改善建筑企业人力资源管理\提高创新能力之我见
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【摘要】随着我国城市化的建设的不断推进，各种基础设施如雨后春笋拔地而起，这带给了我国建筑企业的一个快速发展的机会。对于建筑企业而言，在整个建筑领域，机会很多但是竞争的压力也很大。虽能不断地通过自我的创新，谁就能笑到最后，但是自我的创新往往都来自创新型人才，因此，建筑企业的人力资源管理就显得尤其重要，如何实现建筑企业人力资源管理的不断提升以及提高建筑企业人力资源创新能力正式本文所要研究的内容。
【关键词】建筑企业；人力资源；创新能力
中图分类号： C29文献标识码： A
1.现状分析
在经济飞速发展的今天，人才是每个企业都是可遇而不可求的，而一个企业对人才的选拔及培养在于企业人力资源管理。建筑企业也不例外，在与同行的竞争过程中，谁拥有了更好的人力资源管理，谁就有可能拥有更多优秀的人才。而一个企业的竞争归根结底还是人才的竞争。只有在强烈的竞争中拥有了超越别人的高素质人才，这样才能有更大的把握在竞争中取胜。建筑企业要想在竞争中取得优势，就必须得重视自己的人力资源管理，必须时刻进行人力资源管理管理的创新，掌握竞争中的主动权。就目前我国建筑企业的大体情况而言，在科技的贡献度上处于较低水平，劳动率水平也较低，严重缺乏创新，没有一个良好的创新发展机制。造成这一结果的主要原因在于我国的建筑企业在很大部分程度上并没有一个较好的人力资源支撑。
2 .建筑企业创新活动对人力资源的要求
2.1 模块创新对人力资源的要求
模块创新主要是针对建筑产品中的部分成分而言的，这主要是要求建筑企业在人力资源管理的过程中必须要有丰富的人力资源管理理论，具备较为扎实的专业技术能力，能够针对某一些个别的主体创造性地提出和制定有效的解决方案，对事物的发生有较强的预见性。
2.2建筑创新对人力资源的要求
建筑创新是建筑产品在其生产的过程中每个部分与整个系统之间的创新关系。这主要是在施工的现场较为常见，经常是承包商扮演这类角色。在整个的建筑建设过程中，要求管理者必须要有大局观，施工者必须要专业化技术扎实，这样才能解决管理和技术上的难题。
2.3系统创新对人力资源的要求
多个相互独立协作运转的创新整合在一起就形成了系统性的创新，这种创新也是整体的综合性创新。系统的创新要求很高，他要求管理层必须具备各方面的协调能力和控制能力，拥有很强的专业性知识和技术。创新者往往是对整个建筑系统以及各个部分与系统之间的关系进行全方位的把控，但创新者需要较强的能力与威性，这样才能保证整个系统的各个部分之间的友好协调运转。
3.建筑企业创新能力提高的人力资源管理对策
3.1进行人才观的创新
人力资源管理的最基本的也是最重要的就是要树立正确的人才观，通才是人才，专才也是人才，人才可以有知识性的人才，也可以有技术性的人才，建筑企业的日常的人力资源管理中应该首先树立正确的人才观，同时还必须将自身的发展纳入到世界发展的洪流之中，参与世界的竞争，学习他人优秀的人力资源管理方法，为企业搭建一个合理的人才管理结构框架。就目前我国建筑企业的人力资源管理情况而言，管理手段低下，管理的科技含量不高，管理观念陈旧，管理机制不科学，这无疑不利于我国建筑企业人力资源的良好发展，这将不利于我国建筑企业的人力资源架构从劳动密集型向技术密集型和知识密集型转变。
3.2实现人力资源培养制度的创新
人才的培养需要一个科学合理的培养制度，对于我国建筑企业的人力资源管理中的人才培养也不例外。建筑企业的员工成分较为复杂，有一定的特殊性，因此在其人才的培养过程中更得注意培养的方式方法，培养的制度得更加的科学才行。建筑企业的人力资源人才的培养应该从实际的情况出发，对不同层次的人力资源进行不同层次的培养，可以为员工在企业内部的发展设置多条晋升通道，比如说管理通道和专业技能通道，这样既能满足企业对管理人才的需要，又能满足企业对专业技术人才的需求。因此实现建筑企业培养制度的创新必须毫无条件地执行下去。
3.3实现激励与制约机制的创新
对于任何一个企业而言，内部的激励机制都是必不可少的，它的存在能很好地调动员工的工作积极性，促使员工更加努力地为企业奉献。对于人力资源的管理创新业应当如此，建筑企业可以制定相应的激励机制，鼓励员工大胆地进行创新，奖励那些敢于创新的员工，激发员工的创新思维。当然企业内部的制约机制也是必不可少的，这种制约主要是约束那些不利于建筑企业人力资源管理创新的因素，使得建筑企业的人力资源管理创新朝着健康的方向发展。
4.结语
当今的社会是一个竞争的社会，企业要想在激烈的竞争环境中存活并不断地发展就必须不断地进行自我创新。但是创新并不是盲目的，必须一切从企业的实际情况出发。我国的建筑企业在人力资源管理的创新上一直都是薄弱环节，但这并不意味着我国的建筑企业的人力资源管理就不能实现创新发展，我国的建筑企业应该尊重现实情况，不断地创新自己的管理、培训、激励、制约和专业方面的创新，真正地实现人力资源管理上的创新，为我国建筑企业的创新型发展打下良好的人力资源基础。
参考文献
[1]赵修卫，宋玉文.建筑行业的创新与执行[J].建筑经济.2011年第10期.
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