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建筑工程施工管理与创新初探

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  摘 要:建设工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的理论、系统的方法进行科学管理。建筑工程的施工质量很大程度上依赖于建筑施工企业管理的水平,项目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。在建筑工程建设过程中,施工质量管理是整个工程建设项目中十分重要的一个环节。本文主要从建筑工程施工管理存在的问题出发,分析了其原因,并对于建筑工程施工管理及初步创新做了粗略的探讨,给出了相关的建议和看法。
   关键词:施工管理创新成本
   我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。随着国家经济的高速发展,工程建设的规模不断加大,在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,相应的施工管理也相应不断发展和完善。
   1.建筑工程存在的问题
   建筑工程中作为一个系统工程,具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点。目前我国的一些大型建筑工程存在建筑施工中存在一系列的问题,主要集中体现在以下几个方面。
  1.1违背建设程序
   现在有很多建筑工程都存在不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案的情况。有的工程没有搞清工程地质、水文地质就仓促的开工;无证设计,无图施工;甚至随意进行个性设计,不按图纸施工;工程竣工不进行试车、不经验收等盲干现象给建筑工程带来了严重的安全隐患,所以时不时出现房屋倒塌事故现象。
  1.2建筑结构使用问题
  不恰当的使用建筑结构亦易造成质量问题。例如有的施工部门不经校核、验算,就在原有的建筑物上任意加层;使用荷载超过设计的允许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。这些不合理的操作都严重的制约着工程的质量,通常情况下许多工程质量问题往往都是施工和管理所造成。例如把现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等,将钢筋混凝土预制梁倒放安装等,这些不恰当的动工都会极大的影响工程的质量问题。
  1.3工程地质勘察不透彻
   地址勘测对于施工工程是十分关键的,施工工程的一线数据就是来源于地质勘测的结构。目前还存在不认认真进行地质勘察,提供虚假资料的现象。进行地质勘察时,如果钻孔间距太大,则不能全面反映地基的实际隋。地质勘察报告提供不详细、不准确的参考数据,会导致一线施工人员使用错误的施工方案,造成地基不均匀沉降、失稳,严重时还会出现使墙体开裂、破坏、倒塌等现象。
   2.建筑工程施工管理的方法
   建设工程施工管理是为实现项目目标要求,完成规定时限内、使用批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的管理过程。管理内容主要包括研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,实现工程管理,其主要有以下方法。
  2.1合理控制成本
   利润率是衡量项目施工的成功与否的一个重要标志,而成本投入则是关系到利润的关键因素,要提高利润率,就必须增加收入、减少成本。在进行施工程管理时我们要兼顾成本最低化以及成本的合理性化。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行合理的调整。在施工前,应确定成本控制目标,在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差,在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以证质量。所以目标成本需合理确定,力求实现利润最大化。
  2.2科学进行人员控制
   人在工程施工管理者起着决定性和主导作用,项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中,我们首先要选好人、再进一步用好人,最大限度的发挥人的主观能动性。首先,对于施工项目的管理者我们应该向其灌输管理者具备的领导才能,有意向的培养其管理技能。而对于一线的施工人员,则需要在其间弘扬吃苦耐劳,团结奋进的工作,最大限度的调动他们的工作积极性,鼓励他们在施工过程中用于发现并提出问题。另外,在人员配置上,应尽协调好每一个工作人员的工作,力求做到事半功倍。
  2.3有效控制进度
   进度是施工工程管理的应该重点注意的指标之一,进度关系到施工的质量以及管理的效率。首先我们在编制进度时计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行编制。施工单位应参照该工期的具体安排,结合自己可以获取的合适的资源,确定最终的计划工期。编制完进度计划后应适时制定监控进度计划。例如我们可以通过总结每周工程的进度,分析其监控是否与原有计划有偏差,及时寻找原因,落实赶工计划。
   3.创新的初步探讨
   施工工程的管理是一个十分复杂的系统,我们在进行管理事必须根据具体操作的变化进行相应的创新探索,近些年来,随着科技的发达,以及电子通讯的普及和网络的传播,我们已经在管理创新中取得了一定的成绩。今后我们还可以从以下几个方面做起,为实现管理创新不断努力。
  3.1建立健全的质量保证体系
   质量对于工程来说是其致命因素,要全面落实建筑工程的管理的创新,建筑施工企业应该建立和健拿质革保证体系,努力加强企业的旌工质量自控能力,提高企业的质量意识和管理水平。因此,企业必须以ISO9OO0《质量管理和质量保证系列标准》为理论出发点,进行科学管理。ISO9000标准同样也注重现场管理的作用,它以升华企业全体职工现场质量管理意识为主要出发点,力求提高员工、质量意识和质量保证能力,充分发挥他们的工作积极性。
  3.2提高管理人员和工作人员的素质
   建筑施工管理人员和工作人员的素质对于整个建筑工程施工管理都是十分关键的,他们直接关系到工程质量的好坏,要提高工程的管理效率以及工程的质量,我们要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍。高素质的建筑施工管理人才,不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验,而且还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力,掌握高科技知识和现代化管理手段,具有多工种、多专业同时作业的总体协调能力。
  3.3加强质量验收工作
   工程施工质量验收环节贯穿着工程施工的整个过程,涉及到每一个工序,因此管理部门对隐蔽工程的验收需引起高度重视。严厉杜绝那些不合格的施工项目,此外,还需加强对影响建筑物结构质量的关键工序的管理,如钢筋安装、混凝土浇筑等分项工程。竣工验收是工程质量的最后一个环节,是全面检验设计和施工质量的重要步骤,它的每一个细微环节都是十分重要的。工程项目竣工时,施工单位要首先协同监理单位、建设单位对工程进行预验收,在预验收后,根据预验收的意见对工程技术资料和实物质量进行全面整改,整改完成后再组织使用单位、设计单位、监理单位及政府有关建设行政主管部门进行正式对照设计图纸,按验收规范对工程进行全面验收。
  4.结束语
  建筑工程施工管理是一项系统、繁杂而又基础的工作,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,并且在进行管理时应该采取科学的方法提高企业施工质量管理水平。要实现这一个目标,我们需要提高管理人员和工作人员的素质,积极带动他们的工作兴趣,最大限度的发挥他们的主观能动性,为提高管理效率做出新的探索和努力。此外,在实际工程施工管理中,我们还需要结有机的将各项目特点结合在一起,进一步协调和细化管理中的各项工作,保证按时保质地完成工程施工任务。
  
  参考文献:
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  [3]王浩金.建筑工程施工管理存在的问题及质量控制分析[J].建筑师,2009,(12).
  [4]黄虹壬.浅谈工程施工管理在实际工程中的运用技术与工程.2010,(10).


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