如何加强房建施工管理及成本控制浅谈
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摘要：面对愈发激烈的市场竞争，如何加强工程施工管理，在激烈的竞争中寻得立足之地是房建工程施工所面临的重要问题。因此，施工企业一定要针对工程施工中的影响因素进行有效的控制和管理，以实现工程施工的有序进行，从而提高工程施工的质量和效率，并有效降低工程施工的成本。
关键词：房建；施工管理；成本控制；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
随着建筑行业快速发展，在房屋建筑工程的建设当中，房屋的建设工程项目施工中存在的问题也越来越多，很多施工中存在的问题已经影响到了房建工程的施工安全和施工质量，为此加强房建施工质量管理，安全管理及控制工程成本是建筑工程的一大难题。在房建施工中，任何一个小的项目施工中的安全管理与质量管理都是极为重要的，影响整个工程的质量和使用，房建工程的施工实际的操作是通过相关合理的施工管理手段，进行协调管理和组织施工人员的管理操作技术过程，只要把技术和管理合理的结合在一起，才可以加快房建行业的进一步发展。
一、房建施工管理存在的问题
1、针对施工人员管理问题
1.1针对房建工程施工。人的因素是工程施工管理中最主要的影响因素，对于工程施工的顺利进行有着重要的促进作用。人的因素主要分为管理层人员的影响和施工人员的影响。
1.2管理层人员对于工程施工的顺利进行负有直接责任，如果管理层人员没有对工程施工过程进行有效的管理，就会导致工程施工难以有序进行，不仅严重影响到工程施工的顺利进行，还会对工程施工的质量和效率造成一定的影响，由此导致施工企业在市场上的信誉和形象受到损害。
1.3施工人员是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，因此，对施工人员进行有效的管理对于加强工程施工管理也有着重要的影响。
2、针对施工材料管理问题
在房建工程中，材料占工程投资的较大比例，是控制建筑施工成本的关键，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，施工人员不注重保护原材料，造成了原材料的浪费，甚至有的施工人员且为了自己的利益，偷工减料，将省下的原材料费用据为己有。同时，原材料选择过于传统，不管是在外观还是质量上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，不选用新型材料。这些都给路桥施工质量管理工作带来了不小的困难与麻烦。所以，在房建工程中，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提，要认真掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严把材料质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料，所以有效的控制材料的使用，是成本控制的关键。
3、针对房建工程施工问题
技术因素对于工程施工的质量有着重要的影响。首先，房建企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断地引进先进的科学施工技术，并不断地对施工技术进行改进和创新，以有效的提高工程施工的质量和效率，从而实现对工程施工过程的有效控制与管理。其次，熟悉施工图纸也是工程施工管理中重要的技术影响因素，如果施工单位没有对工程施工图纸进行有效的解读和诠释，对于图纸的设计意图没有充分的理解和领会，就会导致在工程施工中出现混乱，从而严重影响到对工程施工过程的管理与控制，也会对工程施工的顺利进行产生不利的影响。因此，在工程施工过程中，施工企业一定要对影响施工技术的因素进行有效的管理，以保证充分发挥其对工程施工的促进作用。
4、针对房建施工管理制度问题
在房屋建筑工程中，房屋建筑管理制度和管理体系在整个房屋的建筑施工过程中起着关键性的作用，是所有有关施工人员和管理人员的行为规范标准。目前，我国大部分房屋建筑管理制度和管理体系还没有进行系统构建，其存在很大的缺陷，组织机构的建立还有待改善，部分施工单位的领导阶层没有对建立房屋建组管理制度和管理体系引起高度重视，导致许多建筑单位在施工中存在的问题处理上不够周全，对施工管理中责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多建筑工程施工管理制度只是存在于形式上，没有落实到施工过程中，这些都最终导致施工管理上出现漏洞，不利于施工单位的管理，所以要完善施工管理体制，有效的控制施工中存在的问题及施工成本的控制。
二、加强管理及成本的控制措施
1、全面提高施工人员素质
在房屋建设施工过程中，施工人员是主要的操作对象。建筑单位应该加强对施工管理人员和施工人缘好的前期技能培训以及安全意识的培养。可以通过以下方式加强：在对施工管理人员的录用上要根据单位的规章制度选择，不符合标准的员工杜绝录用，在进入单位后，要对其进行培训，使其真正的了解公司的管理制度；定期进行安全意识的培训，培养施工人员和施工管理人员的安全意识；定期对施工人员进行系统的专业培训，使施工管理人员和施工人员都掌握专业的施工技能；同时，对单位施工人员的责任感进行系统全面的培训，在施工任务中能够秉承认真踏实的工作理念。通过系统全面的专业培训，能够减少施工人员在房建施工过程中发生的不必要错误，这样才能从根本上提高施工质量，有效的强化施工人员的专业素养是保证工程质量的关键，也能有效的控制工程的成本。
2、加强施工技术管理
先进工程施工技术的应用，对于提高工程施工质量和效率，促进工程施工的顺利进行，并有效节约工程施工的成本有着巨大的促进作用，因此在工程施工过程中，施工企业要对施工技术因素进行有效的控制和管理。首先，施工企业要不断地引进先进的施工技术，以有效促进工程施工质量的提高，施工企业一定要充分利用先进的施工技术，更好地适应市场经济的发展。其次，施工企业在施工进行工程施工之前，一定要充分解读工程施工图纸，了解图纸设计意图，并根据图纸与设计人员及建设单位进行充分的沟通，从而保证对施工图纸的全面了解，以减少后续工程施工中的返工问题，从而有效促进工程施工的顺利进行，并保证施工的整合有序。
3、施工工程中的材料质量管理
在采购所需要的工程材料的时候，要严把质量关，对供应商进行考察、对比，而择优选择完善和合格的供应商是保证材料质量的前提。要建立材料管理制度，同时对材料的采购、运输、储存等建立管理制度，可以加快材料的周转，减少材料的占用量，避免材料不必要的消耗，可以定期的满足工程项目对材料的需要。
4、建立健全施工管理制度
要想完善管理体系，就要建立健全与施工质量有关的管理制度。有了制度作为保障，施工质量就能得到有效地保证。具体到每个分项下面任何一个施工单位都有一个责任人，并留有记录，这样就有了可追溯性。要严格按照建筑施工质量的验收标准所规定的验收程序、责任和方法进行验收。建筑施工单位必须严格执行三次检查制度，并严格执行签字程序，对验收不合格的，决不允许带人施工场地。
结束语
在房建工程施工中，由于工程建设较为复杂，所涉及的影响因素较多，由此导致了工程施工过程管理中存在着一些问题，对于促进工程施工的顺利进行起到了不利的影响。必须将施工技术的管理工作摆在首要的位置，节约建筑成本，有效提高社会效益和经济效益。所以要有效的进行对工程进行施工管理和成本控制。
参考文献
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