新经济时代企业内部控制的分析与应用

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　　摘要：本文结合实际中的一点经验，分析了新经济时代下企业内部控制的特点，并对企业内部控制管理体系的应用发表自己的一些浅薄认识，以起抛砖引玉达到共同探讨之效。
　　关键词：新经济时代、企业、内部控制、分析、特点、应用
　　自加入WT0世贸组织后，我国与国际架起交流合作的桥梁，经济全球化开放，不断有国外公司涌入中国，新经济时代下，为满足不断变化的内外部环境，企业的内部控制面临新的挑战。众所周知的08年金融危机给不少企业带来重大的损失，有的甚至破产，然而分析那些内部控制管理完善的企业在风暴中不但坚毅成长而且收益无损。由此可见，建立完善的、严密的企业内部控制体系才能应对新经济形势下日益复杂的经济局面，才能使企业依照社会主义市场经济有序的发展。
　　一、分析新经济时代下企业内部控制特点
　　 不同时代都有不同的经济，现今，随着网络信息技术在全球的飞速发展，企业内部控制也与时俱进不断发展，以数字为基础的新型经济正在以我们意想不到的方式改变着我们周围的一切，以网络技术经济为基础的新经济时代，企业内部控制也有了新的特点：①网络信息化越来越高。企业内部控制有控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通及监督控制等。新经济时代下与企业相关的各个领域，都处于高度信息化的网络连接之中，企业内部各项控制均进入了数字化现代生存时代，数字化管理信息越高企业内部控制效率就越高越完善。②传统的经济管理模式在新时代彻底改变。以前金字塔式的内部控制组织结构逐渐消失，扁平化的组织结构逐渐兴起；传统的集中集权管理物流资金流的模式，被民主的转变为更加重视对信息对员工的人性化管理，企业的内部控制发生了翻天覆地的变化。③合同性联盟的诚信虚拟时代出现。社会高度信息化，企业进入了虚拟经济时代，合同契约联盟组织联接网络，促使出现了大量的高效率虚拟企业，由于它是众多的企业基于网络技术联合而成，发挥各自所长，它以最快的速度和最有效地先进优质的服务进行交易，不但适应了新市场经济的变化，而且又不断带来新的诚信战略联盟。④竞争的激烈促使企业服务至上、内部不断创新。网络带来利益的同时也带来弊端，企业面临的竞争的越发激烈，各种利弊因素交错变化，异常复杂，企业想要立足就要服务第一，不断创新，完善加强内部控制才能领导市场立于不败之地。
　　二、论述新经济时代企业内部控制的应用
　　 企业内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效应用直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的准确和企业资产的安全完整性等重大问题。以下简述企业内部控制在实际管理中的应用策略。
　　 1.基于完善的企业内部治理结构应用。设置科学合理的组织结构，明确职责范围，形成一个权责明确、管理科学适合于企业发展要求的内部治理结构，并建立合理的激励与约束机制，奖罚分明互相监督，才能达到有效控制的目的，进而实现企业经济利益的最大化。
　　 2.基于严谨完善的企业内部控制体系的应用。一个严谨完善的企业内部控制体系包括：①在企业设立财务总监，进行事前监督。②管理全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，禁止一人独自处理全程业务，建立以防为主的监控防线，进行事中控制。③设立事后监督，对各部门各项业务进行定期或日常检查，并提交报告和合理性的改进建议。④成立一个直接归董事会管理的审计委员会。审计委员会主要通过内部常规稽核，监督审查企业的会计信息，重点对会计部门实施内部控制。应用完善合理构建的企业内控制度才能有效地发挥其控制作用，降低企业经营风险和会计风险。
　　 3.基于完整有效的内部会计控制系统应用。新经济下企业内部控制的主要任务是全面提高会计信息质量；加强企业内部会计组织结构建设；完善企业内部会计控制方法；全面研究应用新的会计控制技术；由此可见，企业内部会计控制是企业内部控制的基础，也是企业内部控制的重要组成部分，所以说做到内涵与外延统一、理论与实践相结合，强调内部会计控制可操作性，让其有据可依、有章可循，不断将新的会计控制理念传达给企业员工，并使之成为企业内部控制的标准，应用完整有效的企业内部控制体系，方可提高管理工作的效率和质量，防患经营风险的发生，为企业创造有效的经济效益。
　　 4.基于新经济下合理的企业内部财务控制的应用。企业内部财务控制是指企业财务控制主体对企业财务活动的监督、调控，是企业内部控制的另一重要组成部分。新经济下，企业内部财务控制既要遵循传统财务控制的基本原理，又要研究新的财务控制理论和方法。首先，应当应用适应新经济形式的企业内部财务控制组织结构和控制运行系统，既要控制好各项财务活动，又要调动广大员工的积极性，提高财务控制效益。其次，应当应用适应新经济的企业内部预算控制体系，充分利用现代信息技术，满足现代企业预算的广泛信息需求。第三，应当把新经济对企业内部财务控制的影响应用考虑在内，建立新的业绩评价体系。第四，应用与新经济相适应的企业财务管理制度和财务评价体系，实现企业内部控制的人性化管理。最后，应用与新经济相适应的财务风险控制系统，以备在网络信息流错综复杂的今天，降低企业的财务风险。
　　5.基于健全的企业内部审计控制的应用。企业内部控制离不开内部审计控制，为了适应新经济时代发展需求，首先，必须应用科学健全的智能化审计软件进行智能化分析。其次，应用计算机信息系统加强内部控制评价工作，定期调查研究、有效分析、提出建议。第三，加强企业内部控制的法制化建设应用，如若出现问题要承担法律责任，明确内部审计控制的法律责任。最后，强化对内部控制制度的审计应用。新经济下，要确保业务记录的正确性和可靠性，对内部控制制度实施符合性测试审计，以保证内部控制制度有机运行。
　　 由上可知，就企业而言，内部控制系统的好坏决定了这家企业的命脉，所以在新经济时代下我们要不断学习创新，应用完善的企业内部控制体系使企业高效运转立于群峰之巅。
　　参考文献：
　　陶亮、顾娜;完善企业内部控制的对策[J];辽宁经济;2005年05期
　　【2】沙洁;现代信息技术对企业内部控制的影响及对策[J];甘肃科技纵横;2004年06期
　　【3】谢红;浅谈如何实施企业内部控制[J];财会月刊;2004年16期

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