立志创业的年轻人明白,在这里,只要你足够努力,你也会像柳传志那样成功。
  时代集团总裁王小兰近日接受本刊记者采访时,这样评价柳传志:“柳总是中关村的旗帜,引领着企业家创新、创业;柳总是中关村的常青树,永远坚韧挺拔;柳总更是中关村的‘教父’,他伟大的人格魅力不断激励着中关村四代企业家勇往直前。柳总是中关村的骄傲!”
  柳传志在不同的场合畅言:“如果联想集团要做很好的公司,一步出路就是技术突破。”同时,创新并不意味着只有技术创新,管理体系、激励机制、商业文化甚至创业机制的创新,是更巨大的创新。正是在柳传志的带领下,摆脱了“贸工技”的传统模式,从1985年的联想汉卡以及汉字操作系统,到1991年推出的第一款汉字芯片,到1999年的“一键上网”因特网电脑新概念,到2000年联想网御防火墙,到联想手机、ideapad笔记本,创新为联想带来不断超越的巨大动力,将科研成果不断转化为生产力,正是柳传志,要将联想打造成一家“伟大的企业。”
  在美国硅谷创业多年的舒建华对柳传志赞誉有加:“在80年代初开始创业的同学、同事、同行、同龄人中,在海外尤其在硅谷,事业有成者不少。但与柳先生相比,总是若有所缺。因为柳先生是在一个初始、混沌、无序甚至无助的环境中创业的,不像硅谷那样成熟、明晰、有序和互倚,他是在荆棘丛中创出路来的,其对中国和其他发展中国家IT产业上的启示意义更大。”
  原中关村管委会副主任赵慕兰这样评价柳传志:“柳传志在哈佛的一次演讲中提到,联想、两通两海这样的企业是在荒漠夹缝当中生长起来的,像联想这样长成大树的企业是非常少的。联想能够成长起来,它怎么在这样一个地基下成长是根本窍门。作为中关村民营企业的代表人物,柳传志不遗余力,为民营经济发展鞠躬尽瘁。同时,柳传志很大气,不仅将联想带入国际化,并且还有48小时筹2亿元救牛根生这样的义举,这对中国民营经济的发展作用无疑是巨大的。”
  虽然联想从创立至中国泛海入股,都有一顶“红帽子”如影随形。可是,熟知中关村发展史的人们都清楚,尽管联想创办伊始属于“全民所有制”,但更多层面上更像是“民营企业”。实际上,大多数人也没有将联想列为“国字号”的行列,在全国工商联每年公布的民营企业500强名单中,联想多年名列第一。有人这样评价柳传志:他最大的贡献就是为职工取得分红权和股权,将起初民营企业看似无法实现的梦想变成现实。
  当初戴上“国字号”的帽子是因为要依靠中科院的基因,利用柳传志与其多年的关系与信任,取代机制上的不足。正是因为如此,中科院舍弃股权帮助联想,也是“仗义之举”。联想集团总裁陈绍鹏说:“特别要感谢中国科学院‘非常先进和英明’的做法,它将会进一步改善联想集团在全球的品牌形象,有助联想渗透到更深的领域,进入更多的国家”。 而这,与柳传志的个人魅力与努力,确实密不可分。
  在《柳传志写给2107的信》中,他说:“我是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本,到了2007年,我们已有600多亿元的总资产,旗下公司的总营业额1400亿,有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度,企业家就必须除了关心自己的业务、关心自己的员工以外,还应关心政治、关心经济、关心社会;除了关心中国的,还要关心国际的。”
  是啊,步入花甲之年的柳传志如今正在为联想的未来描绘蓝图。有人透露说,未来联想控股将重点发展清洁能源、新材料等五大核心业务;也将放弃PC业务,重点投向移动互联、数字家庭和云计算。从最初的“贸工技”到多元化,再回归PC核心业务,如今重提多元化战略的联想,走了一个循环。柳传志是这个大循环的见证者和实践者。柳传志主导的几次联想产权改革,更具有重要创新意义,而他亦将书写旁人无法企及的传奇。或许,这就是柳传志为中关村故事描绘的动人篇章,这就是柳传志的价值所在。
  就让我们祝福这位执着、慈祥,堪为典范的老者,在未来创造出更多的“联想奇迹。”


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