兼并重组催生医药流通新格局

来源:用户上传      作者: 郭凡礼

　　近两年来，不论是大型医药企业对外的兼并重组，还是大中型企业之间的“强强联合”亦或“抱团取暖”，都无不印证了国内医药市场加快整合的态势。
　　2010年，我国医药市场刮起了一股并购风潮，共完成41起并购交易，同比增长高达310％。其中披露金额的36起并购案例共涉及金额7.28亿美元，同比增长336.3％。不论并购案例数量还是并购金额都创造了新的历史纪录。
　　事实表明，2009年新医改开始实施后，医药流通企业在获得成长空间的同时，行业集中度也在加速。从中国医药商业协会的统计数据来看，2009年中国百强医药商业企业年销售总额为3964亿元，占全国销售总额的60.74％。年销售规模超过百亿元的医药企业有8家，其中，国药集团705亿元、上海医药263亿元、九州通222亿元、南京医药180亿元、广州医药146亿元、安徽华源医药股份有限公司130亿元、北医股份102亿元、重庆医药股份101亿元。
　　2011年5月5日，酝酿一年半的医药流通行业“十二五”规划正式发布。规划指出，2015年前，全国要形成1～3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85％以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额70％以上：连锁药店占全部零售门店的比重提高到三分之二。
　　小散乱差一直是中国医药流通行业的典型特征。目前，国内的医药流通行业中仍有80％左右是中小企业，初步形成相对稳定的格局还需要5～10年时间。中国幅员辽阔，现阶段大企业主要聚集在一二线城市，而县级、乡村等更多的基础渠道则被当地企业所掌握。在政策因素的影响下，大企业无论是在资金，还是在渠道等各方面，往往都能享受到优惠政策，基本上步入正轨。例如，国药目前已经基本完成了全国的布点，下一步将是进行资源整合以及更加精细化管理。上药、华润北药则处在继续布局全国，相互渗透的阶段。而那些享受不到政策利好的中小企业则采取抱团取暖、相互合作的方式，通过差异化或专业化竞争，以期在某些层面上打破大企业独霸一方的格局。提高效率、降低成本、提高服务水平等是现阶段医药商业企业普遍面临的问题。同时，一些企业还根据自身优势，扩大经营的品种和范围(如药妆、日化等)。
　　值得一提的是，在医药流通行业的整合过程中，与之相匹配的物流能力建设备受关注。据悉，今年商务部将出台一系列针对医药物流企业的行业标准，包括《医药物流企业分级评估指标》、《医药物流服务规范》、《药品零售企业经营服务规范》以及《药品现代物流企业标准》。这些标准的出台，不但可以加快企业兼并重组的进程，也为企业兼并重组提供了现实的依据，对于加强医药流通行业管理并提高行业集中度、减少中间环节等都有重要意义。

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