构建全国物流网络
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作者: 本刊编辑部
国药控股股份有限公司成立于2003年1月,作为中国最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务商,公司拥有并经营着中国最大的药品分销网络。2005年以来,在中国医药商业年度销售、利税排名中连续四年位居榜首。
国药控股自成立以来,一直谋求整合中国医药市场的物流平台。因此,该公司在资本市场和物流项目建设上面动作频频。为了解国药的物流战略,本刊特地采访了国药控股股份有限公司物流管理部总经理顾一民先生。
记者:请您谈一谈国药物流的建设过程和概况。
顾一民:国药的物流建设始于信息化。
在2003年国药控股正式成立前,现今下属的各地子公司还身为国家在各地的药品采购供应站。当时由于医药行业发展迅速,对物流的要求开始提升,药品的存储运输条件要求提高。在国家经贸委的支持下,中国医药集团开始建设现代化物流。
建设现代化物流的第一步是实行包括物流在内的公司运营整体信息化。信息化建设的同时,2003年国药控股股份有限公司成立,各地药品供应站转变为国药控股子公司。
2004年标准化管理软件在国药控股总部及下属十多家子公司中推广开来,其中国药控股广州公司、深圳一致药业股份有限公司、国药控股沈阳公司及国药集团化学试剂有限公司推广效果较为明显,尤其是国药控股广州公司成为国药控股各单位中信息化建设的典范。
在信息化建设取得一定成效后,现代物流的建设也就具备了基础条件。2004年5月,国药控股的物流全资子公司――国药集团医药物流有限公司注册成立。
近些年国药控股的扩张速度惊人。伴随着业务扩张的同时国药控股也进入了现代物流的高速建设期。
2004年初,国药控股从深圳市投资管理公司手中先后收购了一致药业大部分股权。国药控股通过一致药业对两广五个子公司医药商业业务进行全方位整合,主要内容为连锁药店业务全部统一到“一致”的品牌之下,而医院纯销渠道的品牌全部整合为“国控”。为了支撑业务的整合,国药控股在广州建设了新的现代化物流中心。该中心现在也成为华南地区最优秀的第三方医药物流服务商之一。
2006年国药控股从中国医药集团手中获取国药股份超过50%的股权,完成对国药股份的绝对控股,将北京、天津、沈阳分公司一并装入国药股份,构建了垄断环渤海区域的批发零售新格局。建设完成北京、沈阳物流中心极大地支持了该地区的国药业务,先进的天津物流中心也将建设完成。
近来,国药控股总部与复星医药将联手对上海业务进行整合,国控药品、国控物流、国大连锁、复星连锁等将立体覆盖长三角地区。支持该区域业务整合的上海物流中心经过多年建设和升级,已经成为一家集储存、保管养护、转运、包装、商品配送于一体的多功能大型物流企业,能为国药提供各种高水平的现代医药物流服务。
目前,国药控股的分销网络由遍布中国19个省、直辖市及自治区的25个分销中心组成,并与3050家国内外供应商、3300余家分销商保持密切业务合作,经营超过22000种不同类型药品及保健品。公司下属的国药集团医药物流有限公司网络覆盖全国30个省市,300个二级城市,2000家商业公司,10000家医院,100000家药店及诊所,是中国网络覆盖最广大的医药物流企业。
记者:作为国药这样的全国性医药公司,物流建设上有哪些重要环节?
