油田施工的安全管理探讨
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摘要：油田施工项目是当前社会能源基础建设的重要环节，保证项目安全施工是摆在当前管理人员面前的重要难题。石油作为影响国家经济发展和安全的重要性资源，在国民经济发展中占有重要的地位，由于作业环境较为恶劣，施工对象趋于多样性，因此给实践增加了一定的施工难度，加大施工作业的风险。本文将对当前油田管理中存在的问题为出发点，对油田施工的安全管理进行系统的分析。
关键词：油田施工安全管理应对措施
中图分类号：TU714文献标识码： A
随着经济水平的不断提升，对石油的需求量也逐渐提升，近年来，我国在石油安全生产中，重大事故数量明显减少，但是整体上安全形式仍然不容乐观，给石油产业的可持续发展带来严重的影响。因此需要从当前发展形式入手，通过有效加强油田施工的安全管理，减少施工中灾难事故的发生，进而达到安全生产目的，提升油田企业的生产效益，推动企业生产力和凝聚力。
一、当前油田施工安全管理中存在的问题
针对当前油田施工管理中存在的种种问题，为了保证施工生产的安全性，需要对油田施工安全管理影响因素进行系统的分析。问题主要表现为以下几点。
1.风险管理不到位
风险管理是减少影响因素的关键，需要将风险管理落实到实践中，其次HSE施工计划书是油田施工过程中较为重要的指导性文件，由技术人员结合施工组织设计，按照施工程序进行编程。但是在实际作业中，HSE通常是从专业的技术人员对施工过程中的危险因素进行辨别，没有做到集思广益，共同把关，导致工作漏洞百出，如果没有按照危险源及危险因素制定明确的辨识表，无法确定切实可行的风险削减措施，导致HSE计划书流于形式[1]。
2.施工人员安全施工意识不高
当前石油施工过程中，大多数是采用专业或者劳务分包的形式，由于管理漏洞，导致事故人员的安全事故意识不强，自我保护意识差。其次由于生产成本的限制，施工人员多是工人岗位中人员，文化水平低，对出现的新标准及新技术理解不深。其次由于初期对施工人员素质培养不到位，无法结合实际生产需要和培训系统制定切实可行的培训计划，导致培训效果不佳，工作人员的责任意识低。
3.监督体系不严谨
监督体系的完善性是进行安全管理的关键，需要在实践中排除安全隐患因素，优化现场施工手段，但是由于大部分施工现场较为复杂，现场安全检查不到位，在检查过程中，即使出现了问题仅口头更改，没有将实际更改计划落实到实践中，导致问题始终无法解决，起不到监督检查的目的。其次从HES实际检查表来看，由于其他因素的影响，很多工程项目为了应付检查，存在检查表作假的情况，严重影响工作效率的提升[2]。
4.安全投入不足
由于部分施工单位没有将安全生产费用按照规定落实在实践中，过于注重盈利，导致安全投入不足，给施工过程带来很多不稳定因素。尤其是外包商对安全技术、人员培训教育及设备投入较少，进入到施工场地的设备缺乏防护措施，导致电动器具没有进行合理的安放和应用，其次使用的在仪器表计量和工具没有经过检验，临时仪器仪表没有经过检验，临时用电设置不合理，设备故障维修不及时，导致投入的安全防护设施及个人防护老化，难以满足施工安全管理要求，导致外来分包项目商项目问题突出。
二、施工安全管理方式探究
针对当前油田施工管理中存在的问题，为了加强管理，必须立足于实践，从整体出发，兼顾管理细节，保证应用效果的有效性。以下将对施工安全管理对策进行系统的分析。
1.建立健全安全管理制度
针对当前施工项目存在的众多问题，为了保证安全施工，需要根据现有情况制定完善的安全管理制度。首先建立“安全生产第一”的项目管理目标，相关管理人员要明确自身责任感，将从业经验和实际生产有机结合起来，满足实践要求，其次项目部可以对分包商签订的合同进行统一管理，明确各个分包商应该承担的责任，同时对执行和落实的情况进行考核评价。各个管理层需要建立健全施工项目的各项安全生产管理制度做好各级安全生产，对项目安全目标进行总体的分析，发挥每个人的作用，提升各级项目管理人员的领导能力，保证项目安全管理目标的实现[3]。
2.加强对员工的安全培训
安全教育是油田施工安全管理的关键所在，从根本上杜绝危险因素的出现，减少施工事故。首先要让员工树立“安全第一”的施工原则，在工作过程中按照原则进行。其次进行适当的安全教育培训，采用多种类型的HSE培训系统，针对不同层次的员工，采用形式多样的培训机制，保证能将培训机制落实到实践中，对操作人员做好责任心管理，树立正确的工作态度，保证培训管理工作的顺利进行。工人在工作过程中要佩戴好安全设备，必要时可对其他施工程序进行监督，提升自身工作责任感，在监督过程中提供必要的资金奖励，增加员工的工作积极性。
3.加强项目施工过的监督和检查
每一项工程在施工过程中都离不开完善的监督管理体系，为了发挥监督管理体系的作用，需要针对现有的管理情况，完善监督管理制度，严格分包商准入制度，尽量选择各个方面素质比较高的施工队伍进入施工现场，相关管理部门要积极配合工作，将安全生产责任制应用到管理中，对制度进行严格的审查，安全管理目标是否符合实际要求。其次专业人员在制定切实可行的技术的同时，需要制定应急预案。由于施工体系会受到众多因素的影响，在实践中会出现众多不利因素，因此需要提前做好演练工作，检查施工设备是否完善，施工计划是否具有针对性，保证各项安全防护措施落实到实践中，才可构建现场施工点、宿舍、食堂。必要时将管理制度落实到实践中，操作人员严格按照操作流程进行，对安全问题频发的队伍或者个人进行严厉的批评，进而不断提升项目施工过程的安全管理水平，达到有序操作的目的[4]。
4.建立完善的风险评估体系
施工项目安全事故频的原因和环境因素、器械的突发性问题及人为因素有紧密的联系，在每一项工程开工前组织必须对生产、技术、质量及其他影响因素进行公平、公正的评估，规定系统的运行流程，建立风险评估、风险评价及风险应对等众多对策，准确识别出项目管理中可能出现的危险因素，尽量将安全风险因素降到最低，如果出现不可预见性的问题，需要指导技术人员及时进行评估，采取安全可靠的应急防范措施，制定严格的各项管理制度，将各级安全生产责任制应用到实践中，保证整个项目周期的安全可靠[5]。
结束语
基于油田施工管理工作的复杂性，为了提升油田施工安全管理水平，需要从实践出发，结合当前施工过程中存在的问题，将管理措施落实到实践中。良好的管理工作不仅要保证企业员工的人身安全和财产安全，更要以提升经济效益为发展目标，推动企业凝聚力的上升，制定风险防范体系，强化全体员工的责任意识和安全管理意识，达到提升企业生产效益的目的，促进油田施工的可持续发展，为油田安全稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]韩波，李洪海.油田作业安全管理常见问题及对策口].中国化工贸易，2013（23）：200-203.
[2]叶茂平,李海波.谈当前制约油田安全生产的问题及改进措施[J].中国化工贸易，2013（16）：90-93.
[3]翁美珍，张晓琳.电力施工企业如何加强安全管理[J].电力安全技术，2012（19）：200-203.
[4]马东平，张祖平，王欢欢.加强电力施工项目管理的三大基础工作[J]. 科技资讯，2012（10）：290-293.
[5]赵伟兰，张志宇，李志刚.油田运输企业中人的行为的安全管理 [J]. 企业管理，2010（12）：290-293.
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