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怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理

来源:用户上传      作者: 王剑

  摘要:施工管理工作直接关系到建筑工程的进度、质量和施工安全等等各方面问题。同时它也是建筑工程成败的关键所在。精细化施工管理转变了旧的管理方式,可以提高工人的精细化施工意识,从而达到保证安全,保证质量,提高效率的目的。
  关键词:精细化管理、建筑工程、施工管理、强化优势
  近些年来,市场竞争日益激烈,为了能够更好地满足房地产市场需求,各行业开始日益重视精细化管理,转变以前的粗放型和规范型的管理方式。精细化管理可以说是未来几十年内的管理必经之路。
  一、 工程项目精细化管理的特征
  1、工程项目精细化管理的概念
  “精细”可以说是一种意识,也可以说是一种态度和理念,甚至是一种精益求精的文化。把精细运用在管理中,则是一种管理理念、管理技术和管理文化。对于建筑工程施工的精细化管理而言,就是指通过运用标准化、程序化和数字化的手段,达到组织和管理各施工单元之间的协同、高效、精确和持续运行。
  2、建筑工程施工精细化施工管理的特征
  立足专业、科学量化和注重细节是建筑工程施工精细化管理中的三大原则,在工程施工过程中只有做到这三个原则,才能真真正正的使精细化管理落实到位。建筑工程施工的精细化管理要求我们要以专业化为前提,要用系统化作保证,并且让数据化成为衡量标准,信息化成为一种管理手段,以期建筑工程获得更高的效率和更多的效益。
  首先,专业化是精细化管理的前提。不管是人力、财力和物力,还是各种交错的人际公共关系,在管理内部,这些资源类的东西都是有限的。进行管理的目的就是要最大可能的使这些有限的资源得到最大的开发和利用,获得最大的效益。专业化管理就是集中最有效的资源,倾力打造核心竞争力,在日益激烈的市场竞争中博得一席之地。
  其次,精细化施工管理是一项系统的工程。不论做什么工作,不仅仅用需要一套整体的章程来规范,还需要一系列的、协调一致的、目标统一的操作才能完成。换句话说,就是管理是一项系统工程,而不是仅通过某一个单一的操作单位就能达到目标的。建筑工程的施工,必须要有一套属于自己的运行管理系统。这个系统运行的稳定性及其运行效率是会直接影响到建筑工程的实施。
  再次,数据化是建筑施工精细化管理的一种衡量标准。工程质量的要求、建筑工艺的标准时建筑施工管理中的硬性要求,也是管理过程中必须要适应和保证的标准。施工作业质量的效率、合格率都需要有一个明确的数据标准来衡量。
  此外,建筑工程施工的精细化管理的一种重要手段是信息化。信息化是来源于计算机技术和现代通信技术的。计算机技术有着可以高速运算、可以进行海量储存和能够精确执行的特点,现代通讯技术可以实现多点沟通和实时沟通。依靠信息化进行精细化管理,实现资源共享。
  二、建筑工程施工管理过程中的一些问题
  1、建筑施工过程现场监督管理工作不到位
  依据目前的情况来看,建筑施工现场的监督管理行为不到位是普遍存在于我国建筑行业内的一种现象。这种现象成为造成建筑工程施工管理过程中常常出现各种问题的重要原因。目前,国内建筑工程的施工现场的管理监督,均普遍缺少专业化的监督管理单位和专业人员对之进行行之有效的全方位、立体化的全过程监督管理。
  2、建筑工程施工管理缺乏先进技术支撑
  在社会经济快速迅猛的发展的今天,各行各业的发展与进步都离不开先进的科学技术和相关理论体系的支撑跟保障。在建筑工程的施工过程中技术较多集中地应用于建筑工程的前期设计和资金预算方面,以及在建筑工程的后期竣工验收等阶段。很多时候常常比较容易地忽略了工程施工过程中的技术管理支持。我们应该意识到,建筑工程设计方案的完美和具体只有通过建筑工人的实际操作才能把一对毫无实际意义的文字和图表资料建设成实实在在的建筑物。
