做好房屋建筑工程施工进度的控制探究
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作者: 徐鑫
摘要：在房屋建筑工程施工的全过程中，首当其冲要考虑的问题是施工的进度。作为工程项目管理极其重要的组成成分，工程施工进度不仅是能否如期完成项目的保证，更是使工程合理、高效进行的基石，是实现整个工程管理效益最大化的重要保障。将进度合理的进行控制，会大大缩短工程的工期，节约工作量，减少资源的消耗量等等。由此可见，控制好房屋建筑工程施工的进度是一项极为必要的工作。本文就房屋建筑工程施工过程中的进度控制问题、进度管理重要性问题以及可能影响工程进度的因素进行了简要分析，并且就此提出了相关的一些具体措施，以便有效提高工程进度的控制及管理。
关键字：房屋工程施工进度、管理、控制
1前言
通常，人们把在指定的一个工期内，制定出最佳的施工计划叫做房屋工程施工进度。在施工计划执行的过程中，要按时检查施工的实际完成情况，还要以既定的施工计划为样本进行对比、分析和讨论，及时发现存在的偏差和问题，并且采取积极有效的手段解决这些问题，以确保工期的顺利进行，这个过程在整个施工期间都是及其必要的。目前，在我国的经济建设中，房屋建筑占据着很大的比例，并且直接影响着城市的建设，以及国计民生。因此，采取有效的措施对房屋建筑进度进行控制和管理，可以为工程质量保驾护航，同时也是促进经济快速发展的有效基石。
2在房屋施工过程中对工程进度控制的必要性
众所周知，在整个房屋建筑施工过程中，始终贯穿着工程施工进度的问题。工程施工进度在整个工程施工项目中占据着重要的地位，不仅直接影响到施工工期以及工程的施工质量，更加涉及到施工过程中消耗的资源能量。在此之中，工程施工项目是否能如期完工，直接关系到整个工程是否能按照预期计划完工和交付使用，更加直接影响并且决定了公司的经济利益以及企业的信誉。因此，在工程施工过程中，对施工进度进行有效合理的控制和管理是非常必要的，因为，如果没有缘由的对工程进行延期，对工程成本的控制和工程质量的控制都会造成极大的不便，不单单对企业的经济效益造成损害，对社会效益也会造成很大的损失。
房屋建筑工程施工进度的控制是有其自身规律可循的，还带有一定的科学性，拖延进度的危害显而易见，但是盲目加快进度也是不可取的。盲目冒进违反了其科学性，一方面会减少工程施工过程中的必要环节，给操作规程带来混乱；另一方面只求速度会大大降低工程应有的质量。由此可见，只有高水平的管理才能满足其规律性和科学性，才能保证有高效合理的施工进度。
3房屋工程施工进度的影响因素
3.1人为因素的影响
在房屋建筑工程施工的过程中，可以进行有效人为控制的项目有很多，例如工程项目的施工时间、完成工程的时间以及施工质量等等，而且能对施工进度进行控制和影响的除了施工单位以外，任何能参与到工程建设的有关单位多多少少都会对工程的进度造成一定的影响，如果任何一个相关单位没有按时完成自身的工作进度，都将会直接导致工程施工进度的延缓。
3.2物资供应方面的影响
在企业的内部管理中，有时人力资源的配置不是很合理，可能是时间紧、任务重，也可能是企业在同一时间段内接手了大量的工程项目，这样会导致负责物资供应的相关负责人员不足，不能及时完成每一个项目的物资配备，导致物资供应出现不足的问题。从外部方面来看，有的时候工程项目的供货商家或者材料商家出现问题，材料不能及时供应或者周转不是特别及时，都会给材料的提供造成不小的难题，都将会直接影响到施工的进度问题。除此之外，现场的施工设备也要得到合理的配置和使用，如果设备太多，不仅造成一定程度的资源浪费，还占据了施工场地，很可能堵塞施工现场，导致施工的无法正常有序的进行。在这种情况下，强行施工，会造成施工现场秩序混乱，严重的还会导致一定的事故发生。但是如果施工设备不足，不仅施工效率得不到保证，发生窝工的现象，不能高效的利用施工的资源，最终导致施工进度的拖延。
3.3资金问题的影响
显而易见，充足的资金保障是施工工程可以如期完成并且交付使用的有效前提，但是，如果一旦发生资金短缺的危机或者是资金的周转不灵，就会对施工进度造成不同程度的不利影响。
3.4施工技术的影响
在工程施工的过程中，采用恰当的施工技术和施工工艺可以有效的提高工程的进度和质量，但是如果采用的不恰当的施工工艺和技术，在补救过程中又未能及时采取正确的措施或者采取的措施不到位，施工计划制定的不够周密详尽等等，都会给解决问题带来一定的困扰。还有可能因为不熟悉工程施工的相关规定及规范和有关的技术标准，在后来的施工过程中设计方面有较大改动，都会使进度减缓。
4房屋工程施工进度的控制及管理措施
首先，要明确工程的目标体系，并且进行详细的责任分工和综合协调。对总目标进行具体的分解，对每个小项目明确相关责任人。对总体项目制定详细的计划表，并且按照这个计划表来对施工进度进行审核，同时材料设备的物资供应和资金。各项资源周转都要按照总的计划表进行。同时建立进度报告制度，确保进度信息及时和计划表进行对比；建立施工图纸审核和施工变更管理制度，确保再设计及会审能及时安排，还要尽可能减少设计方面的修改。
其次，在施工过程中，控制措施要做好，才能确保工程进度和质量，及时得到进度款项。各方面的材料设备供应要协调好，有序的开展施工计划以及资金筹备。要做好预算准备工作，以便使每项资金可以顺利投入到相关项目中。要奖惩分明，例如提前完工，采取奖励措施，如无故拖延工期或者由于旷工，采取一定的惩罚措施，赏罚分明，才能得到职工的认可，他们才能积极工作。细化合同的内容，对赔偿及工期作出明确的条款，增强合同的可行性。但是，如果确实发生工期延误，要充分考虑其发生的因素，对工程进行合理的延期。
最后，要加强在工程施工进度中的风险管理，对可能影响工程进度的风险做好充足的应对措施。风险管理中最重要的是提前分析可能出现的问题，不能在风险出现后，再去想办法解决，就来不及了。
5小结
在日趋激烈的竞争环境下，对于房屋建筑企业来说，施工进度是考察一个企业综合能力的强有力标准，如果能如期交工，会对单位的形象和竞争力有良好的提升，反之，不仅减少企业的经济利益，还对企业造成负面的影响。因此，一定要采取切实有效的措施来控制管理工程的进度，保证工程的顺利竣工。
参考文献
[1]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理.《当代经济》.2012年18期
[2]王战峰.分析建筑工程施工进度影响因素分析与控制.《城市建设理论研究（电子版）》2013年8期
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