议房屋建筑工程施工现场进度控制和管理的对策
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摘要：房建工程施工进度管理是现场施工管理控制的主线工作，直接关系现场施工管理控制的顺序步骤，关系整个工程的质量和效益。本文就房建工程施工进度管理措施的相关方面进行了探讨,从而为房屋建筑工程提供一点相关方面的建议,希望可以对施工总进度的管理上提供一点参考。
关键词：房建工程；进度；控制和管理；影响因素；对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言：进度是指施工过程中工程项目的进展情况。随着现代建筑工程管理理论的不断丰富与完善，进度的定义发生了变化，被赋予了更多的内容，除了考虑工期控制以外，还要结合工程项目任务、成本因素，最终用一个综合的指标来反映工程的实施情况。房屋建筑工程施工现场进度管理指的是对在房建工程项目的工作程序和持续时间进行合理规划，在降低成本、缩短工期的同时，兼顾质量。
1.房建工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个的建筑施工过程中。对于整个房建工程的工期，工作量以及消耗的资源量等都是要受到施工进度的直接影响。而建筑工程是否能够按计划工期如期完成，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对参建各单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对房建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说是非常不利的，不仅损害工程的经济效益，也会对社会效益带来一定影响。
2.影响房屋建筑工程施工进度的主要因素
房屋建筑工程的施工总进度的影响因素很多，包括人为影响、气候因素、技术因素、资金因素等，其中，以人为因素影响最大。因此，为了加强房屋建筑工程施工进度的管理，首先需要深入分析哪些人为因素可能会对于施工的进度产生影响。笔者结合自身的实践，对于可能影响房屋建筑工程施工进度的因素进行了总结。
2.1前期准备工作不足。具体表现在对于不同类型的房屋建筑的特点以及完成的条件等还不是很清晰，同时对于当地政府的相关资源不具备一定的掌控力，这些因素都会给施工进度带来一定程度的影响，延长施工时间。
2.2管理人员工作失误。相关责任人的工作失误会给施工进度带来严重的影响，这是因为相关责任人负责统筹安排施工进度，工作的失误容易造成牵一发而动全身的后果。例如，在责任人制定施工计划的时候，由于未能从实际情况出发，导致预先安排的工作和进度的可行性较差，在具体的实施过程中，也未能按照相关的规范和正确的施工技术来施工，造成房屋质量存在隐患，不得不返工重做，这严重影响到施工进度，也无法达到质检和安检要求。再如，在具体的施工过程中，管理人员的管理松懈，也可能造成施工人员的偷工减料现象的发生，这也会影响施工的进度以及房屋质量，最终不得不返工再做，影响施工进度。
2.3外部的不可抗力以及突发事件的发生。由于某些气候变化等不可抗力因素的影响以及突发事件的发生，都可能给施工进度造成影响，延缓施工的速度。因此，管理人员必须采取一定的措施，及时有效的应对可能发生的突发事件，尽可能的减少甚至避免突发事件对于施工进度造成的不良影响，及时完成施工内容。
3.房建工程施工现场进度控制和管理的对策
3.1加强施工组织管理
在施工合同签署之后，应当尽快组建本施工项目的项目经理部。工程项目部管理人员、工程技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所组成，并且组织实施现场勘察。首先应当统计出本建筑工程的各分项工程及工程量，根据工程量计划所需的各种人力、物资以及设备等等，编制出符合工程实际情况的实施性《施工组织设计》。合理安排人力、设备与材料等进场时间，以免造成人员窝工，机械闲置，材料组织不合理而占用资金或不能满足现场需求。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创造出良好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。
《施工组织设计》应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时设施，做好平面布置，例如对材料临时堆场、成品加工区域合理规划避免二次搬运；材料做好防雨防火措施，以免由于自然灾害或人为因素造成财产损失；施工现场临时道路的畅通，和行进路线合理规划，满足消防要求，一旦发生火灾，人员能够及时疏散，消防车辆能够快速到达火灾现场，及时控制灾情等等。对施工现场在空间上做到科学合理的应用。
根据工程实际，编制出该工程的危险性较大的分部分项工程，以及法律法规规定的分部分项工程专项施工方案，严肃审批手续，并且组织认真贯彻落施工方案。
在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每旬、每月、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业。对于需要隐蔽的工程，应及时报监理验收，以免由于验收不及时造成工期浪费。工期较紧的工程，可以协调监理单位采用平行监理的手段进行监控：工程完工，验收同时结束，直接进入下道工序。从而尽量地缩短工程验收的时间，尽力保证早开工、早完成。
3.2加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，所采购材料的订货合同当中应当注明交货的时间、地点、交货要求（或标准）等具体条款。每一道工序所需要的原材料、构件与配件等均应在提前做好充分的准备，并且落实好各类物资的质进场验收及取样复试等相关工作。赶工期的同时，质量工作不能放松。
3.3加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用，一定要有政府机构进行质量安全方面的鉴定，并且准许使用后，再投入使用；而操作人员一定要做到持有效证件上岗。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作规程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行和保现场人员的自身安全。
3.4加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术标准、规范以及施工合同，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程，做好图纸会审，对施工图纸进行优化，图纸当中存在的疑问，及时解决。并且结合当地资源储备情况，和现场需求情况做好相关材料的复试与检测，例如混凝土、砂浆的配合比等。
3.5对现场管理过程中出现问题及时纠偏
在施工的过程中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出实际工作与计划工作之间的差距，认真查找原因。依据现场的实际情况，及时对计划工期和关键线路加以调整，调整原则要兼顾以下几点：资源配备是否充分、增加成本是否最低、调整后是否影响紧后工作、是否会导致总工期延长等。
工程实施工程中，尽可能避免工程随意变更，工程一旦变更，有时会造成已完工程局部拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，对工程总的工期也有影响。同时，如果进行了大量拆改或反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
4.房建工程施工进度控制和管理的重点
要对工程的施工进度进行有效控制和管理,首先要根据工程项目的规模、工程量以及工程的复杂程度确定工程的进度目标,准确的计算最佳工期；其次对所需投入的工期和资金进行考评；最后根据相关的气候和地质条件、社会环境进行一个科学的评估。综合以上条件确定计划工期。当甲方有要求工期时，计划工期不得超出要求工期。根据最终确定的工期目标，进行施工进度的控制和管理。当发现实际工期和计划工期不一致时，及时调整相关进度计划。
5.结语
房屋建筑的施工进度的控制，是工期目标能否实现的根本保障，为了提升施工企业的效益,必须要做好施工进度的管理工作。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保房屋建筑工程项目的顺利竣工，使各方利益实现最大化。
参考文献：
[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社,2009.
[2]龚梅．房屋建筑施工进度与安全管理探讨[J]．现代商贸工业，2008．
[3]郑松.加强房屋建筑工程进度管理的探讨[J].中国科技信息,2010.
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