  3、建筑工程的作业层技术素质有待提高
  作为建筑工程最底层的施工队伍,技术素质普遍是比较低的。在我国各个建筑施工单位中,都普遍存在着施工技术培训滞后、新进人员较多的现象,从而在某种程度上导致了施工队伍整体技术素质较差。同时由于个别施工人员因对自身的工作任务和职责缺乏必要的认识,这样也一定程度上造成了工程施工操作规范性的缺失,也为工程质量埋下了一定的隐患。近些年来,大量的农民工融入城市建筑行业,因为大多数只是凭借经验而缺乏必要的专业培训,直接导致了建筑工程施工队伍整体素质的快速下滑,一定程度上也成了建筑工程施工管理有序进行的障碍。
  三、与建筑工程施工管理过程中的问题相对应的精细化管理
  1、建筑工程中监督管理和施工人员管理的精细化管理
  从某种程度上讲,建筑工程能否顺利完工且质量达到标准要求是取决于建筑工程的施工管理以及对各个施工单位人员的精细化管理和培训。工程项目施工管理人员将施工原料等各种建筑材料组织起来你,通过各施工部门的操作运行实现建筑工程项目的创造。在现代建筑工程施工单位中,一项质量优良的建筑工程项目需要有一支具有创新意识、乐于学习、善于探索并且纪律严明的建筑工程施工管理队伍来保障。
  就目前,建筑工程施工管理人员的专业素质和职业素养普遍比较低的现状而言,是难以满足建筑施工现代化管理需要的高标准和严要求。正是因为建筑工程施工管理人员的专业素质有所欠缺,才会造成他们在对工作人任务和工作职责方面的领悟力和执行力的纰漏。为了确保建筑工程施工管理工作的高效、有序进行,建筑工程施工各单位就必须注重加强对建筑工程施工管理人员的精细化管理和培训教育,从整体上提升建筑工程施工管理人员的专业素质和技术素养。
  2、建筑工程施工技术问题的精细化管理
  建筑工程项目从项目立项、项目整体规划到资金成本预算、方案的审核,再到工程的施工管理和竣工验收,一整套流程下来,每个环节都是与前一个环节紧密衔接的,只要任何环节出现丝毫的闪失,就有可能直接导致整个建筑工程项目的不能顺利竣工验收。
  四、强化建筑施工过程中的精细化管理
  1、培养建筑工程人员的精细化意识,增强责任意识
  在建筑工程中推行精细化管理,首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养,才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。从而可以很好的增强建筑工程施工过程中从上到下各级人员的责任意识,这也是精细化管理能够顺利推进的先决条件。
  2、利用网络技术,建立高效、快速反应的建筑工程施工精细化管理系统
  精细化管理在建筑工程中的重要体现,就是实现在建筑工程施工过程管理上的精细化。网络是信息时代的产物,各个职能部门可以通过网络这一无形的信息中心连接在一起,实现资源的共享。在科技快速发展,信息爆炸的今天,建筑工程施工单位也紧跟时代潮流,充分利用计算机、互联网等现代化手段,进行信息的收集、反馈和传递处理,为改进建筑工程施工单位的精细化管理提供充实可靠地信息保障,做到决策的科学性和高效性。
  结束语:
  建筑工程施工的精细化施工管理的推行,可以使每个岗位都有明确的相应职责和工作内容,从而保证建筑工程的正常运转。岗位的职责工作的切实落实,使建筑工程施工过程中的各单位人员的责任意识明显得到增强。精细化的管理强化了管理的手段,明确了各项工作的任务和工作目的,那么工作效率的提高便不再话下。
  参考文献:
  [1]张理全,精细化管理的探索与实践[J].冶金经济与管理,2006,23(6)
  [2] 邓龙海;;浅谈建筑施工安全管理[J];山西建筑;2007年07期
  [3]刘勇;马家燕;;加强项目精细管理 打造品牌铸精品工程[J];四川水力发电;2008年03期
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