顾一民:像国药这样的全国性的医药公司要建设好物流,不仅仅要重视单点上的物流水平,更要整合好整个物流网络。
单点上的物流建设重点在物流中心的现代化建设上。国药在全国一些重要的物流枢纽城市里都建设了领先于行业的物流中心。
比如上海物流中心,占地总面积3万多平方米,分为办公、仓库、运输三部分。其中,仓库由立体库、平面库、冷库、特殊药品库组成,具备适合各类药品的不同的储存条件;拥有立体、托盘流力、搁板等各种货架,采用了电子标签、RF、自动堆垛机、输送带、分拣机等自动化设备。中心在药品验收、保管、收发货复核等均严格按照国家SIZDA管理规定实施。
北京物流中心占地近3万平方米,仓储面积2万平方米,库区全部采用中央空调和温湿度自动实时监控系统,建有阴凉库、冷藏库、冷冻库,仓库配有自动立体库储位、重型料架储位、零散储位。中心采用了先进的ERP、WMS软件,AS/RS、电子标签、RF、SPS、条码等设备和技术,并配备近60辆运输车辆;所有车辆安装有GPS系统,可实时监控车辆位置、车速及车厢内温度情况。
天津物流中心是国药物流战略中的重要区域枢纽之一。该项目位于天津保税区空港物流园,一期项目工程占地50亩,规划建筑1.5万平方米,一期项目完成后年可处理80亿元订单货物。今年,国药控股天津有限公司对该物流项目增资1.5亿元,全面启动了二期项目。建成后,二期项目可实现200亿元的年配送任务,并建成了天津市最大的冷链物流库,该低温物流库将是天津市目前唯一一家可满足药品运送的冷链物流库。
广州物流中心建有符合GSP要求的仓库近2万平方米,其中阴凉库17680平方米,冷库600平方米,特殊药品库720平方米。沈阳物流中心拥有5630平方米符合GSP要求的标准库房,其中包括:2650平方米常温库,2600平方米阴凉库,180平方米冷藏库,200平方米特殊药品储藏库。
太原物流中心一期建成于2010年5月,使用面积6500平方米,由立体库、平面库、冷库、特殊药品库组成,是山西省内目前最大最先进的医药配送中心。
自2005～2009年间,国药完成了北京、天津、上海、广州等的现代物流项目。为了升级物流水平,现在公司又开始在考虑规划二期项目。
在重要的物流枢纽城市建设完成现代化物流中心后,物流建设的重点转向网络的一体化整合,目的在于使这些现代化物流中心联合起来发挥出比1+1更大的效用来。
在物流网络一体化上,有三个重要步骤。首先是物流运营的硬件网络一体化。我们以上海、北京、广州、天津、沈阳五大物流中心为基础,逐步在各大区域建设新的现代化物流中心,让各地物流仓库连锁化,形成主要以医药产品为主导,服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统。
其次是管理上一体化。通过整合全国的物流资源,各物流中心实施统一的标准化作业规范和管理以及集中统一的运营数据体系,确保物流中心之间网络运作的协调和效率。
第三,是信息系统一体化。国药物流的物流中心应用了国际一流的仓储管理系统,可以与不同的ERP系统和物流设备控制系统进行接口。构建中的国药物流全国信息系统,通过网络平台和信息技术将物流网点连接起来,把物流企业与药品制造商、供应商、下游客户及相关单位连接起来,实现资源共享,信息共用,并对物流各环节进行实时跟踪,有效提升物流服务能力。
记者:请问下一步国药在物流建设上的重点是什么?
顾一民:下一步国药的物流建设重点将继续放在健全物流网络上。
国药控股现已在上海、北京、广州、天津、沈阳等地建有大型物流中心,并已在太原、郑州、武汉、长沙等城市兴建区域物流中心。根据公司的规划,国药控股将在每个省都要建设物流中心,且项目单体均在1万平方米以上。此外,还要建设一些重要的地市级物流项目。公司的目标是争取将国药的物流触角覆盖到全国任何一个地区。
记者:在医药物流的建设中,您认为政策的作用有多大?
顾一民:政策对医药现代物流建设的推动力越来越大。
国药早期建设物流时,政策并不是很明朗,我们算是摸着石头过河。现代化的物流中心建成后,很多领导到国药来参观,看到了医药物流的现代化效果,也肯定了国药的物流建设。此后政府明确了医药物流的发展方向,国药的物流建设得到了很大的推动,快速在全国各地布局。
今年药监局发布的《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》中规定,必须委托具有现代物流能力的药品经营企业向医疗机构直接配送。因此,上海、海南、北京、山东、南京等多个省市,开始试点第三方医药物流,由此大大推动了整个社会医药物流的发展。
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