建筑工程施工管理问题的探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘要：本文重点对建筑工程施工管理的全过程进行了分析探讨，并就建筑施工管理中遇到的问题提出了自己的一些看法，可供同行工程管理技术人员参考。
　　关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；成本管理
　　1前言
　　施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
　　建筑工程项目的施工管理，应该是个老生常谈的话题，笔者从个人的观点出发，认为要做好以下几个方面。
　　2施工现场管理问题
　　现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
　　1）.从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
　　2）.做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
　　3）.做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
　　4）.做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
　　3施工质量管理
　　3.1 建立质量保证体系
　　为全面系统地把质量工作落到实处，首先，应加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。其次，施工过程中应由施工技术员及测量员现场监督控制，并随时与现场监理、设计、业主保持联系。施工人员在现场应对每道工序进行控制，严格按施工规范把好质量关。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
　　3.2 施工人员的控制
　　施工人员的素质及工作积极性的高低，是保证工程质量的关键。要通过对人的组织、指导和调节调动人员的工作积极性，增强人员的责任感，使广大职工树立质量第一的观念；要通过技术培训或进修学习提高施工人员各方面素质，进而提高工程技术的管理水平，保证水利工程质量。
　　3.3 施工材料的控制
　　材料是工程的主体，是保证施工质量的前提。原材料入场时，必须提供出厂合格证或材质证明，原材料、中间产品使用前必须经质量监督部门检验，检验合格后才能使用，检验不合格或未经检验的材料杜绝使用。机电设备在安装前必须根据有关标准、规范和合同对质量加以检验，合格后方可进行安装。
　　3.4 施工工序的控制
　　施工工序是施工质量的必要因素，是进行施工操作的依据，是确保工程质量的前提。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。通过对工程进行实测―――分析―――判断，结合工程的技术、组织、管理、经济等方面进行综合考虑分析，制定出施工工艺流程，并通过要求所有操作人员严格执行，对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境进行控制起来，使其能正常、稳定地运作。根据运作活动效果评价施工质量是否合理标准，并通过对质量动态进行综合统计分析，使施工工序活动效果满足规范和设计要求，确保施工在技术上可行，经济上合理，使施工工序处于良性运作状态。
　　4成本管理
　　工程成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本。成本管理具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
　　根据工程情况制定出成本管理措施：专业成本人员按照自己的业务分工，围绕生产经营开展工作，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求对施工进度、质量、成本、安全和现场标准全面负责，特别要把成本控制放在首位；应编制周、月、季用款计划，确保工程按时结算，严格对施工和各种费用进行审核，做到精打细算。
　　项目部与施工队之间应建立合同关系，对施工队的进度、质量、安全和现场应进行监督管理，成本由施工队自己控制。
　　5安全生产与文明施工管理
　　安全生产是施工项目过程中通过对生产因素的控制，使生产因素的不安全行为减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常进行。
　　5.1 坚持安全管理原则
　　要坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不仅是处理事故，更重要的是在施工生产中针对各种工程的不同特点，对生产采取有效管理，控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。
　　要坚持“四全”动态管理：即“坚持全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则。
　　5.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
　　制定安全管理措施，安全生产管理上必须成立以项目经理为第一责任人的安全生产机构，各施工区应配备专职和兼职安全员，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的，从而使安全管理不断上升到新的高度。
　　6后期施工管理问题
　　建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
　　在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
　　此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
　　7结束语
　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
　　确保工程质量，需要有关人员从方方面面加强管理，提高工程管理水平，有效地对付各种环境的变化，全面系统地把提高质量工作落到实处，确实做到加强施工管理、创建优质工程。才能按时保质保量地完成施工任务。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-590322.htm