建筑施工项目管理
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摘要：建筑施工的项目管理中包含的内容很广泛多样，需要多种管理体系的支持，来处理建筑施工过程中遇到的各项复杂难题，以实现最大化经济效益和社会效益的最终目标。本文通过对建筑施工的组织方面、质量方面、进度方面、成本方面、安全方面及其他方面的管理来作简要阐述。
关键词：建筑；施工项目；管理
前言
建筑项目管理的目的是对施工过程中的各项要素进行合理优化地配置并且施行动态管理的方式，从而达到施工项目的合同进程及目标，以获得工程的最大经济、社会效益，建筑施工的项目管理是建筑业发展的一种战略性措施，关系着建筑行业的长远发展。施工项目是管理的对象，即管理某个建筑产品施工的全程。施工项目可以是针对一个建设项目进行的，也可以是建设项目中的一个单项或者一个单位的施工。近年来，建筑行业发展迅速，市场竞争越来越激烈，为了寻求长远发展，应该做好建筑的施工管理。
在建筑施工的项目中，各环节管理的好坏直接影响着一个建筑公司的生存和发展，关系到公司获得经济效益的多少，因此要明确各项管理职责和项目并将其落到实处，这是公司能够获得高额利润的重要途径。下面从几个方面来阐述建筑施工的项目管理的具体措施和重要性。
一、组织方面的管理
对组织人员要进行严格选拔任用，要有高效优秀的项目团队和经理。国内建筑行业的蓬勃发展，建筑企业为了在竞争中占据优势，纷纷争夺任用高素质、优秀的项目管理人才。为了使施工项目高效地的运行，企业首先要做好组织方面的准备，建立一支优秀团结的项目团队和一个运转方便、高效、灵活的组织项目部是非常有必要的。在先进组织机构的领导管理下，形成强有力的组织效能，团队成员之间形成强烈的集体意识和团队精神，能够及时地应对各种环境条件变化，从而有效做好施工各项目的管理工作和任务。
二、质量方面的管理
1.创建一套质量保证的体系
建筑企业要创建一套切实可行的能保证工程质量的体系，为了系统全面地做好施工项目的质量工作，还应加强对施工人员、机械和材料的统一管理和控制，此外，企业还可以编写质量保证手册，制定质量保证的方针，使建筑企业的管理更加系统、协调，具有更好的可操作性与可检查性。当然，施工项目质量的管理与控制要以人为本，把参与施工的全体人员作为核心动力，充分调动项目人员的积极性，增强责任意识并形成追求高质量的观念。材料是组成建筑产品的主要部分，要特别注重材料的质量。在现代化的建筑施工项目中，施工机械必不可少，它是施工项目进入机械化的标志，要严格控制和管理机械的质量。
2.严格管理控制施工的工序
为了加强对项目工程质量的管理和控制，要做好各项工序的预防管理工作，同时对施工工序进行严格地质量控制，应做到几点要求：首先对施工操作人员要严格要求，必须遵守一定的工艺生产流程；其次，为了使每一道工序能够稳定正常地运行，就要将影响工序活动的各种因素和条件进行有效控制，系统地把施工的人员、机械、材料、采用的方法及各种环境相结合，统筹合理地安排管理；再次，每道工序正常运行后要及时地进行检查，看其效果是否良好，质量状况如何等等，尤其要加强对工序质量的各项检验并进行统计和分析，从始至终地掌握工序运行的质量动态，保证施工工序的质量满足一定的管理规范和要求；最后，为保证工序一直受控良好，可以设置专门对质量进行控制的点，便于一定时间、条件下的强化管理。
三、对施工进度的管理与控制
建筑项目的施工进度管理需要各部门各单位的协同管理工作，其中包括企业的领导部门对各施工项目进度的指导、组织管理和监督，此外，还需要大量技术、各种资源和信息方面的服务支持，同时企业内部要互相监督和协调各方面的工作，以期达到施工进度管理的最终目标。在施工项目部，对进度的管理结果全部体现在现场各方面活动，为了保证进度计划顺利实施和完成，必须有效管理和控制各操作岗位和管理部门的工作质量。主要从三方面对施工的进度进行管理：
首先，应注重各方面人员的配置和整体素质水平。施工进度的管理涵盖多方向不同的技术领域，因此施工管理人员要有广泛的技术知识面，不断拓宽视野，企业应大力建立员工培训机制，提高员工各方面的业务水平和技能。
其次，在施工的运行流程和操作程序方面，要严格执行企业各项相关规定，力求做好建筑施工的进度管理工作。
再次，要充分调动员工的积极性和创造性。实行各级各岗的管理制度和考核办法，建立人员的激励机制，在竞争中实现优胜劣汰，分配公平，同时要理顺各方面之间的利益关系。
四、对施工各项成本的管理
1.制定有效的成本管理措施
成本的管理包括很多个环节，比如核算、成本分析考核、成本计划控制等等，每项环节之间互相紧密联系，对每项环节的管理涉及到企业成本的管理。在建筑施工项目，对成本的经济管理和控制不仅需要专业的成本人员参与，也需要该项目的管理人员的加入合作，根据各自业务要求分工负责，积极开展工作有效控制成本。
2.积极开展成本管理的工作责任制
要清楚成本责任和工作责任的关系，建筑施工项目的管理人员必须两者都要做到。项目领导要组织项目部各岗位人员一起来做好项目成本的经济管理工作，建立一套专门对成本进行管理的工作体系，通过各项核算的管理，把建筑项目的成本降到最低。
3.对施工队的成本控制
由于项目部和施工队签订了特定的劳务合同，因此项目部要按照合同规定给施工队支付一定的劳务费用，与此同时，建筑施工项目部有权利对施工队的各方面进度、施工质量和安全措施等进行必要的监督管理。
五、施工安全管理
施工现场的安全管理应做到以下两点：
1.建立安全责任制度
安全生产责任制规定施工企业的项目部各领导、部门及各类相关人员认真履行各自职责，是对施工项目安全生产进行责任保证的一种制度。在建筑施工生产活动中采取全天候、全方位的动态管理模式，同时保证全员、全程进行安全生产的工作。
2.制定相应安全计划措施
为加强和规范建筑施工项目的安全管理，制定行之有效的管理制度及一系列安全措施是非常必要的。相关管理部门可以对各生产要素进行控制和约束，将安全责任积极落实并实行责任管理，同时还应对人员加强和普及安全教育。
六、其他方面的管理
随着企业经营规模的不断扩大，经济效益的增长，相应地，企业员工的各方面待遇也应得到适当提升。但据大部分单位统计，有相当多的施工人员待遇状况并不乐观。这些施工人员大部分劳动强度大、工作时间长、工作环境艰苦且存在很大的安全隐患，甚至连正常作息都得不到保障，但这类技术人员工资水平普遍较低，没有得到合理分配，导致员工压力加大，工作积极性不高，责任心减退，从而造成整个建筑施工项目运行效率低，不能有效发挥各方面的管理力量，最终会影响到整个建筑项目的效益。因此，做好员工分配方面的管理也是建筑施工项目中很重要的管理内容。
结语
建筑施工项目的管理全方位化，对施工项目组织、质量、进度、成本及安全等方面都要进行标准化、规范化的管理，促进施工项目的一系列工作能够顺利进行。成功有效的管理，不仅能够给建筑项目和企业带来更大的经济效益，从而提高建筑市场的竞争力，而且给国家带来很好的社会效益。
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