浅谈高层建筑土建工程施工管理
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摘要：高层建筑土建工程的施工管理的重要意义在于是为确保施工人员的安全性及其建筑物的稳固性，其是一项贯穿于施工全过程的、需要全民参与的系统性工程，所以，本文主要对高层建筑的土建工程施工管理重要性及存在的问题进行探讨，并针对问题提出了有效地解决措施的建议。
关键词：高层建筑；土建工程；施工管理；重要性；措施
中图分类号：TU208文献标识码： A
引言
施工管理贯穿于整个工民建施工的全过程，需要相关人员严密细致的开展管理工作，协调好各方的利益，平衡好各自间的关系。在具体的操作工作中，要求严格执行相关规章制度、提高参与的积极性。
一、高层建筑土建工程施工管理的作用分析
实现利润最大化目的。对高层建筑土建工程实施管理的最终目的就是为了追求利润最大化，从而降低成本，减少投入。施工单位只有进行科学合理的施工管理，才能在预订期限内按照规定完成既定目标，从而强化施工手段，达到质量最优的目的。
达到成本的投入与质量的合格统一化目的。只有科学合理的施工管理才能很好地平衡工程成本投入、施工工期极易施工质量三者之间的平衡，才能满足经济安全的双重协调。而忽视三者之间的关系，势必出现单一追求工程质量而加大成本投入之间，经济效益得不到满足。实际的工程施工中，必须从质量标准处罚，加强每道工序的质量管理，针对存在的问题提出具体的解决措施。
保证施工企业向着和谐方向发展。企业的和谐顺利健康发展的首要前提就是质量，因此必须重视质量问题的重要性。高层建筑土建工程具有施工期常、涉及面广、工程项目复杂多变、不稳定因素多等特点，经济水平的提升对这些方面的要求势必会很高。因此，提升工程质量势在必行，加强施工管理工作刻不容缓。
二、高层建筑施工要点
1、高层建筑对施工设备的要求
随着经济和科技的突飞猛进，社会对建筑物的要求已不是早期的仅仅是为了满足居住需求，更多的是要求建筑物不仅外观优美，而且住着舒适。因此，高层建筑必须在功能、结构、形式上有所发展，这些要求的满足离不开建筑施工设备。
2、高层建筑队施工技术要求非常高
高层建筑具有很大的高度，楼层也多，所以施工复杂，并且高空作业时，如何合理安排人员、合理使用相关施工设备、材料运输等，也成为高层建筑施工中一个难点。高层建筑施工过程中，极容易出现安全事故，比如混凝土强度不够造成墙倒塌、用电不规范造成触电、塔架倒塌等。这些问题的解决都离不开高层建筑施工技术的使用。我国大部分的高层建筑都采用的是钢筋混凝土的形式，其中采用钢结构形式的也不少，所以展开对逆向施工技术、预制模板技术、钢结构施工技术和混凝土泵送技术等的研究显得意义非凡。
三、土建工程施工管理中常见的问题
1、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
2、质量管理工作不到位
建筑项目施工所涉及的检查是多方面的，由于检查人员的不足，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查，在进行检查时，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分，导致了项目的返修或整顿，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。
四、高层建筑土建工程施工管理的重要措施
1、严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局而。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商的真实意图，对施工场地进行详细踏勘，在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
2、控制施工进度
现代高层建筑有规模庞大、建设周期长及相关单位多等特点决定了工程进度将受到诸多因素的影响，必须对影响工程进度的因素进行全面、细致的分析和预测。只有这样才能有效地控制工程进度，进而更好地预测整体施工进度的进展。
控制好工程进度可以起到对有利因素的充分利用以及对不利因素的预防，也便于制定预防措施，采取有效对策以及妥善补救，进而缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制，只有如此才能切实掌握高层建筑的施工进度。
施工进度计划在实施过程中往往会因为新情况的产生，或者其他因素的干扰而发生变化，使管理人员难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况。
3、加强安全管理与安全教育
土建施工现场的安全管理工作，开展安全有效的施工，应该坚持以“预防为主，安全第一”的方针，另外还需要工作人员树立强烈的安全意识，提高从业人员的专业素质，进而提高现场施工水平。主要做到以下几点：其一，要增强现场施工人员遵守制度的意识，首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，这样一来，可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其二，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。
4、加强高层施工监理工作
高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度以及控制工程造价的重要环节。是否要设计变更和工程变更时监理工程师往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，但这一点许多建设方代表因各方面条件制约而无法做到。
高层建筑在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，当甲、乙两方会因各自的立场或观点不同出现影响施工正常进行的情况时，监理单位要在施工过程中不断协调双方关系，确保整个工程施工正常进行，监理单位的作用也不可忽视，选择有监理资质的正规企业也是十分重要的。
5、加强施工现场的科学管理
施工现场最重要的点就是加强施工现场的安全管理，因此需要从以下几个方面进行：第一，施工活动要按文明标准的规范进行，人员的积极性要充分调动，从而提高工程水平，严防安全事故发生；第二，质量监督是为了保证施工每一环节的衔接是否符合规范，只有在规定的时间内完后工程任务，对存在的问题及时发现并解决，才能保障工民建施工的质量；第三，应当将实际施工与相关建设部门制定的质量标准相结合，在文明施工与安全施工的前提下，尽可能地为施工人员提供优质的施工场所和操作环境，从而确保施工技术人员能够最大化的发挥自己操作水平完成高质量的工程。
结束语
建筑工程施工管理的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
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